10 Spitzen auf beauftragender Arbeit
Der One-way, zum Ihrer Zeit zu handhaben soll effektiv Arbeit zu anderen auf Ihrem Personal beauftragen, oder zu den Vertrag Arbeitern stellen Sie für spezifische Projekte an. Wie häufig ich solche Anmerkungen wie höre, "es dauert zu viel Zeit zu beauftragen." "wenn ich die Arbeit beauftrage, gibt es keine Garantie, daß die Arbeit richtig erledigt wird. Es ist gerade einfacher, sie selbst zu tun." "niemand können dies sowie ich tun Dose." Wenn andere, die einen niedrigeren stündlichen Anteil haben, die Arbeit erledigen können, während Sie auf die Arbeit nur konzentrieren, Sie können tun, Ihr Bargeldumlauf sind besser, weil Sie mehr der Arbeit erledigen können, die nur Sie erledigen können.
1. Seien Sie spezifisch über, was Sie getan wünschen. Seien Sie hinsichtlich des Zweckes der beauftragenen Arbeit frei und welche Art von Resultaten Sie erwarten. Dauern Sie die Zeit, die Fragen der Person zu beantworten. Dieses dauert weniger Zeit als, Arbeit nochmals machend.
2. Stellen Sie einen realistischen Stichtag für die beauftragene Arbeit ein und überprüfen Sie, ob dieses für die Person bearbeitbar ist, Sie der die Arbeit beauftragen.
3. Geben Sie die Person, welche die Informationen he/she benötigen und sie in Richtung zu anderen Betriebsmitteln he/she zu zeigen kann verwenden, die Arbeit durchzuführen
4. Seien Sie für Fragen vorhanden und erfordern Sie periodische Zwischenberichte.
5. Wenn Sie beauftragen, weil Sie soviel zu tun haben, daß Sie nicht Zeit haben, erteilen Sie ausdrückliche Anweisungen, seien Sie sicher, zu beauftragen einem Mitglied Ihrer Mannschaft oder des Vertrag Arbeiters, das die Arbeit mit einem Minimum der Richtung erledigen kann. Möglicherweise haben sie diese Arbeit vorher erledigt, oder sie haben Erfahrung mit ähnlichen Projekten gehabt.
6. Sobald Sie jemand beauftragen, das gut ausgerüstet wird, um die Aufgabe anzufassen, lassen Sie den Personraum in seiner/ihr Annäherung phantasiereich sein und die Initiative nehmen, um etwas anders als zu tun oder tun Sie ihn in einer grösseren Weise (so lang, wie Sie die Resultate erhalten, suchen Sie!).
7. Wenn Sie die Delegation der Aufgabe (Problem) als Weise verwenden möchten, ein Mitglied Ihres Personals oder des Vertrag Arbeiters zu entwickeln, lassen Sie Zeit in Ihrem Zeitplan, genügend Detail hinsichtlich, wie man zur Verfügung zu stellen über das Erhalten der Aufgabe erfolgt geht, wie für diese bestimmte Person notwendig ist. (sich entwickelnde ein Mannschaftmitgliedsmittel schließlich müssen Sie nicht so viel Richtung geben.)
8. Haben Sie ein System, zum zurück zu Ihnen zu berichten, damit Sie Rückgespräch erhalten, ohne während Ihres Tages ständig unterbrochen zu werden. Haben Sie eine Liste der kritischen Daten, damit Sie das Rückgespräch regelmäßig erhalten.
9. Halten Sie ein Maschinenbordbuch aller Projekte, die Sie und ihr Status beauftragen. Aktualisieren Sie das Maschinenbordbuch, wie Sie Rückgespräch erhalten.
10. Geben Sie Gutschrift und preisen Sie für die erfolgreiche Beendigung der Aufgabe oder der Lösung des Problems.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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