MacDonalidisation: Braverman 、泰勒& Mayo
背景:
乔治・Ritzer 被定义的McDonaldization 作为"... 快餐餐馆的原则来临控制美国社会越来越区段并且世界其他地方的过程。"
为我们的目的, MacDonaldisation 是导致方法一个高效率, 逻辑序列可能使用完成一项指定的任务用一个受控方式合理化的过程。
Frederick Winslow 泰勒:
接近对组织效率"科学管理" 。他开发了修改工作个人化的专制主义在之下人被对待象机器和承担工作专业化, 并且组织的理论:
新教徒工作概念, 那假设人们艰苦将工作和合理地将表现最大化他们自己的收入
工作者中立地会倾向于没有艰苦工作然后必要被给机会做如此, 和被相信由那些控制倾向通过管理。方法系统与控制有关; 但是太合理的ie 那里是没有地方在它为工作者作为人
泰勒被直接财政津贴诺言驾驶了起因于那里学习社会科学和研究。
这是Henry Ford 是, 第一向mercenary 申请了泰勒的理论以一团装配线的形式为改进汽车的生产, 或许更加重要地, 去除工作者的能力口授步幅工作由抽样各项任务和给也许解救工作者从剥夺人性和疏远劳方是更好由机器和自动化完成的所有做法
哈里・Braverman:
谁作为"一个辛苦过程定义了管理被举办为控制的目的在公司内" (Braverman 1974 年: 267. McDonaldization 作为是并且指向其它因素中央的对雇员控制。
争辩说, 劳方的合理化将服务对deskill 劳方和将压迫力量并且, 它最终会爬行从工作的loest 水平入中间层数。
Elton Mayo:
是主要对研究感兴趣社会学家和认可了事实工作者有工作情况精湛的知识并且因此能做有用的贡献
人际关系接近对工作设计是摊位赢利被刺激, 并且经济开发动力学依然是。
他相信, 正式和在正式小组互作用是根本重要当设法了解人类行为在工作地点, 这些"unions"were 用隔离被取消和替换在生产线。
结论:
渴望的结果从McDonaldization 是一个受控过程以可预测, 一致, 可测量和无限地反复性的产品。泰勒有没什么反对任何这些宗旨。
Mayo, 是不感兴趣的以裁缝谋利动机没有感觉以太方式和是正义的在它为学术价值。
但是, Braverman 被反对剥夺人性的和残损的概念unbodied 以在McDonaldization 的顶点当扩展包括所有工作然后社会的方面
结果是是有生产力的雇员药量不是需要广泛技巧设置和被控制用许多方式由马克思和Braverman 探索的事实, 。
例子高效率地能是一些ATM 交易(坏事) 不便总之, 冷酷生产线样式过程可能只高效率地有一个主要消极和有害的作用在社会, 因为机关来由同样原则控制。
一般后果:
Deskilling:
能力的收效的水平需要完成简单的被聚焦的任务被创造在工作为最小的可能的程度的任务被划分了之后。
荒谬:
一个合理化的过程的一个不愿意的损伤副作用。这的例子能是工作者烧坏。
没头脑:
身体无法居住没有一个活跃头脑。最终, 我们学会停止寻找选择并且头脑将增长昏暗。
消费者工作者:
McDonaldisation 和它冷酷的效率一种阴险现象, 工作由公司传统上进行由消费者无心地完成为自由。
我是Wandle 工业博物馆的网站管理员(http://www.wandle.org) 。1983 年建立由地方人民被确定保证, 谷的历史被忽略了但不再提高了了悟它的遗产为社区的用途和好处。
文章来源: Messaggiamo.Com
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