Supresiones de puestos de trabajo a menudo selectiva empresa de beneficios de más de despidos más amplia a largo plazo
Es difícil recoger un periódico o escuchar una emisión de noticias de negocios sin que se saludó con el anuncio de un despido masivo de empresa o recorte. La economía se enfríe un capturas y, en consecuencia, la capturas un mundo empresarial los beneficios "en frío". En poco tiempo las hojas de rosa comenzar a volar. Hemos llegado a aceptar como inevitable el empleo del ciclo. No es de extrañar que los empleados se sienten tan poca lealtad hacia sus empleadores? Por otra parte, las empresas parecen no tener alternativas. Con la presión sobre los beneficios y los accionistas y analistas ansiosamente ver, los directivos de las empresas sienten que deben actuar con rapidez o en las que la ira de Wall Street. Ellos entienden que su respuesta puede ser en realidad un poco corta, pero los inversores tienen a corto fusibles cuando se trata de esperar pacientemente a que los ingresos a su vez en torno a las declaraciones. Sin embargo, sin alternativas viables, ejecutivos de empresas parecen condenados a repetir el mismo patrón. ¿Hay alguna alternativa? La respuesta es "sí" y "no". En el corto plazo, algunos cortes puede ser esencial, pero es mucho mejor que lo haga por el uso de un bisturí, en lugar de un hacha. ¿Por qué? Debido a su organización a largo plazo del futuro puede ser en la línea, la rentabilidad y su futuro puede depender de la forma en que usted responda a la actual recesión económica downturn.Positive de beneficios que no son de corte StaffThere numerosos beneficios directos para el corte, ya sea personal o no, si los recortes se deben hacer, para reducir al mínimo ellos. Y si los recortes son necesarios, muy selectivo quirúrgico recortes se deben utilizar siempre que sea posible para eliminar sólo bajo rendimiento o marginal de los trabajadores en lugar de la aplicación masiva a través de los recortes. Los beneficios de seguir este curso de acción, a nombre de sólo unos pocos, son los siguientes: relación de clientes y proveedores continuidad; hundido recuperación de la contratación, la experiencia y los costes de formación; la moral y la mayor eficiencia de personal, base de conocimientos de retención, la contención de información delicada, como datos de clientes, procesos y métodos de propiedad; mercado de respuesta; continuar el desarrollo organizacional, y el potencial de innovationHowever, a largo plazo, me creo que la mayor ventaja de evitar a través de la junta de trabajo en el fomento de las terminaciones es una fuerte, penetrante y sana cultura corporativa que es único, muy visibles y muy apreciada en todo el organización, así como por su base de clientes y proveedores. En las tres últimas décadas, muchas empresas han demostrado una singular desprecio por cualquier desarrollo de su cultura corporativa. Y fijación con leanness repetidos ciclos de la contratación y el despido en masa se justifica como medio para lograr altos beneficios y maximizando el rendimiento de las inversiones accionista. Sin embargo, en sus libros y construido al último Gran bueno, Jim Collins puntos que incluso los más touted de estas empresas no han podido lograr los beneficios de otros, menos organizaciones mercenarias que han optado por seguir una visión a largo plazo con un camino centrado en las personas para lograr greatness.Developing generalizada y una cultura corporativa positiva abarca mucho más que simplemente vocalizar una serie de tópicos. Exige un compromiso de lograr la grandeza de una organización, incluso en el costo de los más inmediatos a corto plazo el éxito. Líder de la opinión de que el establecimiento, desarrollo y fomento de una sólida cultura empresarial entender que crea valor en sí mismo. ¿Se trata de un valor que aparece activo en la sección de la hoja de balance? No, no en el corto plazo. Pero con el tiempo, la estabilidad, la lealtad, compromiso, entusiasmo y orgullo que una fuerte cultura corporativa que genera muy claramente el impacto verdadero valor económico de la organization.Today, los empleados en todos los niveles de la organización empresarial quieren algo más que simplemente para ganarse la vida. Tienen mayores expectativas! Satisfacción en el trabajo abarca