귀하의 회사 전략을 강화하기 위해 5? 재무 관리들
전에 그들의 재무 관리 개선에 초점을 시작할 때까지 위기가 발생하면 너무 많은 기업들이 기다려주십시오. 종종, 그 시간이 너무 늦을 수있습니다. 지금의 강점과 평가 따로 시간을 설정함으로써 회사의 재무 관리 활동 시간과 짜증을 많이 절약할 수있습니다 시스템의 약점. 그것은 또한 당신의 수익을 증가 도움이 될 수와 하루의 끝에 그것이 모든 about.The 무엇인지 다음은 당신이 강력한 재정적 토대를 구축하고 가치를 빌드 company.1에서 시작 도움이 될 것입 5 전략입니다. 설정 재무 통제 systemThe 당신과 함께 시작할 필요가 먼저 얘기를 통제 상황입니다 시스템이 그렇게 거기에 귀하의 과정과 절차의 일관성이다. 제어 시스템을 방지하기 위해 귀하의 일일 활동에서 오류를 감지하도록 설계되었습니다. 예를 들어, 그렇지 처리의 표준 방식으로 귀하의 미수금, 미지급금 및 재고? 경우에 따라 표준 가이드라인없습니다, 아마 통제 system.2입니다. 귀하의 계정에 informationMake 귀하의 계정에 액세스할 수 있는지 매일에 액세스할 수 정보를 매일, 그것을 효과적으로 귀하의 현금을 관리하는 중요한 이점입니다. 대부분의 은행들은 합리적인 비용으로 인터넷 접속을 제공하는, 거기 information.3 계정에 즉시 접근이 안 될 이유가있습니다. 관리 귀하의 세 가지 주요 구성 요소를 관리하는 현금에 현금 componentsConcentrate : 미수금 계정, 지불 및 inventory.Let 계정의 각 구성 요소를 살펴들 : 계정에 있는지 확인하십시오 ReceivableMake 신용 카드 및 시스템을 효율적으로 수집하고있습니다. 계정에서 모든 초과 투자 채권의 현금 흐름이 적자를 피하기 위해 좀 더 돈을 빌릴을 증가시킵니다. 즉, 당신이 초과하는 경우에는 미수금을 갖고 있는지 아마도 과도한 부채를 들고 있고 당신은이자 지급에서 추가로 부채를 들어 줘야하는 데 직접적인 비용. 경우에도 내부 지분을 통해 채권 금융, 아직 간접 비용; 이는 매출 증가, 귀하의 목록을 확장하거나 부채를 줄이고 현금 balances.Your이자 수입을 포함 수를 사용하는 다른 자산의 기회 비용은 미수금 계정 수령 기간을 정의합니다 현금 흐름 프로세스와의 관계. 귀하의 컬렉션 기간 계산되어야하며 이전 기간과 비교 및 산업 평균에 관련된 그 결과 매달. 모든 자료의 차이해야합니다 귀하의 현금 흐름과 수익을 영향을 미칠 수 investigated.Your 신용 정책이 될. 긴 크레딧 조건지만, 판매 및 수입을 증가시킬 수있는 결정을 좀 더 후한 조건을 제공하는 무역의 예측을 필요로 떨어져 계정에 큰 투자 비용을 수취하고 하단 - 높은 판매량 라인 혜택을 사이에. 그 증가는 신용 조건을 덜 신용 가치있는 고객을 데려올 것입니다 기억하기 귀하의 나쁜 부채 비용이 증가했다. 당신은, 그러나, 좀 더 후한 신용 오프셋에 terms.When 채권의 정책을 개발하고, 다음 사항을 고려 : 전에 고객의 재무 건강 검진 가격 인상을 사용할 수있습니다 크레딧을 제공한다. 먼저 귀하의 인보이스 order.Do 용어를 너무 누가 할인을 제공하고있습니다 초기 late.Give 할인 payment.If에 대한 고객의 관심을 지불하지 generous.Charge 현금을 취득 고려 용어 충분한 고객이 할인을내어 매력적으로되어야합니다. 이것은 또한 조기 경보 신호를 검색할 수있습니다; 경우 고객 할인 또는 전부를 갑자기 중지 할인, 다음 복용하지 않습니다 그것 금융 trouble.Do을하기 전에 조치를 취할 이상 30 일 이내에 지불이 늦게 나올 때까지 기다리는 것이 아니라 기호가 될 수의 신용을 연장하기 전에 추가 조사를 할 수있습니다; 당신을 최소화하기 위해 필요한 귀사의 신용 불량 노출. 만약 당신이 $ 1,000 나쁜 부채를 쓰기를 껐다가 10 %의 이윤을 달러 기준으로 넣어, 당신은 판매에 그냥 점을 염두에 두시기 back.InventoryFirst 수 있도록 추가 $ 10,000를 생성해야합니다 그 이유는 창고와 보험과 같은 비용이 들고 더 많은 목록을 수행할보다 비싼 미수금 계정을 가지고있다. 즉, 인벤토리에 투자를 줄이는를 제공하면 더 큰 하단 라인 계정 미수금 감소에 비해보다 혜택을했기 때문에 또한 미수금와 함께 들고 costs.As 줄일 수있다면, 평균 재고 일 개최되는 월별 분석을 완료하는 것이 중요합니다. 