Het erkennen van Werknemers? De bijdragen kunnen gaan een Lange Manier
Elke werknemer zou een zo hoog salaris willen verdienen aangezien zij bij hun baan kunnen maar verrassend is het niet aantal één motiverende factor voor hen in de werkplaats. De menselijke middelenonderzoeken wijzen erop dat de lonen niet zelfs onder de hoogste vijf motiverende factoren voor een werknemer zijn. Wat wordt als één van de hoogste factoren rangschikt erkend door hun werkgever voor hun bijdragen.
Met de huidige baanvooruitzichten die als markt van een "koper wordt bedoeld," hebben de werkzoekenden heel wat posities om te kiezen van. De werkgevers, enerzijds, weten er meer banen dan kandidaten zijn zodat moeten zij het moreel van hun werknemers opvoeren om personeel te behouden of er zou zelfs nog meer te vullen groeven kunnen zijn.
Bryant Garcia, collectieve recruiter die in het Fiduciaire Centrum van de Technische en Administratieve Steun (TASC) wordt gebaseerd in Colombia, MD, merkte op dat als u een gemotiveerde werknemer hebt u een productieve werknemer zult hebben.
"Om mensen te motiveren moet u hun inspanningen erkennen," hij zei. "Het is belangrijk voor werknemers om te hebben dat de betekenis van verwezenlijking en hun werkgever of hun werkgever van mening is dat zij een goed werk doen en tot het algemene succes van de zaken." bijdragen
Terwijl de studies van u openbaren dat de werknemers willen voelen getaxeerd en weten dat hun bijdragen worden erkend, zijn sommige kleine bedrijven van mening dat zij veel op de manier niet kunnen doen om hun appreciatie te tonen. Maar Garcia zegt enkel niet waar dat.
Het activeren van uw werknemers
"Er zijn heel wat dingen zij kunnen doen en de meesten van hen zijn vrij," hij zei. Een "woord of twee begin een taaie week van de de bureaumanager of werkgever die rond kunnen gaan en iedereen gelukwensen met een goed-gedaane baan kan gaan een lange manier. Voor Vrijdag, kunt u werknemersverlof een weinig vroeger laten en vertelt hen zij hebt gedaan een groot werk die week. Dat heeft een dergelijk resounding effect op hun moreel dat het enkel mensen activeert. Dat werkelijk wat u aan een punt wilt-KRIJGEN waar zij."worden geactiveerd
Andere suggesties omvatten het hebben van een werknemer van de maandclub met een kleine plaque of iets die in de plaats van zaken voor te zien iedereen worden getoond. Een andere optie zou het volledige personeel moeten activeren door een maandelijkse pizzalunch of iets te verstrekken die iedereen samen deelt. Afhankelijk van het type van zaken, kan de toekenning voor de aantallen ontvangen vraag of het aantal geholpen cliënten worden gegeven. De mijlpalen kunnen voor elke baan worden geplaatst en wanneer deze worden ontmoet, zorgen ervoor dat de werknemers worden erkend.
"Dat voert productiviteit op meer dan om het even wat," Garcia zei. "Het maakt gelukkig en productief werknemers voelen en zij gaan loyaal zijn en willen goed doen omdat hun baan voor de algemene zaken." belangrijk is
Op een tijdstip waarop vele bedrijven schijnen om hun werknemers voor verleend te nemen, zegt Garcia dat met de overvloed van beschikbare banen op dit ogenblik, de werkgevers niet de bank moeten breken om heel wat terugkeer op hun goodwillinspanningen te krijgen.
"Er zijn eenvoudige programma's die weinig of geen geld dat kan gaan een lange manier in gelukkig het houden van mensen," hij zeiden kosten.
De waardevolste activa
David Moore, Fiduciaire franchisee in Fort Lauderdale, FL, heeft geen toekenningsprogramma voor zijn werknemers maar hij maakt tot het een punt om verjaardagen en speciale gelegenheden zoals verjaardagen te vieren.
"Wij hebben een klein middagmaal met cake en roomijs," hij zei. "Op Vrijdagen zal ik in dozijn ongezuurde broodjes brengen en wij allen zullen gaan zitten en spreken en zullen zullen samenwerken. Het krijgt echte belangrijk te zijn. Zij willen geen verjaardag missen. Als wij het moesten missen zij worden verstoord."
Elk jaar, gastheren Moore een latere partij van het belastingsseizoen bij zijn huis waar hij al zijn cliënten, werknemers en hun echtgenoten uitnodigt. "Wij hadden ongeveer 140 tot 150 mensen dit jaar bijwonen," hij zei.
Moore zegt dat handhaven van moreel voor hem zeer belangrijk is. "Zie het onder ogen: onze werknemers zijn de waardevolste activa die wij hebben gehad, "hij zei.
In Vlaggemast, AZ, vergt Sean Duffy ook tijd om verjaardagen en verjaardagen te erkennen. Fiduciaire franchisee neemt ook zijn personeel voor het diner van Kerstmis.
