5提示您的全球業務增長
進入全球市場是一個偉大的方式有機地拓展業務。然而，許多中小規模的企業也很難，如果他們甚至大膽地走出去在一切，進入全球市場。這裡有5 提示為企業尋求拓展其業務進入全球市場：修改您的定價策略，以適應當地的購買力。我喜歡用這個例子：微軟是有困難的時候得到 大陸電腦用戶使用他們的操作系統和Office產品。為什麼？簡單地說，它的成本太多當地人購買微軟的產品。 Linux是最受歡迎的中國僅僅因為它是開放源代碼和 負擔得起的解決方案市場。大陸的購買力非常低相比，那些在美國或歐洲。因此，定價產品和服務根據當地的購買力，是必須時 進入海外markets.Tailor您的產品或服務的提供與當地市場的態度。為什麼有這樣的成功，聯合利華在亞洲國家，如印度和中國？他們針對它們的產品被 可以負擔得起的普通消費者誰大多生活在農村地區，低收入人士。他們這樣做不是通過提供超級家庭規模較小的包裝，但還是“香包”尺寸封裝 只銷售給這些國家的人口。作為一個中小型企業你將有更多的控制是否可以改變你提供你的產品只是由於減少繁文縟節和高層 管理經歷，從而使其更容易進入全球markets.Find當地合作夥伴誰是在前線。後在一家跨國公司在亞洲區的總部，我已經看到太多的時間 當董事和首席執行官坐在他們的辦公室在美國和英國的盲目推出新產品在新興市場（特別是亞洲），只是由於媒體的報導和媒體的炒作的最新和最偉大 市場人士英寸很多時候比不，不聽你的前線人員，或取得“真正的交易”這些在前線的人在這些市場將導致失敗。他們知道這些市場息息相關 聽取和了解的事情可能不會在國際news.Know報告當地市場和區域的競爭者。我記得有一個案件中，企業主誰刊登了比較成功的網上零售 化妝品業務在北美和想提出的商業模式進入中國。究其原因，我相信這不是一個可行的商業模式的市場：從字面上有數以千計的實際零售 因為他們知道，在香港的產品authentic.So，重要的是要知道你的產品，服務或商業模式將能夠與當地競爭對手的競爭。問問自己：“如何 當地人在這些市場目前採購這些產品或服務？“講述亞洲作為一個地區，很多時候，你需要看區域內的競爭對手，以及誰可能是總部設在香港或 新加坡，還要求市場到亞洲其他地區。因此，意識到區域競爭對手以及當地競爭者重要的是要確定你的位置在這些markets.Be注意到當地的商業文化。 當您正在開發的商業夥伴關係，與當地企業，心系他們做生意的方式，在自己的國家。例如，亞洲地區作為一個整體考慮這個概念，“面子”一 重要的概念。在亞洲文化，這是不禮貌的太直接或給予直接否定或建立對抗。經文化敏感性將大有發展您的業務夥伴關係 全球markets.In這個年齡互聯網和越來越多的國家正在有線的，它變得更加可行的任何規模的企業進軍國際市場。因此，開始越來越多的企業和 擴展您的範圍。如果您按照上面的提示，您將有一個良好的開端將global.Copyright ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004。伊桑Hathaway.Wayne寶，是創辦人及營銷顧問 的伊桑哈撒韋（http://www.ethanhathaway.com）：一個虛擬的顧問，幫助中小型企業與他們的B2B營銷傳播的挑戰，並有助於全球的中小型企業更好地進入亞洲市場
文章來源: Messaggiamo.Com
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