Pět strategií pro posílení vaší společnosti? S finanční řízení
Příliš mnoho podniků, počkat, až krize nastane dříve, než se začne zaměřovat na zlepšení jejich finančního řízení. Často, do té doby, to může být pozdě. Zrušením hodinu nyní zhodnotit silné stránky a slabé stránky vaší společnosti finančního řízení činností a systémů, můžete ušetřit spoustu času a zhoršení. To může také pomoci zvýšit své zisky, a na konci dne, je to, co to je vše about.The následujících pět strategií, které vám pomohou začít budovat silné finanční základy a vytvořit hodnotu ve vašem company.1. Zřídit finanční kontrola systemThe první věc, kterou musíte začít, je kontrola systém tak, že je soulad v procesu a postupy. Kontrolní systém je určen k prevenci a odhalování chyb ve své každodenní činnosti. Například je tam je standardní způsob zpracování vašich pohledávek, závazků a zásob? Pokud nejsou k dispozici žádné standardní pokyny řídit, pravděpodobně neexistuje žádný kontrolní system.2. Mají denně přístup k vašemu účtu informationMake, zda je možné přístup k účtu Informace každý den, to je neocenitelný pro správu vašich hotovosti efektivně. U většiny bank poskytovat internetové připojení za rozumnou cenu, není důvod, proč mít okamžitý přístup k účtu information.3. Správa Váš peněžní componentsConcentrate na správu vašich tří hlavních složek v hotovosti: účty pohledávek, závazků a inventory.Let 's podívejte se na každého dílu: Účty ReceivableMake, zda váš úvěr a sběrný systém funguje efektivně. Případný přebytek investic do pohledávek zvyšuje potřebu půjčit si více peněz, aby se zabránilo cash flow deficit. To znamená, že pokud si vezete nad pohledávky vás Pravděpodobně účetní nadměrného zadlužení a máte přímé náklady, že bude muset nést zvláštní, že dluh v úrokových plateb. Dokonce i když financování pohledávek prostřednictvím interního kapitálu, je stále i nepřímé náklady; možnost, že náklady na používání vlastního jinde, které by mohly zahrnovat rozšíření vašeho inventáře pro zvýšení prodeje, snížení dluhu nebo vydělávat úroky z peněžních pohledávek balances.Your období odběru definuje vztah s procesem cash flow. Každý měsíc byste měli být výpočet vaší sbírky období a porovnání s předchozími obdobími a vztahující se tyto výsledky průmyslu průměry. Veškerý materiál, který by rozdíly investigated.Your se úvěrová politika může ovlivnit vaše cash flow a zisku. Delší úvěrových podmínek může zvýšit tržby a zisk, ale každé rozhodnutí nabídnout liberálnější podmínky vyžaduje odhad trade-off mezi náklady na větší investice do pohledávek a dolní-line výhody vyššího objemu prodeje. Pamatujte si, že zvyšování vaší kreditní podmínky přinese méně solventní zákazníky, které mohou zvýšit své nedobytné pohledávky náklady. Můžete však použít k vyrovnání zvýšení cen volnější úvěrové terms.When můžete vytvořit pohledávku politice, zvažte následující: Kontrola finančního zdraví zákazníků před nabízí jim úvěr. Zvažte získání hotovosti na první order.Do ne, aby vaše faktury hlediska příliš generous.Charge zájem zákazníků, kteří zaplatí late.Give slevy za včasné payment.If nabízíte slevy, Podmínky by měly být dostatečně atraktivní, aby povzbudit zákazníky, aby se slevou. To může také sloužit jako systém včasného varování signál, pokud zákazník nebude mít slevu, nebo všechny najednou přestane užívat slevu, pak možná budete chtít dále zkoumat před prodloužením úvěru, jak by to mohlo být známkou finanční trouble.Do čekat déle než 30 dnů za pozdní platbu před vámi jednat, je třeba minimalizovat Vaší firmy expozice na špatné úvěry. Dej to do dolarovém vyjádření, pokud máte 1.000 dolarů špatných úvěrů psát-off a 10% zisku, musíte vytvářet kromě výše 10.000 prodeje jen aby bylo back.InventoryFirst, mějte na paměti, že v důsledku provozní náklady, jako je skladování a pojištění je mnohem dražší než provést soupis aby pohledávky. To znamená, že snížení investic do zásob poskytuje větší bottom-line prospěch než srovnatelné snížení pohledávek, protože se také snižuje účetní costs.As s pohledávkami, je důležité dokončit analýzu měsíčních průměrných zásob na několik dní. V porovnání s předchozí měsíce a průmysl průměry a vyšetřovat rozdl nebo change.A pravidelné inventarizace počet je základním požadavkem, všechny položky, které jsou