選擇性裁員往往福利公司裁員超過了廣泛的長期
很難拿起報紙或聽一段商業新聞節目迎接他的情況下被宣布另一個大規模的企業裁員或削減。經濟漁獲發冷，並作為結果， 企業利潤的世界捕獲一“冷”。不久的解僱通知書開始飛行。我們不得不接受一個不可避免的就業週期。難怪員工這麼少的感覺對自己的忠誠 雇主？另一方面，企業似乎沒有辦法。隨著擠壓利潤，股東和分析師焦急地看，公司領導認為，他們必須迅速採取行動，或承擔的憤怒 華爾街。他們知道，他們的反應，其實可能有點短視的，但投資者對短期引信當談到耐心等待收益報表中扭轉。然而，如果沒有 可行的選擇，企業經理看來注定要重複同樣的模式。是否有其他選擇嗎？答案既是“是”和“沒有。”在短期內，一些裁員可能是必要的，但絕不是這樣做的更好 通過使用手術刀，而不是斧頭。為什麼？因為您的組織的長期未來可能上線，其未來的盈利能力可能取決於你的方式應對目前的經濟 downturn.Positive獲得好處，從沒有降低StaffThere有很多直接的好處不是沒有裁員，或者如果必須削減，以減少他們。如果裁員是必要的，高選擇性 手術應利用裁員盡可能除去表現欠佳或邊際僱員，而不是實施大規模的全面的削減。以下的好處這個過程中，採取行動，名稱 短短數，包括：客戶和供應商關係的連續性;回收沉沒招聘，經驗和培訓費用，更高的士氣和工作效率;人員的知識基礎，保持;遏制 敏感信息，如客戶數據，專有工藝和方法;市場的能力;繼續組織發展，innovationHowever的潛力，從長遠來看，我 相信最大的優勢就是避免全面的板地終止勞動合同，對於促進一個強大的，普遍的和健康的企業文化是獨特的，非常明顯，各地高度重視 組織以及其客戶和供應商基地。在過去30年中，很多公司都證明了一個單一不顧一切發展的企業文化。固定的貧瘠和 反复循環大規模的僱傭和解僱是有道理的辦法，以實現高利潤最大化股東的投資回報。然而，在他的著作基業長青和優秀到卓越，吉姆柯林斯點 指出，即使是最宣揚這些公司未能達到其他的回報，減少僱傭軍組織已選擇走更長遠的目標以人為本的道路，實現 greatness.Developing一種普遍的和積極的企業文化包括遠遠超過只是發聲一系列的陳詞濫調。它要求承諾繼續追求的偉大作為一個組織，即使在 的費用更直接的近期的成功。領導人認為誰的建立，發展和培育一個強有力的企業文化理解，它創造的價值本身。這是一個值出現 在資產部分資產負債表？不，不是在短期內。但隨著時間的推移，穩定，忠誠，承諾，熱情和自豪感，一個強有力的企業文化滋生的影響並不十分肯定的 真正的經濟價值的organization.Today，每一級員工在企業組織需要更多的不僅僅是謀生。他們有更高的期望！工作滿意度遠遠超過包含 基本工資，福利和安全的工作環境。員工期望，如果沒有需求，更深刻的意義遠遠滿足他們的勞動力，所以必須他們的雇主。畢竟，它並不需要進行廣泛的調查 或研究報告承認，愉快，滿意的員工更加富有成效的組織比那些誰勉強或宿命論的工作只在paycheck.A積極的，激勵和激動人心的企業文化 吸引優秀人才像一塊磁鐵。灌輸意識完成真正有價值的東西，甚至在執行例行任務的性質，滿足內心的需要作出寶貴貢獻，作為一個 個人。我們是社會性。一個共同的，統一設置的目標和價值觀創建一個團隊，可以更有效得多的總和個人獨立工作。二戰期間，英國首相 溫斯頓丘吉爾為我們提供了一個生動的例子是如何一次又一次的人數超過，進行資源和頹廢，可以凝聚成一個不可戰勝的力量。無論是在海灘敦刻爾克，在倫敦 閃電戰或在不列顛之戰，英國戰勝了重重困難下，丘吉爾的大膽領導和無畏的encouragement.There有很多方面的建設，促進有效的企業 遠見，但其中一個傑出的要素是連續性的工作人員。友情，信任，忠誠，發展個人的關係，指導，和較正式的，反复口頭溝通 組織傳統，重要的是強烈的。所有這些都被破壞時，大批發生。企業文化是依賴關係。建立積極的關係是個人之間的聯繫 便利轉讓和加強有活力的文化，而不是員工手冊或書面聲明抱負，使命或目的。後者可形成的基礎，而企業文化 建成的，但它不是文化itself.When行政領導人必須權衡裁員和解僱的決定，這是至關重要的領導人認識到，不僅直接成本與維護員工的削減， 而且組織費用，成本的穩定和企業文化。這將如何改變我們是誰，我們所代表的和我們作為一個團隊和組織？這些問題都是與 非常現實的長期財政帶來的影響organization.A健康，充滿活力的企業文化，有力地有兩個主要目的。首先，吸引到所需人才，為企業的持續發展 從“好”到“偉大。”第二，營造有利的環境，員工有信心和積極性，每天使用的最充分地建設一個更美好的明天。為此，需要有連續性的工作人員。我是聲樂 倡導非對稱的增長，但不是連續的價值觀念和relationships.What品，這些機構為制止利潤下降？如果你不應該砍，但銷售和利潤都下垂，什麼 應該怎麼辦？創新！令人吃驚的是如何降低成本，可以快速經驗以及市場份額的增長是可能的，當我們成為創新者和教每個人在我們的組織也這樣做。 為了擴大在經濟，儘管我們需要建立一個企業文化的不斷創新。更重要的是，這樣做，我們應立足跳領先的地位，一旦經濟確實開始扭轉 corner.Any組織可以降低其盈利的方式在短期內，但我們絕不能降低我們的方法，長期發展！版權所有2005年由約翰狄Frances.John迪弗朗西絲是國際公認的
文章來源: Messaggiamo.Com
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