MacDonalidisation: Braverman, taylor & mayo
Υπόβαθρο:
Θ*Γεοργε Ritzer καθόρισε McDonaldization όπως "... διαδικασία από την οποία οι αρχές των εστιατορίων γρήγορου γεύματος έρχονται να εξουσιάσουν όλο και περισσότερους τομείς της αμερικανικής κοινωνίας καθώς επίσης και του υπόλοιπου κόσμου."
Για λόγους μας, MacDonaldisation είναι μια διαδικασία της αιτιολόγησης που οδηγεί σε μια αποδοτική, λογική ακολουθία μεθόδων που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να ολοκληρώσει έναν δεδομένο στόχο με έναν ελεγχόμενο τρόπο.
Frederick Winslow taylor:
Προσέγγιση στην οργανωτική αποδοτικότητα "επιστημονική διαχείριση". Ανέπτυξε μια θεωρία της οργάνωσης που άλλαξε την εξατομικευμένη μονοκρατορία της εργασίας κάτω από την οποία τα ανθρώπινα οντα θεραπεύθηκαν όπως τις μηχανές και υποθέτουν την ειδίκευση της εργασίας, και:
Η προτεσταντική ηθική εργασίας, που υποθέτει τους ανθρώπους θα απασχοληθεί σκληρά και θα συμπεριφερθεί λογικά για να μεγιστοποιήσει στο εισόδημά τους
Οι εργαζόμενοι θα έτειναν ουδέτερα να απασχοληθούν όχι σκληρότερο έπειτα σε απαραίτητο λαμβάνοντας υπόψη την πιθανότητα να κάνουν έτσι, και πιστεμμένος στον έλεγχο εκείνης της τάσης μέσω της διαχείρισης. Το σύστημα μεθόδου ενδιαφέρθηκε για τον έλεγχο αλλά ήταν πάρα πολύ λογικός δηλ. δεν υπήρξε καμία θέση σε το για τους εργαζομένους ως ανθρώπινα οντα
Taylor οδηγήθηκε από την υπόσχεση του άμεσου οικονομικού οφέλους ως αποτέλεσμα εκεί των μελετών των κοινωνικών επιστημών και της έρευνας.
Ήταν διάβαση Henry ήταν ότι ο πρώτος εφάρμοσε taylor τις θεωρίες σε ιδιοτελή υπό μορφή γραμμής συνελεύσεων για τη βελτίωση της παραγωγής των αυτοκινήτων, η οποία ίσως το πιο σημαντικό, αφαίρεσε τη δυνατότητα του εργαζομένου να υπαγορεύσει το ρυθμό της εργασίας με τη δειγματοληψία κάθε στόχου και το δόσιμο όλης της διαδικασίας που να ελευθερώσει τους εργαζομένους από την αποκτήνωση και την αλλοτρίωση της εργασίας που γίνεται καλύτερα από τις μηχανές και την αυτοματοποίηση
Θ*Χαρρυ Braverman:
Ποιον καθόρισε τη διαχείριση ως "διαδικασία εργασίας που διευθύνθηκε με σκοπό τον έλεγχο μέσα στην εταιρία" (Braverman, 1974: 267, McDonaldization δείχνει επίσης άλλους παράγοντες ως κεντρικό στον έλεγχο των υπαλλήλων.
Υποστηρίζει ότι η αιτιολόγηση της εργασίας θα χρησιμεύσει deskill η εργασία και να καταπιέσει το εργατικό δυναμικό και ότι τελικά θα σερνόταν επάνω από τα pjo' λοεστ επίπεδα εργασίας στα μέσα στρώματα.
Elton mayo:
Ενδιαφέρθηκε πρώτιστα για την έρευνα ένας κοινωνιολόγος και αναγνώρισε το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι έχουν μια οικεία γνώση όρων εργασίας και είναι επομένως ικανοί να έχουν τις χρήσιμες συνεισφορές
Το ανθρώπινο σχέδιο προσέγγισης σχέσεων στην εργασία ήταν κέρδος στάβλων που παρακινήθηκε, και η δυναμική της οικονομικής εκμετάλλευσης παραμένει.
