Пет стратегии за засилване на вашата компания? И финансово управление
Твърде много предприятия изчакайте, докато една криза, преди да започнете да се съсредоточи върху подобряване на финансовото си управление. Често, по това време, той може да бъде твърде късно. С отмяната на един час сега за оценка на силните и слабости на финансовата дейност на вашата фирма и системи за управление можете да спестите много време и влошаване. Тя може също така да се увеличи печалбата, и в края на деня това е, което е всички about.The следните пет стратегии, които ще ви помогнат да започнете да изгради силна финансова основа и изграждане на стойността на вашия company.1. Създаване на финансов контрол systemThe първото нещо, което трябва да се започне с е контрол система, така че е налице последователност в процеса и процедурите. А система за контрол, е предназначена за предотвратяване и разкриване грешки в дневния си дейности. Например, има ли е стандартен начин на обработка на вашите вземания, задължения и инвентаризация? Ако няма стандартни насоки да следват, там вероятно няма контрол system.2. Имат ежедневни достъп до профила си informationMake сигурни, че имате достъп до профила си информация всеки ден, това е безценно за управление на вашите пари ефективно. При повечето банки за предоставяне на интернет достъп на разумна цена, там не е никаква причина да имат незабавен достъп до сметка information.3. Управление Кеш componentsConcentrate за управление на вашите три основни компонента брой: вземания, дължими сметки и inventory.Let е да разгледаме всеки компонент: Профил ReceivableMake, че вашата кредитна и система за събиране работи ефективно. Излишъкът от инвестиции в вземания увеличава нуждата да се заемат повече пари, за да се избегне дефицит паричен поток. Това означава, че ако носите над вземания вас вероятно са над изпълнението на дълга и имате преки разходи се налага да се извършват допълнителни, че дълг на лихвените плащания. Дори и да се финансира чрез вътрешни капиталови вземания, все още е налице косвени разходи, а алтернативната цена на използване на този капитал другаде, които биха могли да включват разширяване на вашия списък за увеличаване на продажбите, намаляване на дългове или лихви по парични спечелил balances.Your вземания за събиране период определя връзка с процеса на парични потоци. Всеки месец трябва да бъдат изчисляване на вашата колекция период и да се сравнят с предишни периоди и тези резултати, свързани с производството на средни стойности. Всеки материал различия трябва се кредитна политика investigated.Your могат да влияят на паричния поток и приходите. Вече на кредитни условия могат да увеличат продажбите и приходите, но всяко решение да предложи по-либерални условия изисква оценка на компромис между разходите за по-големите инвестиции в вземания и долната линия ползите от по-висок обем на продажбите. Не забравяйте, че увеличаване на кредитните условия ще доведе до по-малко кредитни достоен клиенти, които могат да увеличи лошите сметка на дълга. Можете обаче да използват повишаване на цените за компенсиране на по-либерален terms.When кредит развиете вземания политика, помислете за следното: Проверете финансовото здраве на клиентите, преди като им предлагат кредити. Помислете за получаване на пари в брой на първия order.Do не направи вашата фактура отношение твърде интерес generous.Charge на клиенти, които плащат late.Give отстъпки за ранни payment.If ви предлагаме отстъпки, на Условията трябва да бъдат достатъчно атрактивни за насърчаване на клиентите да вземат отстъпка. Това може да служи като система за ранно предупреждение сигнал, ако клиентът не приеме отстъпка, или изведнъж спира, като отстъпката, а след това Вие може да искате да проведе допълнително разследване преди да се продължи кредит, тъй като може да е признак на финансовите trouble.Do не чакат по-дълго от 30 дни за закъсняло плащане, преди да предприеме действия; трябва да се сведе до минимум на вашата фирма излагането на лоши кредити. Сложи го в доларово изражение, ако имате $ 1,000 лош дълг отписване и на 10% марж на печалбата, те трябва да генерират допълнение 10.000 продажби само, за да го back.InventoryFirst, имайте предвид, , че поради извършване разходи, като складиране и застраховка е по-скъпо да извършват описи, отколкото да се извършват вземания. Това означава, че намаляването на инвестиция в описа ви осигурява по-голяма отдолу линия се възползват от сравнима намаляване на вземания, тъй като вие сте също така намаляване на балансовата costs.As с вземания, е важно да се попълнят месечен анализ на средните материални запаси, държани за няколко дни. Сравнение с предишни месеци и производството на средни и изследват всички съществена разлика или change.A периодични брой списък е едно от