¿Reconocimiento De Empleados? Las contribuciones pueden ir una manera larga
Cada empleado quisiera ganar tan arriba un sueldo como lata en su trabajo pero él no son asombrosamente el factor de la motivación del número uno para ellas en el lugar de trabajo. Las encuestas sobre recurso humano indican que los salarios no son uniformes entre los cinco factores superiores de la motivación para un empleado. Qué alinea mientras que uno de los factores más altos está siendo reconocido por su patrón para sus contribuciones.
Con la perspectiva actual del trabajo que es referida como mercado "de un comprador," los buscadores de trabajo tienen muchos de posiciones de elegir de. Los patrones, por otra parte, saben que hay más trabajos que candidatos así que tienen que alzar la moral de sus empleados para conservar a personal o pudo haber aún más ranuras a llenar.
Bryant Garcia, reclutador corporativo basado en el centro de ayuda técnica y administrativa fiducial (TASC) en Colombia, MD, observó que si usted tiene un empleado motivado usted tendrá un empleado productivo.
"para motivar a gente usted tiene que reconocer sus esfuerzos," él dijo. "es importante que los empleados tengan que el sentido de la realización y su patrón o su jefe se siente que están haciendo un buen trabajo y están contribuyendo al éxito total del negocio."
Mientras que los estudios de la hora revelan que los empleados desean a la sensación valorada y saben que se están reconociendo sus contribuciones, algunas compañías pequeñas se sienten que no pueden hacer mucho de la manera de demostrar su aprecio. Pero Garcia dice que que es justo no verdad.
Energización de sus empleados
"hay muchos de cosas que pueden hacer y la mayoría de ellas están libres," él dijo. "una palabra o dos en el final de una semana resistente del administrador de oficinas o del jefe que pueden circundar y felicitar cada uno en un trabajo hecho bien puede ir una manera larga. El viernes, usted puede dejar a empleados dejar un poco anterior y decir le lo ha hecho un gran trabajo que semana. Eso tiene un efecto tan resounding en su moral que apenas energiza a gente. Eso es realmente lo que usted quisiera que-CONSIGUIERA a un punto donde él se energiza."
Otras sugerencias incluyen tener un empleado del club del mes con una placa pequeña o algo que serían exhibidos en el lugar del negocio para que cada uno vea. Otra opción sería energizar al personal entero proporcionando un almuerzo mensual o algo de la pizza que cada una comparte junto. Dependiendo del tipo de negocio, las concesiones se pueden dar para los números de las llamadas recibidas o el número de los clientes ayudados. Los jalones se pueden fijar para cada trabajo y cuando se resuelven éstos, se cercioran de que reconocen a los empleados.
"esa productividad de las alzas más que cualquier cosa," Garcia dijo. "hace los empleados la sensación feliz y productivo y ellas va a ser leal y a desear hacer bien porque su trabajo es importante para el negocio total."
En un momento en que muchas compañías se parecen tomar a sus empleados para concedido, Garcia dice que con la abundancia de trabajos disponibles ahora, los patrones no tienen que romper el banco para conseguir muchos de vuelta en sus esfuerzos de la voluntad.
"hay los programas simples que costaron poco o nada de dinero que puede ir una manera larga en mantener a gente feliz," él dijeron.
El activo más valioso
David Moore, franchisee fiducial en la fortaleza Lauderdale, FL, no tiene un programa de las concesiones para sus empleados sino que él le hace un punto para celebrar cumpleaños y ocasiones especiales tales como aniversarios.
"tenemos un pequeño alumerzo con la torta y helado," él dijo. "el viernes que traeré en los panecillos una docena y todos nos sentaremos abajo y hablaremos y trabajaremos juntos. Consigue ser importante verdadero. No desean faltar un cumpleaños. Si lo faltáramos estarían trastornados."
Cada año, Moore recibe después de partido de la estación del impuesto en su hogar en donde él invita a todos sus clientes, a empleados y a sus esposos. "teníamos cerca de 140 a 150 personas atender a este año," él dijo.
Moore dice que eso la moral que mantiene es muy importante para él. "hagámosle frente: nuestros empleados son el activo más valioso que tenemos, "él dijo.
En flagstaff, AZ, Sean Duffy también toma tiempo para reconocer cumpleaños y aniversarios. El franchisee fiducial también toma a su personal hacia fuera para la cena de Navidad.