Εθεώρησε ότι επίσημες και στην επίσημη ομάδα οι αλληλεπιδράσεις είναι θεμελιώδους σπουδαιότητας κατά τον προσπάθεια να καταλάβουν των ανθρώπινων συμπεριφορών στο χώρο εργασίας, αυτές "unions"were που αφαιρούνται και που αντικαθίστανται με την απομόνωση στη γραμμή παραγωγής.
Συμπεράσματα:
Η επιθυμητή έκβαση από McDonaldization είναι μια ελεγχόμενη διαδικασία με μια προβλέψιμη, συνεπή, μετρήσιμη και απείρως επαναλαμβανόμενη παραγωγή. Taylor δεν είχε τίποτα ενάντια σε οποιουσδήποτε από αυτούς τους στόχους.
Mayo, που είναι ήρεμο με τα κίνητρα κέρδους Taylors δεν είχε κανέναν τρόπο αιθέρα αισθήματος και ήταν ακριβώς σε τον για την ακαδημαϊκή αξία.
Εντούτοις, Braverman αντιτάχθηκε στην αποκτήνωση και οι καταστρεπτικές έννοιες με στο αποκορύφωμα McDonaldization όταν επεκτείνεται για να περιλάβουν όλες τις πτυχές της κοινωνίας εργασίας έπειτα
Το αποτέλεσμα είναι το γεγονός ότι για να είναι παραγωγική μια εκτεταμένη ικανότητα ανάγκης δόσεων υπαλλήλων όχι θέτει και ελέγχεται με πολλούς από τους τρόπους που εξερευνιούνται από Marx και Braverman.
Ένα παράδειγμα θα μπορούσε αποτελεσματικά να είναι οι δυσχέρειες μερικών συναλλαγών του ATM (κακό πράγμα) Γενικά, ο άσπλαχνος αποτελεσματικά της διαδικασίας ύφους γραμμών παραγωγής μπορεί μόνο να έχει μια πρώτιστα αρνητική και επιβλαβή επίπτωση σε μια κοινωνία, καθώς τα όργανα έρχονται να εξουσιαστούν από την ίδια αρχή.
Οι γενικές συνέπειες:
Deskilling:
Το προκύπτον επίπεδο δυνατοτήτων έπρεπε να ολοκληρώσει τους απλούς στόχους που δημιουργήθηκαν αφότου έχει χωριστεί μια εργασία σε στόχους του μικρότερου πιθανού βαθμού.
Παραλογισμός:
Μια απρομελέτητη καταστρεπτική παρενέργεια μιας ορθολογικής διαδικασίας. Ένα παράδειγμα αυτού θα μπορούσε να είναι ουδετεροποίηση εργαζομένων.
Mindlessness:
Το σώμα δεν μπορεί να ζήσει χωρίς ένα ενεργό μυαλό. Τελικά, μαθαίνουμε να σταματάμε τις εναλλακτικές λύσεις και το μυαλό θα γίνει αμυδρό.
Καταναλωτικοί εργαζόμενοι:
Ένα δόλιο φαινόμενο McDonaldisation και της άσπλαχνης αποδοτικότητάς του, όπου η εργασία που εκτελείται παραδοσιακά από την επιχείρηση γίνεται ασυναίσθητα από τον καταναλωτή δωρεάν.
Είμαι ο διοικητής ιστοχώρου του βιομηχανικού μουσείου Wandle (http://www.wandle.org). Καθιερωμένος το 1983 από τους τοπικούς ανθρώπους αποφάσισε να εξασφαλίσει ότι η ιστορία της κοιλάδας δεν παραμελήθηκε πλέον αλλά ενίσχυσε τη συνειδητοποίηση η κληρονομιά της για τη χρήση και τα οφέλη της κοινότητας.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
