选择性裁员福利公司往往比在长期更广泛的裁员
很难拿起报纸或听一段商业新闻节目没有到另一个大公司宣布裁员或削减迎接。经济渔获发冷，并作为结果， 企业利润的世界捕获一“冷”。不久的解雇通知书开始飞行。我们已开始接受不可避免的就业周期这一点。难怪员工这么少的感觉对自己的忠诚 雇主另一方面？，企业似乎没有办法。随着对利润的挤压，以及股东和分析师焦急地看，公司领导认为，他们必须迅速采取行动，或承担的愤怒 华尔街。他们知道，他们的反应，其实可能有点短视的，但投资者对短期引信当谈到等待收益报表中耐心地扭转。然而，如果没有 可行的选择，企业经理看来注定要重复同样的模式。是否有其他选择吗？答案既是“是”和“没有。”在短期内，一些裁员可能是必要的，但绝不是这样做的更好 由使用手术刀，而不是斧头。为什么？因为您的组织的长期未来可能上线，其未来的盈利能力可能取决于你的方式应对目前的经济 downturn.Positive优点，从没有降低StaffThere产生有很多直接的好处不是没有裁员，或者如果必须削减，以减少他们。如果裁员是必要的，高选择性 手术应利用裁员尽可能除去表现欠佳或边际雇员，而不是实行全面的预算削减巨大的。对下面这一行动的福利，名称 短短数，包括：客户和供应商关系的连续性;招募的沉没，经验和培训费用回收;更高的士气和工作效率;人员的知识基础，保持;遏制 敏感信息，如客户数据，专有工艺和方法;市场的能力;继续组织发展;和innovationHowever潜力，从长远来看，我 相信在全国最大的优势，避免在船上工作的终止，对于促进一个强大的，普遍的和健康的企业文化是独特的，非常明显，备受视为 组织以及其客户和供应商基地。在过去30年中，许多公司都没有表现出任何他们的企业文化发展的一种独特的漠视。固定的贫瘠和 大规模的雇佣和解雇是有道理的重复周期为实现高利润最大化股东投资回报的手段。然而，在他的著作基业长青和优秀到卓越，吉姆柯林斯点 指出，即使是最吹捧这些公司未能实现其他不那么雇佣军有选择从事较有长远目标的人组织的回报为中心的道路，实现 greatness.Developing一种普遍的和积极的企业文化包括远不仅仅是发声的陈词滥调系列更多。它需要追求的伟大作为一个组织继续承诺，即使在 成本更为直接的短期成功。领导人认为谁的建立，发展和强有力的企业文化，培养理解，造成了本身的价值。这是一个值出现 在资产负债表的资产部分？不，在短期内不会。但随着时间的推移，稳定，忠诚，承诺，热情和自豪感，一个强有力的企业文化滋生的影响并不十分肯定的 真正的organization.Today财务价值，在每一个公司组织基层员工想不仅仅是谋生。他们有更高的期望！工作满意度远远超过包含 基本工资，福利和安全的工作环境。员工期望，如果没有需求，满意远从他们的劳动更深的意义，因此应他们的雇主。毕竟，它并不需要进行广泛的调查 或研究报告承认，愉快，满意的员工的生产率比那些向谁勉强或宿命论的工作只在paycheck.A积极的，激励和激动人心的企业文化组织机构 象磁石般吸引优秀人才。灌输实现真正有价值的东西感，即使在执行例行性任务，满足内心需要作为一个宝贵的贡献 个人。我们是社会性。一个共同的，统一设置的目标和价值观创建一个团队，可以远远超过了工作总结有效的独立个体。二战期间，英国首相 温斯顿丘吉尔提供了如何一次又一次生动的例子，我们的人数超过，进行资源和颓废能成为不可战胜的力量反弹。无论是在敦刻尔克的海滩，在伦敦 闪电战或在不列颠之战，英国战胜了重重困难下，丘吉尔的大胆领导和无畏的encouragement.There是建设和促进有效的公司的许多方面 视力，但卓越的要素之一是工作人员的连续性。友情，信任，忠诚，个人关系的发展，指导，和较正式的，反复口头沟通 组织传统，重要的是强烈的。所有这些都是破坏时，大批发生。企业文化是依赖关系。建立积极的关系是个人之间的联系的 便利转让和有活力的文化加强，而不是员工手册或抱负，使命或目的的书面声明。后者可形成的基础，而企业文化 建成的，但它不是文化itself.When行政领导人必须权衡裁员和解雇的决定，这是至关重要的领导人认识到，不仅保持与削减员工的直接费用， 而且组织成本，稳定成本和企业文化。这将如何改变我们是谁，我们所代表的和我们作为一个团队和组织的功能？这些问题都是与 非常实际的长远的organization.A健康，充满活力的企业文化，金融的影响，有力地有两个主要目的。第一，吸引该组织的持续发展所需的人才 从“好”到“伟大。”第二，营造有利的环境，员工有信心和积极利用每天在建设一个更美好的明天充分。为此，需要对工作人员的连续性。我是声乐 倡导非对称的增长，但不连续的价值观念和relationships.What不品，这些机构为制止利润下降？如果你不应该砍，但销售和利润都下垂，什么 应该怎么办？创新！令人吃惊的是如何降低成本，可以快速经验以及市场份额的增长是可能的，当我们成为创新者和教导我们组织内的每个人也这样做。 为了扩大在经济，我们需要建立一个不断创新的企业文化而有所改变。更重要的是，这样做，我们应立足跳之前尽快包在经济确实开始扭转 corner.Any组织可以降低其盈利的方式在短期内，但我们绝不能降低我们的方法，长期发展！版权所有约翰弗朗西斯迪Frances.John狄2005年是国际公认的
文章来源: Messaggiamo.Com
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