основните изисквания; всички елементи, които са overstocked трябва да се investigated.A продажби прогноза е от жизненоважно значение, без да ви липсва необходимата информация за управление на опис control.Your цели за инвестиции в описа трябва да се равнява обичайната си инвестиция за основните продажби плюс вградена безопасност състав (за Например, ако се възстанови за се забави искате някои допълнителни състав на ръка) плюс някаква сума за очакваното нарастване на sales.You да използвате следната формула за определяне на вашия икономически количество Подреждане: Корен квадратен (2SO/CP) whereSQRT = квадратни корени = очакваните годишни salesO единица = постоянни разходи на orderC = годишната инвентаризация извършване на разходите, като% от продуктите, покупка priceP = единична цена за покупка на productNote, че по-горе уравнение се опитва да сведе до минимум разходите опис, като отговорите на въпроса на колко и колко често ще трябва да нареди опис. Той не е съвършен, уравнението не взема под внимание отстъпки обем и се приема, че си търсенето е постоянно. Въпреки това тя е инструмент, който може да се използват за подпомагане на вземането на решения в process.The следните 10 въпроса можете да използвате, за да ви прегледа списък: Имате ли прогноза на продажбите? Да се сравни прогноза на реалните продажби и се регулира на следващата прогноза съответно? Знаете ли кои елементи съставляват 80% от продажбите си? Тези елементи трябва да се управлява closely.How бързо можете да получите списък? Как да поръчам инвентаризация? Колко опис прави поръчка? Да поръчате допълнително само за да запишете няколко допълнителни цента? Знаете ли разходите за поддържане на вашия списък? Ли разчитат само на един или двама доставчици? Колко често се опис анализирани за определяне на остаряването и грим? Имате ли политика за определяне на това, което е актуално описа и как и кога да се отървете от него? Имате ли описа системата за отчитане да предоставят необходимата за проследяване информация? сметки PayableAlthough искате да протягаш задължения възможно най-дълго, подобно ви предложим атрактивни отстъпки към купувачи трябва да вземе доставчик отстъпки толкова често, колкото е възможно, ако термини са атрактивни enough.Make, че вашият задължения се проследяват редовно - например седмично - и че си платежна система работи smoothly.As с вземания и инвентар, пълен месечен анализ на вашия Задължения и сравнение с предишни периоди и производството на средни стойности. Всяка съществена разлика или промяна трябва да се investigated.Make сигурен продавачите разбирам вашата фирма в случая е налице ситуация, в която трябва да се протягаш задължения. Имате нужда от план за справяне с тези ситуации, при които може да се наложи неочакван скок в payables.You следва отново да оценявате продавачите на регулярна основа, за да сте сигурни, че получавате най-доброто value.4. BudgetIt е от основно значение, трябва да план за растеж и трябва да се прогнозира за проблеми. Трябва да се подготви бюджет. Освен попълване на бюджета за очакваните продажби, вие също трябва да попълнят бюджета за бедствие ситуация, като продажбите си се нарязват на половина. Ползата е много чисти напред, той ви принуждава да се запитаме как ще бъде в състояние да запази компанията работи в такава ситуация. Тя също така ще точка за района , където може да имате възможност да се спестят пари веднага и освобождаване на паричен поток. Това е като едно бедствие план; вие само трябва да се произнесат по него при настъпване на бедствие, но е много по-лесно да се концентрира, когато не разполагате с кризата в hand.5. Разработване на силна връзка с вашето внимание BankDevote за изграждане на отношения с Вашата банка. Винаги ги съхранявате до датата, на които вашата компания стои. Ако ви удари едно трудно пластир е много по-лесно да си на борда на банката, ако те разбирам вашия бизнес. Обратно на мнението, банките не е задължително да скочи кораб веднага след като си не попаднат в беда. Те са готови да работят с малък бизнес чрез труден пъти, и получаване на тяхното доверие за това е много по-лесно на по-голяма увереност те са във вас и вашата компания. Те начин да се постигне това е да бъдат прозрачни в отношенията си и да им се даде навременна финансова information.Use ви банка като ресурс за управление на паричните средства. Има продукти, които могат да увеличат наличните си парични потоци, или споразумения, които могат да бъдат въведени, за да увеличи интереса си връща. Но вие все още се нуждаят да се увери, че са финансово effective.About на AuthorJeff Schein е CGA и предлага консултации, съвети и треньор в областта на бизнес планиране, моделиране на бизнес, стратегическо планиране, анализ и бизнес
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