이전 달 및 산업 평균과 비교 및 소재의 차이 또는 change.A 정기적으로 재고 조사를 세어 근본 요구이다; 그 investigated.A되어야 overstocked 판매중인 모든 상품 일기 예보, 그것없이는 당신은 재고 목록을 control.Your 대상 투자를위한 핵심 판매 더하기에 대한 일반 투자가 동일해야 필요한 경영 정보 부족으로 중요 안전 재고 (내장 예를 들어 만약 다시 주문 손으로 몇 가지 여분의 재고 싶어) 플러스 sales.You에서 성장을위한 몇 가지 예상 금액은 귀하의 경제 주문 수량을 결정 : Sqrt (2SO/CP 다음과 같은 방정식을 사용할 수있습니다) 지연됩니다 orderC 당 제품의 %로 = 연간 재고 비용이 들고, productNote에 대한 구입 가격 = 단위 priceP 구매 whereSQRT = 사각형의 뿌리 = 예상 연간 단위 salesO = 고정 비용 이상의 방정식 시도의 질문에 대답함으로써 재고 비용을 최소화하기 위해 얼마나 많은 그리고 얼마나 자주 당신은 재고 순서를해야합니다. 그것은 완벽하지 않습니다; 방정식의 계정이 볼륨의 할인 혜택을 고려하지 않는 것으로 가정하여 수요가 지속됩니다. 그러나 그것은 당신의 결정에 다음과 같은 process.The 만드는 당신 프로세스 목록을 검토하는 데 사용할 수있는 10 질문 : 당신은 판매 예측하는 데 도움이 있나 데 사용할 수있는 도구는 무엇입니까? 비교 하지마 실제 판매 예측하고 그에 따라 향후 전망을 조정할? 당신은 어떤 항목이 귀하의 매출의 80 %를위한 계정을 알고 계십니까? 이러한 항목을 빨리받을 수 closely.How 재고 관리되어야하는가? 순서를 어떻게 할 재고? 얼마나 인벤토리 주문합니까? 그냥 몇 가지 추가 센트를 저장하기 위해 추가로 주문 하나요? 당신은 귀하의 목록을 잡고 비용을 알고 계십니까? 당신은 단지 하나 또는 두 개의 공급 업체? 얼마나 자주 인벤토리에 대한 분석에 의존 해 노후와 화장을 확인하려면? 당신과 언제, 어떻게 없애 무슨 쓸모가 재고를 결정하는 정책을 가지고 있나요? 당신이 필요한 인벤토리 추적을 제공하는 시스템을보고 있으세요 정보? 계정 PayableAlthough 가능한만큼, 당신처럼 오래도 가능 한한 자주 공급해야 할인을 받아 귀하의 구매자에게 매력적인 할인 혜택을 제공 귀하의 미지급금 스트레칭하길 원한다면 용어 미지급금 정기적 - 같은 주간으로 -에 대한 추적 확인 및 enough.Make 귀하의 지불 시스템 미수금 및 재고 함께 실행 smoothly.As의 월별 분석을 완료 매력 귀하 계정의 지불 및 이전 기간과 업계의 평균을 비교할 수있습니다. 모든 자료의 차이 또는 변경되어야 investigated.Make 업체의 경우에는 어디로해야 상황이 회사의 이해 귀하의 미지급금 스트레칭. 당신이 어디로 정기적으로 당신을 최고의지고 있는지 확인하여 payables.You을 다시해야 예기치 않은 스파이크 - 당신을 평가할 수있습니다 벤더 계획을 그 상황에 대처 필요 value.4. BudgetIt 필수적입니다, 당신은 성장을위한 계획 및 문제에 대한 예측이 필요합니다. 당신은 예산을 준비해야합니다. 예상 매출에 대한 예산을 완료 게다가, 당신은 또한을위한 예산을 작성해야합니다 재해 상황처럼 판매 반으로있습니다. 이점은 매우 정직하고, 그것을 어떻게 회사와 같은 상황에서 실행되도록 할 수있을 것입니다 자신에게 강요합니다. 또한 영역을 가리 킵니다 여기서 당장 돈을 저축하기 위해 현금 흐름을 무료로 할 수있습니다. 그것은 재앙이 계획하는 데처럼, 당신은 단지 그것을했을 때 재해하지만, 그것을 훨씬 쉽게 집중해야 할 때 모른 척 해 hand.5의 위기. 귀하의 거래 은행과 관계를 구축하여 BankDevote 관심과 강한 유대 관계를 개발할 수있습니다. 항상 날짜에 그들이 어디에 당신의 회사가 계속 나타냅니다. 만약 당신이 그 정도는 어려운 패치를했다 만약 그들이 당신의 사업을 이해 보드에 귀하의 거래 은행을 더 쉽습니다. 빨리 의견과는 반대로, 은행이 반드시 일치하지 않아 배는 당신이 문제로 나뉩니다. 그들은 작은 사업을 통해 어려운 일을 기꺼이 배, 그래서 그들은 당신과 당신의 회사가 훨씬 더 쉽게 더 많은 자신감이 어떻게 그들의 신뢰를 얻고. 이러한 목표를 달성하는 그들이 방법을 귀하의 거래에 투명하게하고 그들에게 금융 적시에게 현금 관리를위한 자원으로 은행 information.Use. 여기 제품은 귀하의 현금 흐름, 또는 준비를 그 장소에 관심을 반환 증가시킬 수있는 높일 수있습니다. 하지만 당신은 여전히 필요합니다 그들은 비용을 effective.About AuthorJeff Schein 있는지 확인 CGA이며, 사업 기획, 비즈니스 모델링, 전략 기획, 사업 분석 및 분야에서 조언과 코칭 컨설팅 제공
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