Selectieve banenverlies vaak voordelen onderneming meer dan breed ontslagen over lange termijn
Het is moeilijk te halen een krant of luisteren naar een zakelijk nieuws uitgezonden zonder begroet met de aankondiging van een andere corporate massale ontslag of bezuiniging. De economie vangsten een chill en als gevolg daarvan de corporate wereld vangt een winst "koud". Het duurde niet lang de roze enten beginnen te vliegen. Wij zijn gekomen om dit te aanvaarden als de onvermijdelijke werkgelegenheid cyclus. Is het een wonder dat de werknemers het gevoel zo weinig loyaliteit naar hun werkgevers? Aan de andere kant, bedrijven lijken te zijn geen alternatieven. Met de druk op de winst, en aandeelhouders en analisten angstig kijken, bedrijfsleiders voelen dat ze snel moeten handelen of voorzien zijn van de toorn van Wall Street. Zij begrijpen dat hun antwoord kan in feite een beetje kortzichtig, maar beleggers hebben korte lonten als het gaat om geduldig te wachten voor de inkomsten van verklaringen om te draaien. Zonder haalbare alternatieven lijken corporate executives gedoemd te herhalen hetzelfde patroon. Is er een alternatief? Het antwoord is zowel "ja" en "nee." Op de korte termijn kunnen sommige delen van essentieel belang, maar het is veel beter om dat te doen door het gebruik van een scalpel, in plaats van een bijl. Waarom? Omdat uw organisatie op lange termijn van de toekomst goed kunnen worden op de lijn, en de toekomstige winstgevendheid kan afhangen van de manier waarop u reageren op de huidige economische downturn.Positive voordelen die eruit voortvloeien uit het niet Cutting StaffThere zijn talrijke directe voordelen voor ofwel niet snijden personeel, of, indien deelstukken moeten worden gemaakt, te minimaliseren. En als bezuinigingen nodig zijn, zeer selectief chirurgische vlees moeten worden gebruikt zoveel mogelijk te verwijderen alleen onder presterende of marginale werknemers eerder dan massaal over-the-board bezuinigingen. De voordelen voor na deze manier van handelen, om slechts een paar, omvatten: klant en leverancier relatie continuïteit; herstel van verzonken werven, ervaring en opleiding kosten hoger moreel en efficiëntie; personeel kennisbasis bewaring; inperking van gevoelige informatie, zoals klantgegevens, bedrijfseigen processen en methoden; marktplaats responsiviteit; verdere organisatorische ontwikkeling, en het potentieel voor innovationHowever, op de lange termijn, ik denk dat het grootste voordeel bij het voorkomen van over-the-board baan opzeggingen is bij het bevorderen van een sterke, doordringende en gezonde bedrijfscultuur die uniek is, zeer zichtbaar en zeer gezien in de organisatie als door de klant en toeleveranciers. In de laatste drie decennia hebben veel bedrijven blijkt een zonderling minachting voor elke ontwikkeling van hun bedrijfscultuur. Fixatie met schraalheid en herhaalde cycli van massa indienstneming en ontslag gerechtvaardigd zijn als het middel tot het bereiken van hoge winsten en maximaliseren van aandeelhouder rendement op investeringen. Echter, in zijn boeken Built to Last en Good to Great, Jim Collins punten erop dat zelfs de meest geworven van deze bedrijven hebben niet de rendementen van andere, minder huurling organisaties die ervoor gekozen hebben om een langere termijn visie te oefenen met een volk te bereiken centraal pad naar het bereiken van greatness.Developing een doordringende en positieve bedrijfscultuur omvat veel meer dan alleen vocalizing een reeks gemeenplaatsen. Het vraagt een blijvende inspanning om het nastreven van grootheid als organisatie, zelfs bij de kosten van de meer directe korte termijn succes. Leider die de mening van de inrichting, het ontwikkelen en voeden van een sterke bedrijfscultuur begrijpen dat het creëert waarde in en van zichzelf. Is dit een waarde die wordt weergegeven in het actief deel van de balans? Nee, niet op de korte termijn. Maar na verloop van tijd, de stabiliteit, loyaliteit, inzet, enthousiasme en trots dat een sterke bedrijfscultuur leidt tot zeer zeker niet de impact van de reële financiële waarde van de organization.Today, werknemers op elk niveau van de corporate organisatie wil meer dan alleen