Selektivní pracovních míst často výhody podniku více než volná propouštění po dlouhodobé
Je těžké vyzvednout noviny nebo poslouchat vysílání obchodních zpráv, aniž by se pozdravil s vyhlášením další masivní firemní propouštěcí či restrikce. Ekonomika úlovky chill, av důsledku toho podnikatelském světě úlovky zisku "za studena". Netrvalo dlouho a růžový pásek začít létat. Jsme se smířili s tím, jak to nevyhnutelné pracovní cyklus. Lze se tedy divit, že zaměstnanci se cítí tak trochu loajalitu ke své zaměstnavatelé? Na druhou stranu, korporace se zdá, že nemá žádné alternativy. S squeeze na zisku, a akcionáři a analytici úzkostlivě sledoval, vedoucí společnost cítí, že musí jednat rychle, nebo medvěd hněv Wall Street. Chápou, že jejich reakce může být ve skutečnosti trochu krátkozraké, ale investoři mají krátké pojistky, pokud jde o trpělivě čeká na výdělku prohlášení se otočit. Nicméně, bez alternativy, se zdají být odsouzeny k vedení podniků, opakovat stejný model. Existuje nějaká alternativa? Odpověď je "ano" a "ne". V krátkodobém horizontu, některé kusy mohou být zásadní, ale je mnohem lepší tak učinit pomocí skalpelu, spíše než sekeru. Proč? Protože vaše organizace dlouho-termín budoucnost může být i na trati, a její budoucí ziskovost může záviset na tom, jak budete reagovat na současnou hospodářskou downturn.Positive výhody, které vzešly z neřeže StaffThere četné přímé výhody ani neřeže zaměstnanců nebo, pokud kusy musí být provedeny, aby jejich minimalizaci. A pokud jsou nezbytné řezy, vysoce selektivní chirurgické škrty by měly být využity kdekoli to bude možné odstranit pouze v rámci-provádí nebo marginální zaměstnanců spíše než provádí přes masivní--škrty. Přínosy po této možnosti, abychom jmenovali jen několik, patří: zákazníka a dodavatelské vztahy kontinuity, oživení zapuštěných náboru, zkušenosti a náklady na školení, vyšší morálku a efektivitu; pracovníci znalostní základny zadržení, omezování citlivé informace, jako jsou zákaznické údaje, vlastní postupy a metody, reakce trhu, pokračování rozvoje organizace, a potenciál pro innovationHowever, v dlouhodobém horizontu, já Domnívám se, že největší výhodou zabránit přes-rady-ukončení práce, je podpora silné, všudypřítomná a zdravé firemní kultury, která je unikátní, velmi viditelné a vysoce ceněných celé organizace, stejně jako její zákazník a dodavatel základny. V posledních třech desetiletích, mnohé společnosti prokázaly, singulární nerespektování jakýchkoli rozvoj jejich firemní kultury. Fixace a štíhlost opakovaných cyklech hromadného přijímání a propouštění pracovníků byly odůvodněné jako prostředek k dosažení vysoké zisky akcionářů a maximalizovat návratnost investic. Nicméně, v jeho knihách postaven na poslední a do Velké Dobré, Jim Collins body na to, že i ty kšeftoval těchto firem se nepodařilo dosáhnout výnosnosti jiných, méně žoldák organizace, které se rozhodly pokračovat v delším horizontu-vize s lidmi-střed cesta k dosažení greatness.Developing všudypřítomná a pozitivní firemní kultury zahrnuje mnohem více než jen vocalizing řadu frází. To vyžaduje i nadále odhodlána pokračovat velikosti, jako organizace, a to i při náklady na více bezprostřední blízko-termín úspěch. Vůdce, který si prohlíží zřízení, rozvoj a udržování silné firemní kultury pochopit, že to vytváří hodnotu, a to samo o sobě. Je to hodnota, která se zobrazí V části aktiv v rozvaze? Ne, ne v krátkodobém horizontu. Ale časem, stabilita, věrnost, oddanost, nadšení a hrdost, že silné podnikové kultury je zdrojem velmi rozhodně nemá vliv reálné finanční hodnota organization.Today, zaměstnanci na