Als Moore, beschouwt Duffy als moreel zeer voor de overleving van zijn zaken essentieel zodat houdt hij periodieke vergaderingen, gewoonlijk om de twee weken waar om het even welke kwesties of zorgen worden behandeld.
"Het kon overal van twee tot drie minuten in lengte aan 45 minuten aan een uur duren," hij zei. De "onderwerpen zouden kunnen zijn om het even wat van boekhoudingskwesties met bijzondere cliënten, cliënten die houden makend de zelfde fouten of de cliënten die achterop raken en hoe te om dat op te lossen. Wij hebben altijd sluiting eveneens met de ideeën zoals wie gaat roepen welke cliënt en wanneer."
Aangezien hij vergunning gegeven investering heeft, wil Duffy een pensioneringsplan in de nabije toekomst voor zijn personeel opzetten.
"Het is een belangrijke kwestie met heel wat mensen," hij zei. "Het is geen aansporingsplan als dusdanig maar het is werkelijk. De mensen van alle leeftijden zouden zelfs die in hun jaren '20 over pensionering bezorgd moeten zijn."
Met trots komt goed moreel
Voor de Kust van het Oosten van Florida, probeert Jim Rizzolo om een milieu tot stand te brengen waar zijn werknemers van mening zijn dat zij iets lonend in het Fiduciaire franchisee's St lucie van de Haven bureau doen.
"ik geloof dat en druppel dat in mijn personeel in," hij zei. "En ik probeer om hen te hebben het werk doen dat zij trots van kunnen zijn en hen trots motiveren om van het werk te zijn zij om te doen aangezien het in de gemeenschap tegen anderen." opkomt
Rizzolo zegt dat met trots goed moreel komt en één ding dat hij altijd levensonderhoud zijn woord heeft gedaan is wanneer hij zegt hij het gaan heeft iets doen.
"Als ik zeg u een verhoging op een bepaalde datum gaat krijgen zult u het op die datum krijgen," hij zei. "Dat helpt het vertrouwen van mijn personeel. Zij weten wat om van me te verwachten. Ik ben vrij veel van rechte shooter."
Rotsachtige St. John houdt van zijn werknemers in zijn Fiduciair bureau in Colorado Springs, Co te verrassen. Onlangs, gaf hij twee kaartjes voor diner bij een lokaal restaurant weg aan een unsuspecting stafmedewerker.
"ik waardeer wat doen zij," hij zei. "Dat iets die iets achter mijn woorden." zal zetten
St. John zegt hij vrij liberaal over het afgeven van werknemerstijd heeft. Zijn loonlijstpersoon heeft een echtgenoot die in de V.S. in Afghanistan militair is. "Wanneer hij roept hindert niemand haar," hij zei. "Wij willen haar steunen."
Hij probeert te zeggen "" aan zijn personeel dank u wanneer zij boven en verder dan de vraag van plicht door een weinig extra geld in hun looncheque te zetten zijn gegaan.
"Wij wilden enkel zeggen met een doel dank u," hij zei.
Zij hebben zich normaal het verzamelen voor verjaardagen volledig met cake en het roomijs samen met $25 controleert en een verjaardagskaart. Het is een soort traditie want St. John die toelaat hij dit in zijn zaken "zover terug als ik zich kan herinneren." heeft gedaan
Een milieu wordt gecreeerd hebben dat bevorderlijk voor gedaan het krijgen van dingen, het ook het plaatsen van is waar de werknemers hun werk kennen gewaardeerd.
"ik ben langzaam om mensen aan te vallen en hen verantwoordelijk te houden," hij zei. "Ik wil mijn open deur. Ik ben veel meer het vergeven en concentreerde me bij neer het bevestigen van het probleem dan tearing hen. I'd heft hen op eerder."
St. John probeert ook om zijn werknemers te onderwijzen dat hun afwezigheid een last op iemand anders zo zij attent moet van hun medepersoneelsleden zijn zet. Hij juicht initiatief toe en zal zijn werknemers tijdens wekelijkse personeelsvergaderingen prijzen.
"I'd heeft eerder mensen hun eigen oplossingen uitwerken omdat zij eigendom van het nemen," hij zei.
Stephen Parezo heeft 28 jaar van ervaring schrijvend voor een verscheidenheid van media en een handigheid voor het nemen van ingewikkelde onderwerpen en het maken van hen gemakkelijker te begrijpen. Hij ontving zijn BS in Journalistiek van de Universiteit van Maryland bij het Park van de Universiteit en heeft de industrieën omvat die zich van luchtvracht aan aardgas uitstrekken. Momenteel, is Stephen de media manager voor Fiduciair en schrijft incisive verhalen op nieuws en onderwerpen die kleine van bedrijfs Amerika eigenaars beïnvloeden. Zijn artikelen verschijnen regelmatig op http://www.Fiducial.com als Verhaal van de Eigenschap van de Week en op http://www.smartpros.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