mucho más que salario básico, los beneficios y un ambiente de trabajo seguro. Los empleados esperan, si no la demanda, mucho más profundo sentimiento de satisfacción de sus trabajos, y por lo que deben a sus empleadores. Después de todo, no requiere de extensas encuestas o estudios para reconocer que feliz, satisfecho los empleados son más productivos a la organización que los que a regañadientes o fatalista de trabajo sólo para un paycheck.A positivo, motivador y emocionante cultura corporativa atrae a gente excelente como un imán. Inculcar un sentido de lograr algo realmente vale la pena, incluso cuando se realizan tareas de carácter rutinario, satisface una necesidad interna de hacer una valiosa contribución como un individuo. Somos sociales por naturaleza. Un común, la unificación de objetivos y valores crea un equipo que puede ser mucho más eficaz que la suma de los individuos que trabajan de forma independiente. Durante la Segunda Guerra Mundial, el Primer Ministro británico Winston Churchill nos proporcionó un ejemplo gráfico de cómo una y otra vez, los más numerosos, con cargo a los recursos y desanimados puede unieron en una fuerza inconquistable. Ya sea en las playas de Dunkerque, en el Londres Blitz o en la Batalla de Gran Bretaña, la British prevalecido enormes probabilidades en contra de Churchill, en virtud de la audaz liderazgo y impertérritos encouragement.There son numerosos los aspectos a la creación y el fomento de una efectiva de las empresas visión, pero uno de los preeminente es esencial la continuidad del personal. Camaradería, la confianza, la lealtad, el desarrollo de las relaciones personales, la tutoría, y la menos formal, repite la comunicación verbal de tradiciones de organización, son intensamente importante. Todas estas se ven afectadas cuando se produce un éxodo masivo. Cultura corporativa son la relación dependiente. Relaciones positivas son los vínculos entre las personas que facilitar la transferencia y el fortalecimiento de una cultura dinámica, y no el trabajador manual o una declaración por escrito de la visión, misión o propósito. Esta última puede formar la base sobre la cual la cultura corporativa es construido, pero no es la cultura itself.When ejecutivos líderes deben sopesar despido y terminación de las decisiones, es fundamental reconocer que los dirigentes no sólo los costos directos de mantenimiento de los trabajadores frente a los recortes, sino también los costos de organización, los costes para la estabilidad y la cultura corporativa. ¿Cómo va a modificar la presente que somos, lo que representa y la manera en que funcionan como un equipo y la organización? Estas son todas las preguntas con muy real a largo plazo consecuencias financieras a la organization.A saludable y vibrante cultura corporativa poderosamente primaria tiene dos fines. En primer lugar, para atraer el talento necesario para la organización del desarrollo continuo de "buena" a la "GRAN". En segundo lugar, para fomentar un ambiente donde los empleados están confiados y motivados para usar cada día al máximo en la construcción de un mañana mejor. Para ello requiere de la continuidad del personal. Soy un vocal defensor de la asimetría de crecimiento, pero no discontinua de visión, valores y relationships.What más puedo hacer para Organizaciones Tallo caída de los beneficios? Si usted no se debe cortar, pero las ventas y los beneficios son pandeo, lo que debe hacer? INNOVAR! Es asombroso lo que la reducción de los costos pueden ser rápidamente y lo experimentado incrementos de cuota de mercado es posible cuando nos convertimos en innovadores y enseñar a cada persona dentro de nuestras organizaciones a que hagan lo mismo. Para crecer, a pesar de la economía que necesitamos para crear una cultura empresarial de innovación continua. Lo que es más, al hacerlo, nosotros mismos hemos puesto para ir por delante del resto en cuanto la economía comenzará a girar el corner.Any organización puede reducir su camino hacia la rentabilidad en el corto plazo, pero nunca puede cortar el camino hacia el crecimiento a largo plazo! Copyright 2005 por John Di Frances.John Di Frances es reconocido internacionalmente
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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