všech úrovních podnikové organizace chtějí víc než jen vydělávat si na živobytí. Oni mají vyšší očekávání! Spokojenost s prací zahrnuje mnohem více než základní mzdu, dávky a bezpečné pracovní prostředí. Zaměstnanci očekávají, ne-li poptávka, mnohem hlubší pocit uspokojení ze své práce, a tak by jejich zaměstnavatelé. Koneckonců, není zapotřebí rozsáhlé průzkumy nebo studie uznat, že šťastní, spokojení zaměstnanci jsou produktivnější, aby organizace, než ti, kteří s nechutí, nebo fatalisticky pracují pouze za paycheck.A pozitivní, motivující a vzrušující firemní kultury vynikající lidi přitahuje jako magnet. Vštěpováním smysl pro dosažení něco, co skutečně stojí za to, i když plnění úkolů rutinní charakter, splňuje vnitřní potřebu, aby se hodnotný příspěvek jako jednotlivce. Jsme od přírody společenský. Společné, sjednocující řadu cílů a hodnot, vytvoří tým, který může být mnohem účinnější než součet jednotlivců, kteří se nezávisle na sobě. Během druhé světové války, byl britský premiér Winston Churchill nám poskytla názorným příkladem toho, jak znovu a znovu, v přesile, se zdroji a deprimovaný může být shromáždil v platnost neporazitelný. Ať už na plážích Dunkirku, v Londýně Bleskový nebo v bitvě o Británii, britský přemáhal obrovské šance v rámci smělé vedení Churchilla a neohrožený encouragement.There jsou četné aspekty budování a posilování efektivní firemní vidění, ale jeden z prvotřídní náležitosti, je kontinuita zaměstnanců. Přátelství, důvěra, věrnost, rozvoj osobních vztahů, vedení, a méně formální, opakované verbální komunikace organizační tradice, jsou intenzivně důležité. Všechny tyto jsou přerušeny, pokud dojde k masovému exodu. Firemní kultury jsou závislé na vztahu. Pozitivní vztahy jsou vztahy mezi jednotlivci, které usnadní přenos a posílení dynamického kultury, nikoli zaměstnanec manuální nebo písemné prohlášení o vize, poslání a účelu. Jedním z nich může tvořit základ, na kterém firemní kultury je postavený, ale není kulturní představitelé výkonné itself.When musí vážit propouštěcí a zánik rozhodnutí, je nezbytné, aby lídři si uvědomují nejen přímé náklady na údržbu versus redukce zaměstnanců, , ale i organizační náklady, náklady na stabilitu a firemní kultury. Jak se bude měnit, kdo jsme, co nás zastupují, a tak jsme se fungovat jako tým a organizaci? To jsou otázky, s velmi reálné dlouhodobé finanční důsledky organization.A zdravé, pulsující firemní kultura mocně, má dva hlavní cíle. Za prvé, přilákat talenty potřebné pro další rozvoj organizace z "dobré" na "velký". Za druhé, podporovat prostředí, kde zaměstnanci jsou sebevědomí a motivaci k užívání každý den v nejvyšší budově v lepší zítřky. To provedete tak vyžaduje kontinuitu zaměstnanců. Jsem vokální advokát asymetrického růstu, ale ne nesouvislé vizi, hodnoty a relationships.What Jinak mohou organizace udělat pro kmenové Klesající zisky? Pokud by se neměly krájet, ale tržby a zisk je průvěs, co byste měli dělat? INNOVATE! Je neuvěřitelné, co snížení nákladů, které lze rychle získává zkušenosti a jaký podíl na trhu, je možné, když jsme se inovátorů a naučit každý člověk v naší organizace, aby učinily totéž. Růst navzdory ekonomiky musíme vytvořit firemní kulturu neustálých inovací. A co víc, tím jsme místo, abychom se předbíhat toto balení co nejdříve, protože ekonomika se začne otáčet corner.Any organizace může snížit svou cestu k ziskovosti v krátkodobém horizontu, ale nikdy nemůže snížit naše cesta k dlouhodobé-období růst! Copyright 2005, John Di Frances.John Di Frances je mezinárodně uznávaným
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
