認可雇員? 貢獻可能去長的路
每名雇員會想贏得一樣高薪金像他們罐頭在他們的工作但它不驚奇第號一個刺激因素為他們在工作場所。人力資源調查表明, 薪水不是在名列前茅五個刺激因素之中為雇員。什麼排列當最高的因素的當中一個由他們的雇主認可為他們的貢獻。
與當前的工作外型指"買家的市場," 求職者有很多位置選擇從。雇主, 另一方面, 知道有比候選人更多工作因此他們必須促進他們的雇員士氣保留職員或那裡也許是更加槽孔填裝。
布耐恩特・Garcia, 一個公司徵兵人員根據在基準的技術和行政供應中心(TASC) 在哥倫比亞, MD, 注意到, 如果您有一名有動機的雇員您將有一名有生產力的雇員。
"為了刺激人您必須承認他們的努力," 他說。"它是重要為雇員有, 成就感和他們的雇主或他們的上司認為他們做□一個好工作和對事務的整體成功貢獻。"
當小時研究顯露雇員要對感覺被重視並且知道他們的貢獻被認可, 一些小公司認為, 他們無法做用顯示他們的欣賞方式。但是正義的Garcia 認為不是配齊。
加強您的雇員
"有他們能做的很多事並且大多數是自由的," 他說。"一個詞或二在一個堅韌星期的結尾從能在和祝賀大家四處走動在工作很好完成的辦公室經理或上司可能去長的路。在星期五, 您能讓雇員留下一少許更加早期並且告訴他們他們做了星期的一個了不起的工作。那有這樣一個回響的作用在他們的士氣, 它加強人。那真正地是什麼您要做得到對他們被加強的點。"
其它建議包括有月俱樂部的雇員以會被顯示在事務地方使大家看的一塊小匾或某事。其它選擇會將加強整個職員由提供大家一起分享的月度薄餅午餐或某事。根據類型事務, 褒獎可能被給為電話的數量被接到或客戶的數量被幫助。里程碑可能被設置為各個工作和當這些遇見, 確信, 雇員被認可。
"那助力生產力更多比任何東西," Garcia 認為。"它使雇員感受愉快並且有生產力和他們忠誠和想要做很好因為他們的工作是重要對整體事務。"
當許多公司似乎採取他們的雇員為授予時候, Garcia 認為, 以可利用的工作豐盈現在, 雇主不必須打破銀行得到很多回歸在他們的信譽努力。
"有花費一點點或沒有金錢可能去長的路在保持人愉快," 他說的簡單的節目。
貴重資產
大衛Moore, 一個基準的特許經營者在Fort Lauderdale, FL, 沒有一個褒獎節目為他的雇員但是他提出它一觀點慶祝生日和特別場合譬如週年紀念。
"我們有一頓小的午餐與蛋糕並且冰淇淋," 他說。在我將帶來在十二裡百吉捲的星期五"並且我們全部將坐下和將談話和將共同努力。它得到真正重要。他們不想要錯過一個生日。如果我們將錯過它他們會被弄翻。"
每年, Moore 主持在稅季節黨以後在他邀請所有他的客戶、雇員和他們的配偶的他的家。"我們有大約140 個到150 個人今年出席," 他說。
Moore 認為那維護的士氣是非常重要為他。"我們面對它: 我們的雇員是我們有的貴重資產, "他說。
在旗竿, AZ, 夏恩・Duffy 並且需要時間認可生日和週年紀念。基準的特許經營者並且帶他的職員為聖誕節晚餐。
像Moore, Duffy 認為士氣非常關鍵對他的事務生存因此他召開所有問題或關心被表達的週期性會議, 通常每二個星期。
"它能持續從任何地方二到三分鐘長對45 分鐘對一個小時," 他說。"題目能是任何從簿記問題與特殊客戶, 繼續做同樣差錯或客戶落後和怎麼解決那的客戶。我們總有關閉以想法譬如誰叫客戶和當。"
因為他是投資被准許, Duffy 想要設定一個退休計劃在不遠的將來為他的職員。
"這是一個主要問題與很多人民," 他說。"這像這樣不是一個刺激性計劃但是它真正地是。全部的人們變老甚而那些在他們的20s 應該關注退休。"
充滿自豪感來好士氣
在佛羅里達的東海岸, 吉姆・Rizzolo 設法創造他的雇員認為的環境他們做□值得事在基準的特許經營者的聖露西港辦公室。
"我相信那和逐漸灌輸那在我的職員裡," 他說。"並且我設法讓他們完成工作, 他們能是驕傲的和刺激他們是驕傲的為工作他們完成照原樣在社區反對其他人。"
Rizzolo 認為那充滿自豪感來好士氣並且他總的一件事是保留他的詞當他說他做某事。
"如果我說您得到培養在您將得到它在那個日期的某一日期," 他說。"那個幫助我的職員的信心。他們知道什麼期望從我。我幾乎是一位平直的射擊者。"
岩石St. 約翰喜歡使他的雇員驚奇在他基準的辦公室在科羅拉多斯普林斯, CO 。最近, 他給了二張票為晚餐在一家地方餐館到一位信任的職員。
"我讚賞什麼他們做□," 他說。"是某事將投入某事在我的詞之後。"
St. 約翰認為他是相當寬宏的關於給雇員時間。他的工資單人有是在美國軍事在阿富汗的一個丈夫。"每當他叫沒人打擾她," 他說。"我們想要支持她。"
他設法說"謝謝" 對他的職員當他們超出了在和義務範圍之上電話由投入少許額外金錢在他們的支付薪金支票。
"我們想說感謝您以目的," 他說。
他們通常有彙聚為生日完全與蛋糕和冰淇淋與$25 支票和生日賀卡一起。這是一种傳統為承認的聖約翰他做□這在他的事務"像古時一樣我能記住。"
被創造有助於得到事做的環境, 這並且是雇員知道的設置他們的工作被讚賞。
"我是慢的攻擊人並且拿著他們有責任," 他說。"我想要我的門開放。我是更多原諒和集中於解決問題比扯下他們。我寧可會舉他們。"
St. 約翰並且設法教他的雇員, 他們的缺席投入負擔在別人因此他們需要是考慮周到他們的職員。他讚許主動性, 將稱讚他的雇員在每週職員會議期間。
"我寧可會讓人制定出他們自己的解答因為他們採取歸屬它," 他說。
斯蒂芬・Parezo 有28 年經驗文字為各種各樣的媒介和一個訣竅為採取複雜的主題和使他們更加容易瞭解。他接受了他的BS 在新聞事業方面從馬里蘭大學在學院公園和報道了產業範圍從空運貨物對天然氣。當前, 斯蒂芬是媒介經理為基準和寫尖銳故事在新聞和題目影響美國的小企業所有者。他的文章通常出版在 http://www.Fiducial.com 作為星期的特寫和在 http://www.smartpros.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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