English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

5 съвети, за да развиете своя бизнес в световен мащаб

Emarketing RSS Feed





Влизане в глобалните пазари е един чудесен начин за биологично растат вашия бизнес. Въпреки това, много малки, за да средни предприятия имат твърд време, ако дори смея да отида в световен мащаб на всички, влизащи световните пазари. Тук са 5 Съвети за предприятия, търсещи да разширят бизнеса си, като въведете световните пазари: Променете ценова стратегия да съответстват на местните покупателна способност. Аз, като използване на този пример: Microsoft се е труден момент за получаване на Континентален Китай компютърни потребители да използват тяхната операционна система и офис оборудване. Защо? Просто, струва твърде много за местните жители да купуват продукти на Microsoft. Linux е много популярен в Китай, просто защото е с отворен код и достъпно решение за този пазар. Континентален Китай покупателната способност е много ниска в сравнение с тези в САЩ или Европа. Така че, цени вашите продукти и услуги в съответствие с местните покупателната способност е задължително, когато влизащи чужди markets.Tailor вашия продукт или услуга, която предлага на местния пазар в ума. Защо Unilever има такъв успех в азиатските страни като Индия и Китай? Те съобразени техните продукти да бъдат достъпни за широката потребителите, които са предимно живеещи в селските райони и са лицата с ниски доходи. Направих това не чрез предлагане на супер-размера на семейството опаковката, но по-малка или "пакетче" размер опаковки само на пазара на тези страни и демографски. Като малка или среден бизнес ще имат повече контрол върху това дали можете да промените начина, по който предлагат продуктите си просто поради по-малко бюрокрация и най-високо ниво управление, за да мине през този начин по-лесно да влязат в световен мащаб markets.Find местен партньор, който е на Frontlines. Като е работил в една мултинационална компания в азиатските им щаб, аз съм виждал твърде много пъти когато директорите и изпълнителни директори заседание в своите офиси в САЩ и Великобритания сляпо започване на нови продукти в развиващите се пазари (Азия специално), просто поради съобщенията в медиите и медии Hype за най-новите и най- пазара да се инча Често пъти, отколкото не, не слушам фронтовата линия персонал или получаване на "реална сделка" от тези на Frontlines на тези пазари ще доведе до провал. Те знаят тези пазари интимно и чуете и знаете за неща, които не могат да се съобщава в международни news.Know местния пазар и регионални конкуренти. Спомням си един случай, когато един собственик на бизнес, който избяга един сравнително успешен онлайн търговията на дребно козметичен бизнес в Северна Америка и искаше да се движи този бизнес модел в Китай. Причините, поради които аз смятам че не е възможно бизнес модел за този пазар: Има буквално хиляди физически дребно Магазините, продаващи ниски разходи за козметика марка. Електронна търговия и използване на кредитни карти в Китай не е популярен. Парични средства все още правилата търговски сделки. Континентален Китай жени отиват в Хонг Конг да купуват продукти марка защото знаят, че в Хонг Конг продуктите са authentic.So, това е важно да се знае дали вашият продукт, услуга или бизнес модел ще бъде в състояние да се конкурират с местните конкуренти. Задайте си въпроса: "Как се местните жители на тези пазари в момента извор на тези продукти или услуги? "Като говорим за Азия като регион, често пъти ще трябва да гледам на регионално конкуренти, които могат да бъдат със седалище в Хонконг или Сингапур, но и на пазара в останалата част на Азия. Така че, като е знаел за регионални конкуренти, както и местните конкуренти е важно да се определи мястото си в тези markets.Be съпричастни на местната бизнес култура. Когато сте в развитието на бизнес партньорства с местни компании, да отчита начина, по който правят бизнес в страната си. Например, на азиатския регион като цяло, разглеждане на понятието "лице" един важна концепция. В азиатската култура, не е учтиво да бъде твърде пряка или да даде директен отказ или създават конфронтации. Като културна чувствителност ще се извърви дълъг път в развитието си бизнес партньорства в глобални markets.In тази възраст на интернет и повече държави са в жични, това е все по-възможно за фирми от всякакъв размер да се разшири на международните пазари. Така че, започнете отглеждане на бизнеса и разширява своя обсег. Ако следвате съветите по-горе, ще имате един добър старт да ходим global.Copyright ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2004. Итън Hathaway.Wayne По, е основател и маркетинг консултант на Итън Хатауей (http://www.ethanhathaway.com): A виртуален консултантски, че помага на малките и средни предприятия с техните маркетингови комуникации B2B предизвикателства и помага на малките и средни предприятия в световен мащаб на пазара по-добре в Азия

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu