선택적 감원 회사 자주 혜택을 장기간에 걸쳐 광범위한 해고 이상
그것은 신문을 선택하거나 비즈니스 뉴스 방송을 듣지 않고도 다른 대규모 기업의 정리 해고 또는 축소의 발표와 함께 인사를하고 어렵습니다. 경제가 진정 잡으하고, 그 결과로서 세계 기업 이익 "감기를 잡는다." 분홍색 긴 비행을 시작하기 전에 실수할. 우리가 피할 수없는 고용 사이클이 받아 왔습니다. 그 직원을 향해 너무 작은 충성 경이로움 언제 그들의 고용주? 다른 한편, 기업의 대안이 없어 보입니다. 이익에 천천히, 그리고 주주들과 애널리스트들은 걱정스럽게 지켜보고, 기업 지도자들은 그들은 빨리 행동해야합니다이나 분노를 느낄 곰 월스트리트. 그들은 그들의 반응은 사실이 약간의 근시안적하지만, 투자자들이 인내심을 때 수입 정책에 대한 대기 돌아 오는 짧은 퓨즈가 잘 알고있습니다. 그러나없이 가능한 대안, 기업의 임원과 같은 패턴을 반복하는 운명 같습니다. 거기에 어떤 대안이 있나요? 대답은 모두 "예"와 "아니오." 단기적으로 일부 삭감 필수있을 수있습니다,하지만, 지금까지 그렇게하는 것이 더 좋습니다 메스의 사용보다는 도끼있습니다. 왜? 왜냐면 당신의 조직의 장기적인 미래를 잘 선, 그리고 수있습니다 미래 수익성을 당신에게 응답하는 방법에 따라 달라질 수있습니다 현재의 경제 만약 삭감해야합니다 downturn.Positive의 장점 중 하나가 절단하지 않는 직원이 발생하지 StaffThere 절단에서 수많은있습니다 직접 혜택을하거나, 그들을 최소화합니다. 그리고 만약 상처가 필요합니다, 매우 선택적 수술 상처 어디든에서만 제거 또는 한계보다는 직원들이 수행하는 대규모 - 보드 전체를 구현 인하 가능성이 활용되어야합니다. 행동이 코스는 다음과 혜택 이름 그냥 몇 가지 포함 : 고객 및 공급 업체의 관계를 연속성; 격침 모집, 경험과 훈련 비용의 복구, 높은 사기와 효율성, 인력 기술 자료의 보존; 봉쇄 고객 데이터, 독자적인 프로세스 및 방법 등과 같은 민감한 정보를,; 시장에 대응, 지속적인 조직 발전 및 innovationHowever에 대한 잠재적인, 장기, 내가 믿을 전체 피해의 가장 큰 장점 보드 작업 종단이 독특한, 보급 강력하고 건강한 기업 문화, 아주 눈에 띄는 높은 것으로 간주 통해 육성입니다 조직뿐만 아니라 고객 및 공급 업체 기반있습니다. 지난 3 년간 많은 기업들이 기업 문화의 개발을위한 단일 무시 증명하고있다. 고정 야위어과 함께 대량 고용과 해고를 반복 사이클 높은 수익을 달성하고 투자에 대한 주주 복귀를 극대화하는 수단으로 정당화했다. 그러나 그의 책들에 마지막으로 그리고 아주 큰 행운을, 짐 콜린스 내장 점 밖으로조차 대부분의 이러한 기업의 선전이 더 이상 추구하는 장기 비전을 선택한 사람들과 다른, 덜 용병 단체의 반환을 달성 실패했습니다 - 달성하는 경로를 중심으로 보급하고 긍정적인 기업 문화 greatness.Developing 지금까지 단순히 platitudes의 일련의 물이 올랐 이상 포함. 그것도 조직의 위대함을 추구하는 지속적인 노력을 요구 의 비용을 더 가까이 장기 즉각적인 성공. 리더 누가 설립, 개발 및 강력한 기업 문화의 그것과 자신의 가치를 창출 이해를 육성 볼 수있습니다. 이것이 나타나는 값 대차 대조표의 자산 섹션에서? 아니, 단기있습니다. 하지만 시간이 지남에, 안정성, 충성심, 헌신, 열정과 자부심이 강한 기업 문화 engenders 매우 분명히 영향을 미칠 않습니다 organization.Today의 실제 재무 가치, 기업 조직의 모든 수준에서 직원을 더 이상 단순히 생계를 꾸려 나가고 싶어요. 그들은 높은 기대를 가지고! 