Como Moore, Duffy considera moral muy crucial a la supervivencia de su negocio así que él celebra las reuniones periódicas, generalmente cada dos semanas donde se tratan cualesquiera ediciones o preocupación.
"podría durar dondequiera a partir dos a tres minutos en longitud a 45 minutos a una hora," él dijo. "los asuntos podrían ser cualquier cosa de ediciones de la contabilidad con los clientes particulares, los clientes que guardan el hacer del mismos errores o clientes que están bajando detrás y cómo resolver eso. Tenemos siempre encierro con las ideas también por ejemplo quién tiene ir a llamar que el cliente y cuando."
Puesto que él es inversión licenciada, Duffy desea instalar un plan de retiro en el futuro cercano para su personal.
"es una edición importante con muchos de gente," él dijo. "no es un plan incentivo como tal sino que realmente está. La gente de toda envejece incluso ésos en su 20s debe ser tratada sobre el retiro."
Con orgullo viene la buena moral
En la costa del este de la Florida, Jim Rizzolo intenta crear un ambiente donde sus empleados se sienten que están haciendo algo de mérito en la oficina portuaria de Sta. Lucía del franchisee fiducial.
"creo eso e inculco eso en mi personal," él dijo. "e intento hacer que hagan el trabajo que pueden ser orgullosos de y motivarlos para ser orgullosos del trabajo que hacen mientras que está parado para arriba en la comunidad contra otros."
Rizzolo dice viene ése con orgullo buena moral y una cosa que él lo hace siempre es subsistencia su palabra cuando él dice que él va a hacer algo.
"si digo que usted va a conseguir un aumento cierta fecha que usted lo conseguirá esa fecha," él dijo. de "confianza ese ayudas mi personal. Saben qué esperar de mí. Soy bonito mucho de un tirador recto."
El St. rocoso Juan tiene gusto de sorprender a sus empleados en su oficina fiducial en los resortes de Colorado, CO. Recientemente, él dio lejos dos boletos para la cena en un restaurante local a un staffer unsuspecting.
"lo aprecio qué él está haciendo," dije. "que es algo que pondrá algo detrás de mis palabras."
El St. Juan dice que él es bastante liberal sobre dar a empleados tiempo apagado. Su persona de la nómina de pago tiene un marido que esté en los militares de ESTADOS UNIDOS en Afganistán. "siempre que él llama nadie la incomoda," él dijo. "deseamos apoyarla."
Él intenta decir que "gracias" a su personal cuando han ido sobre y más allá de la llamada del deber poniendo un poco dinero adicional en su cheque.
"acabamos de desear decir le agradecemos con un propósito," él dijo.
Tienen normalmente una reunión para los cumpleaños completos con la torta y el helado junto con un cheque $25 y una tarjeta de cumpleaños. Es una clase de tradición para el St. Juan que admite que le están haciendo esto en su parte posteriora del negocio "tan lejos como puedo recordar."
Creando un ambiente que sea conducente a conseguir cosas hechas, es también un ajuste donde los empleados saben que su trabajo está apreciado.
"soy lento atacar a gente y sostenerla responsable," él dijo. "deseo mi puerta abierta. Soy mucho más perdón y centrado en fijar el problema que rasgándolos abajo. Los levantaría algo para arriba."
El St. Juan también intenta enseñar a sus empleados que su ausencia pone una carga en algún otro así que necesitan ser considerados de sus miembros del personal del compañero. Él aplaude iniciativa y elogiará a sus empleados durante reuniones semanales del personal.
"hice algo que la gente resolviera sus propias soluciones porque toman la propiedad de ella," él dije.
Stephen Parezo tiene 28 años de la escritura de la experiencia para una variedad de medios y de una destreza para tomar temas complicados y hacerlos más fáciles entender. Él recibió su BS en periodismo de la universidad de Maryland en el parque de la universidad y ha cubierto las industrias que se extendían del flete aéreo al gas natural. Actualmente, Stephen es el encargado de los medios para fiducial y escribe historias incisivas en noticias y los asuntos que afectan a los dueños de la pequeña empresa de América. Sus artículos aparecen regularmente en http://www.Fiducial.com como la historia de la característica de la semana y en http://www.smartpros.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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