MacDonalidisation: Braverman, 테일러 &Mayo
배경:
조지Ritzer은 "... f앗t-f오오d 대중음식점의 원리가." 세계 기타 지역아울러 미국 사회의 더 그리고 분야를 더 지배하기 위하여 오고 있는 과정으로McDonaldization을 정의했다
우리의 목적를 위해,MacDonaldisation은 통제되는 방법안에 준 업무를 완료하기 위하여 이용될 수 있는 방법의 능률 적이고, 논리적 순서안에 유래하는 합리화의 과정 이다.
FrederickWinslow테일러:
조직 능률 "과학 관리"에 접근. 그는 인간이 기계같이 대우되고 일의 전문화를 추측하는, 그리고 바꾼 일의 개인화한 독재정치를 조직의 이론을 개발했다:
사람이 열심히 일하고 그들의 자신의 소득을 확대하기 위하여 합리적으로 행동할 것 을 프로테스탄트 일 윤리학은, 저것 추측한다
노동자는 중립으로 아니 열심히 그때 이렇게 하는 기회를 주고, 관리를 통해서 그의 통제를 추세를 믿은 필요할 것이 일한것을 갈텐데. 방법 체계는 통제에 관계했다; 거기서의 그러나 너무 합리적인ie은 인간으로 없었다 노동자를 위해 그것안에 장소 이었다
테일러는 사회 과학 및 연구의 거기서에서 유래하는 직접적인 재정 이득의 약속에의해 공부한다 몰았다.
각 업무를 간색하고기 기계와 자동화에의해 잘 해내는 더 나은 노동을 인간성을 빼앗고기 멀리하기에서 노동자를 풀어준 모든 절차를 줘서 일의 걸음을 지시하는Henryford첫번째 아마 더 중요하게 자동차의 생산을 개량하기를 위해 일관 작업의 모양으로 고용된 사람에게 테일러 이론을 적용했다 고 이었다, 노동자의 능력이라고 제거해 이었다
해리Braverman:
관리를 정의했다 누구가 "기업안에 통제을 위해" 지휘된 노동 과정으로 (Braverman1974년: 267. McDonaldization은 조준해 직원의 통제에 중앙 이로 다른 요인에 또한.
노동의 합리화가deskill노동에게 봉사하고 노동 인구를 압박할 것, 그리고 중간 층으로 일의loest수준에서 최후에 위로 길텐데 것과 변론한다.
EltonMayo:
연구에 1 차로 유용한 기여금을 기여한 흥미있고 사회주의자는 노동자는 일 상태의 친밀한 지견이 있는다 고 사실을 인정하고 그런 까닭에
인간 관계는 일 디자인에 이었다 동기를 주는 축사 이익 접근하고, 경제 착취의 역동성은 남아 있는다.
직장안에 인간 행동의 이해한것을 해볼 때, "이 형식 적이고, 형식적인 그룹 상호 작용안에 생산 라인에 고립에 제거되고는 그리고 대체되는unions"were이 기본적인 중요성의 이는 고 그는 믿었다.
결론:
McDonaldization에서 원한 결과는 예상할 수 있고는, 일관하고는, 잴 수 있는 무한하게repeatable산출에 통제되는 과정 이다. 테일러는 이 목적의 무엇이든향하여 아무것이 있지 않았다.
Mayo에는, 재단사 소득 동기에 감각 에테르 방법이 있고지 않 학문적인 가치를 위해 그것안에 정당했다.
그런데 일 그때 사회의 모든 양상을 포함하기 위하여 확장한 때,Braverman은McDonaldization의 최고점안에에 육체가 없던 인간성을 빼앗는다 파괴 개념에 반대되었다
결과는 생산적 직원 복용량 아니다 필요 광범위한 특기 이음것은Marx과Braverman에의해 탐구되는 방법의 많은 것안에 놓고 통제되는 사실 이다.
기관이 동일한 원리에의해 지배되기 위하여 오기 때문에, 능률적으로의 보기는 장군안에 몇몇ATM거래 (나쁜 것)의 불편 이을 수 있었다, 생산 라인 작풍 과정의 무자비한 것 능률적으로 사회에 단 1 차로 부정 적이고, 치명적인 영향을 있을 수 있는다.
일반적인 결과:
Deskilling:
일이 가장 작던 가능하던 계급의 업무로 부서버린 후에 능력의 유래 수준은 창조된 간단한 초점을 맞춘 업무를 완료한것을 필요로 했다.
불합리:
합리화된 과정의 고의가 아닌 유해한 부작용. 이것의 보기는 노동자 소모 이을 수 있었다.
Mindlessness:
몸은 활동적인 마음없이 살l. 최후에, 우리는 대안을 찾는 멈춘것을 배우고 마음은 희미하게 성장할 것이다.
소비자 노동자:
McDonaldisation과 곳에 전통적으로 회사가 실행하는 자유로운을 위해 소비자에의해 부지중으로 일되는 그것의 무자비한 능률의 음험한 현상.
나는Wandle산업 박물관 (http://www.wandle.org)의 웹사이트행정관이다. 골짜기의 역사가 더이상 무시하고지 않 그러나 강화했다 것을 지키기 위하여 결정된 현지 사람에의해1983년에 설치해 의식을 지역 사회의 사용 그리고 이득을 위해 그것의 유산.
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