MacDonalidisation: Braverman 、泰勒& Mayo
背景:
喬治・Ritzer 被定義的McDonaldization 作為"... 快餐餐館的原則來臨控制美國社會越□越區段並且世界其他地方的過程。"
為我們的目的, MacDonaldisation 是導致方法一個高效率, 邏輯序列可能使用完成一項指定的任務用一個受控方式合理化的過程。
Frederick Winslow 泰勒:
接近對組織效率"科學管理" 。他開發了修改工作個人化的專制主義在之下人被對待像機器和承擔工作專業化, 並且組織的理論:
新教徒工作概念, 那假設人們艱苦將工作和合理地將表現最大化他們自己的收入
工作者中立地會傾向於沒有艱苦工作然後必要被給機會做如此, 和被相信由那些控制傾向通過管理。方法系統與控制有關; 但是太合理的ie 那裡是沒有地方在它為工作者作為人
泰勒被直接財政津貼諾言駕駛了起因於那裡學習社會科學和研究。
這是Henry Ford 是, 第一嚮mercenary 申請了泰勒的理論以一團裝配線的形式為改進汽車的生產, 或許更加重要地, 去除工作者的能力口授步幅工作由抽樣各項任務和給也許解救工作者從剝奪人性和疏遠勞方是更好由機器和自動化完成的所有做法
哈里・Braverman:
誰作為"一個辛苦過程定義了管理被舉辦為控制的目的在公司內" (Braverman 1974 年: 267. McDonaldization 作為是並且指向其它因素中央的對雇員控制。
爭辯說, 勞方的合理化將服務對deskill 勞方和將壓迫力量並且, 它最終會爬行從工作的loest 水平入中間層數。
Elton Mayo:
是主要對研究感興趣社會學家和認可了事實工作者有工作情況精湛的知識並且因此能做有用的貢獻
人際關係接近對工作設計是攤位贏利被刺激, 並且經濟開發動力學依然是。
他相信, 正式和在正式小組互作用是根本重要當設法瞭解人類行為在工作地點, 這些"unions"were 用隔離被取消和替換在生產線。
結論:
渴望的結果從McDonaldization 是一個受控過程以可預測, 一致, 可測量和無限地反覆性的產品。泰勒有□什麼反對任何這些宗旨。
Mayo, 是不感興趣的以裁縫謀利動機沒有感覺以太方式和是正義的在它為學術價值。
但是, Braverman 被反對剝奪人性的和殘損的概念unbodied 以在McDonaldization 的頂點當擴展包括所有工作然後社會的方面
結果是是有生產力的雇員藥量不是需要廣泛技巧設置和被控制用許多方式由馬克思和Braverman 探索的事實, 。
例子高效率地能是一些ATM 交易(壞事) 不便總之, 冷酷生產線樣式過程可能只高效率地有一個主要消極和有害的作用在社會, 因為機關來由同樣原則控制。
一般後果:
Deskilling:
能力的收效的水平需要完成簡單的被聚焦的任務被創造在工作為最小的可能的程度的任務被劃分了之後。
荒謬:
一個合理化的過程的一個不願意的損傷副作用。這的例子能是工作者燒壞。
沒頭腦:
身體無法居住沒有一個活躍頭腦。最終, 我們學會停止尋找選擇並且頭腦將增長昏暗。
消費者工作者:
McDonaldisation 和它冷酷的效率一種陰險現象, 工作由公司傳統上進行由消費者無心地完成為自由。
我是Wandle 工業博物館的網站管理員(http://www.wandle.org) 。1983 年建立由地方人民被確定保證, 谷的歷史被忽略了但不再提高了了悟它的遺產為社區的用途和好處。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