직업 만족도를 더 이상 포함 기본 임금, 혜택 및 안전한 작업 환경. 종업 원수, 기대하지 않을 경우 수요가 자신의 노동력의 만족도까지 깊이 이해하고, 그렇게해야 그들의 고용주. 모든 후, 광범위한 조사가 필요하지 않습니다 또는 연구 행복한 직원들이 만족하는 자들 마지 또는 fatalistically paycheck.A만이 긍정에 대한 동기 부여와 흥미 진진한 작업을보다 기업 문화 조직의 생산성 인식 자석처럼 훌륭한 사람이 눈길을 끕니다. 때에도 자연의 일상적인 작업을 수행하는, 뭔가 정말 가치가 달성의 의미 Instilling 자신의 내적 욕구로서 중요한 기여를 할 만족 개별. 우리는 자연과 사회에있습니다. 공통의 목표를 설정 통합과 가치는 훨씬 더 개인이 독립적으로 일하는 금액보다 효과적일 수있는 팀을 만들어집니다. 차 세계 대전 동안 영국 총리 밖 resourced와 침체된 극복하기 어려운 발효 거뒀다 수있습니다 윈스턴 처칠은 얼마나 많은 시간과 다시의 그래픽 예제, 열세에도 불구하고 우리가 제공했습니다. 덩케르크의 해변에, 런던 중에 여부 자고이나 영국의 전투에서 영국의 엄청난 역경 처칠의 과감한 리더십 아래의 극복과 당황하지 encouragement.There 구축하고 기업의 효과적인 육성에 많은 부분입니다 비전,하지만 하나의 걸출한 필수 직원의 연속성이다. 동료애, 신뢰, 충성, 개인적인 관계를 개발, 멘토링, 그리고 덜 공식적으로, 반복되는 언어 커뮤니케이 션의 조직의 전통, 강렬하게 중요하다. 이러한 프로그램은 모두 중단될 때 후퇴가 발생합니다. 기업 문화의 관계에 의존하고있다. 긍정적인 인간 관계는 개인 사이에 어떤 링크 전송과 역동적인 문화의 강화가 아니라 수동 또는 직원의 비전, 임무 또는 목적을 서면 성명을 용이하게합니다. 후자에 따라 기업 문화가 기초가 형성될 수있습니다 그것은 정상에 비해 직원 삭감을 유지뿐만 아니라 직접적인 비용을 인식하고, 내장된 중요하지만 문화 itself.When 이그 제 큐 티브 리더 해고 및 종료 결정 넘겠죠되지 않습니다 뿐만 아니라 조직의 비용, 안정성 비용과 기업 문화. 어떻게 이런 일이, 우리는 우리 팀이 단체로서 기능을 나타내는 방법은 무엇이 누군지 바꿀 것인가? 이러한 모든 질문있습니다 organization.A 건강, 활력있는 기업 문화를 매우 실제 장기적으로 재정적 영향을 강력하게 두 가지 기본 만료를 제공합니다. 첫째, 조직의 지속적인 발전에 필요한 인재를 유치 "굿"을 "위대한했다." 둘째, 환경을 직원들이 자신감을 육성하고 매일 더 나은 내일이 건물을 최대한 사용하는 동기. 그래서 직원의 연속성을 필요로 할합니다. 난 보컬입니다 불연속의 비전, 가치와 relationships.What의 비대칭 성장의 옹호는 아니지만 없다 기관 줄기 빠지는것은 수익하려면 어떻게해야합니까? 만약 당신이 도마하지 않아야하지만, 매출과 이익을, 어떤 처지입니다 어떻게해야합니까? 혁신! 그것은 비용 절감을 신속하고 어떤 시장 점유율이 될 때 혁신이 가능하다 어떤 경험이 될 수 있고, 조직 내의 각 사람이 그래야 하나요 가르쳐 놀랍습니다. 우리는 지속적인 혁신의 기업 문화를 만들어야 경제 성장에도 불구하고. 무엇보다, 그래서 일을함으로써, 우리가 경제를 차례로 자신을 먼저 시작하지 마자 팩을 점프 위치 corner.Any 조직의 수익성을 단기간에 자사의 방법으로 줄일 수 있지만 우리는 장기적인 성장! 저작권 2005 존 디 디 Frances.John 프랜시스에 의해 우리의 방법으로 잘라내기 수 없다는 국제적으로 인정
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