de kost te verdienen. Zij hebben hogere verwachtingen! Job tevredenheid omvat veel meer dan basissalaris, voordelen en een veilige werkomgeving. Werknemers verwachten, zo niet de vraag, een veel dieper gevoel van voldoening uit hun werk, en dus moet hun werkgevers. Immers, is het niet nodig uitgebreide enquêtes of studies in die gelukkige, tevreden medewerkers productiever zijn voor de organisatie dan degenen die met tegenzin of fatalistisch alleen werken voor een paycheck.A positieve, motiverende en boeiende bedrijfscultuur herkennen uitstekende trekt mensen als een magneet. Het doorvoeren van een gevoel van voltooiing van iets wat echt de moeite waard, zelfs bij het uitvoeren van taken van een routinematige karakter, voldoet aan een innerlijke behoefte om een waardevolle bijdrage als een te individu. Wij zijn van nature sociaal. Een gemeenschappelijke, uniforme set van doelen en waarden creëert een team dat kan veel effectiever zijn dan de som van de individuen zelfstandig werken. Tijdens de Tweede Wereldoorlog, de Britse premier Winston Churchill gaf ons een grafisch voorbeeld van hoe tijd en weer, de minderheid, zijn middelen en ontmoedigd kan worden tot een rally in een onoverwinnelijke kracht. Of op de stranden van Duinkerken, tijdens de London Blitz of in de Battle of Britain, de Britse heerste tegen enorme kans vet onder leiding van Churchill en onverschrokken encouragement.There zijn tal van aspecten aan de opbouw en het bevorderen van een effectieve corporate visie, maar een van de meest vooraanstaande Essentials is de continuïteit van het personeel. Kameraadschap, vertrouwen, loyaliteit, de ontwikkeling van persoonlijke relaties, mentoring, en de minder formele, herhaalde verbale communicatie van organisatorische tradities, zijn intens belangrijk. Al deze zijn verstoord wanneer een massale uittocht plaatsvindt. Corporate culturen zijn relatie afhankelijk. Positieve relaties zijn de banden tussen individuen die vergemakkelijken van de overdracht en de versterking van een dynamische cultuur, niet de werknemer handleiding of een schriftelijke verklaring van de visie, missie of doel. Het laatste kan de basis vormen waarop de bedrijfscultuur is gebouwd, maar het is niet de cultuur itself.When uitvoerende leiders moeten wegen ontslag en beëindiging besluiten, is het cruciaal dat de leiders erkennen niet alleen de directe kosten voor onderhoud van de werknemers ten opzichte van bezuinigingen, maar ook de organisatorische, de kosten om de stabiliteit en de bedrijfscultuur. Hoe zal dit veranderen wie we zijn, wat wij vertegenwoordigen en de manier waarop wij functioneren als een team en organisatie? Dit zijn allemaal vragen met zeer reële lange termijn financiële gevolgen van de organization.A gezonde, levendige bedrijfscultuur krachtig dient twee primaire eindigt. Ten eerste, het aantrekken van de vereiste talent voor verdere ontwikkeling van de organisatie van "goed" tot "groot." Ten tweede, het bevorderen van een omgeving waarin medewerkers zijn ervan overtuigd en gemotiveerd om elke dag te gebruiken om een zo volledig bij de opbouw van een betere toekomst. Om dit te doen zulks vereist continuïteit van het personeel. Ik ben een vocaal voorstander van asymmetrische groei, maar niet van discontinue visie, waarden en relationships.What Else kunnen organisaties doen om Stem dalende winsten? Als u niet te hakken, maar omzet en winst te buigen, wat moet u doen? Innoveren! Het is verbazingwekkend wat kostenbesparingen snel kan worden ervaren en wat marktaandeel winsten worden gemaakt wanneer we worden vernieuwers en leer elke persoon binnen onze organisaties om hetzelfde te doen. Te groeien in weerwil van de economie moeten we een bedrijfscultuur van voortdurende innovatie te creëren. Wat meer is, door dit te doen, de positie we ons van te voren de verpakking zo snel springen als de economie niet beginnen aan de beurt corner.Any organisatie kan zijn weg snijden om de winstgevendheid op de korte termijn, maar we kunnen nooit snijden onze weg naar groei op lange termijn! Copyright 2005 door John Di Frances.John Di Frances is een internationaal erkend
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