overstocked by měla být investigated.A prodej Prognóza je velmi důležité, bez něj chybí vám potřebné informace pro řízení zásob control.Your cíle pro investice v seznamu by se měla rovnat svoji běžnou investici pro jádro prodej a vestavěný bezpečnostní populaci ( Například, pokud re-aby se opozdí chcete nějaké další zásoby na straně) plus nějaké množství jakéhokoli předpokládaného růstu sales.You můžete použít následující rovnice určit vaše ekonomické objednávání množství: SQRT (2SO/CP) whereSQRT = odmocniny = předpokládaný roční jednotka salesO = fixní náklady na orderC = roční inventarizace účetní náklady, jako% z nákupu produktů priceP = jednotková kupní cena za productNote, že výše uvedená rovnice snaží minimalizovat náklady na zásoby, když odpovíte na otázku, jak moc a jak často je třeba, aby inventarizace. Není dokonalý, rovnice nebere v úvahu množství slev a předpokládá, že vaše poptávka je konstantní. Nicméně to je nástroj, který může být použit na pomoc při Vašem rozhodování procesu.Evropská následujících 10 otázek, které můžete použít k revizi procesu inventarizace vás: Máte Prognóza prodeje? Myslíte si porovnat Předpokládá se, že skutečná prodejní a nastavit další prognóza tedy? Víte, které položky tvoří 80% z prodeje? Tyto položky by měly být spravovány closely.How rychle můžete získat seznam? Jak si objednáte inventář? Kolik inventáře, aby se vám? Myslíte si, aby navíc jen ušetřit pár centů navíc? Víte nákladů na udržování vašeho inventáře? Máte spolehnout pouze na jednoho nebo dva dodavatele? Jak často je analyzován inventarizace určit, zastarávání a make-up? Máte politika určování toho, co je zastaralé zásoby a jak a kdy se ho zbavit? Máte zásob hlášení systému, který poskytuje nezbytné pro sledování informace? účty PayableAlthough chcete protáhnout své závazky, pokud je to možné, stejně jako vám nabídnout zajímavé slevy pro své zákazníky, měli byste také dodavatelem slevy tak často, jak je možné, jestliže termíny jsou atraktivní enough.Make že vaše závazky jsou sledovány pravidelně - například týdenní - a že vaše platební systém pracuje s smoothly.As pohledávek a zásob, kompletní měsíční analýzu vašich závazků a v porovnání s předchozími obdobími a průmysl průměry. Rozdl nebo změna by měla být jisti investigated.Make prodejci porozumět vaší společnosti v případě, že existuje situace, kdy je potřeba protáhnout své závazky. Musíte plán na řešení situace, kdy budete mít nečekané špička ve svém payables.You by re-hodnotit vám prodejce v pravidelných intervalech, aby se ujistil jste získali nejlepší value.4. BudgetIt je zásadní, je třeba plánovat růst a musíte předpověď problémů. Musíte se připravit rozpočet. Kromě dokončení rozpočtu na očekávaný prodej, měli byste také kompletní rozpočet katastrofu, jako váš prodej snížit na polovinu. Výhodou je velice přímočará, to vás nutí ptát sami sebe, jak budete moci, aby společnost běží v takové situaci. Bude také poukazují na oblasti, kde si může být schopen ušetřit peníze hned a zdarma do cash flow. Je to jako mít katastrofa plánu, musíte pouze jednat o to, když udeří přírodní katastrofa, ale je mnohem jednodušší se soustředit, když nemáte krize na hand.5. Vytvořit silný vztah s vaším BankDevote pozornost na budování vztahů s vaší bankou. Vždy mějte je až do dnešního dne, pokud vaše společnost stojí. Pokud stisknete těžké to je hodně patch snadnější dostat své banky na palubě, pokud rozumíme Vašemu podnikání. V rozporu se stanoviskem, že banky nemusí nutně skákat loď, jakmile se dostanou do potíží. Jsou ochotni pracovat s malých podniků přes houževnatý krát, a získat si jejich důvěru, aby tak je mnohem jednodušší mají větší důvěru ve vás a vaši firmu. Jejich způsob, jak dosáhnout toho má být transparentní ve svém jednání a dát jim včasné finanční information.Use vám banka jako zdroj pro cash management. Tam jsou k dispozici produkty, které mohou zvýšit své cash flow, nebo opatření, která mohou být zavedena pro zvýšení vašeho zájmu se vrací. Ale stále potřeba aby se ujistil, že jsou náklady effective.About AuthorJeff Schein je CGA a nabízí konzultace, poradenství a školení v oblasti podnikatelského plánování, obchodní modelování, strategické plánování, obchodní analýzy a
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
