在玻璃天花板的反射
最近新聞大约其中一位從辦公室被去除的美國的最強有力的婦女ceo's提高了關於性别偏见的討論，再。 它辜負在2005年，我仍然聽見婦女客戶談論「校友关系」的我。 他們說「玻璃天花板」回来藏品他們根據推進，薪水公平、公認和事業滿意。 当我毫不懷疑时他們的評估是合法的; 是重要的我們不推斷得太多。 有其他原因。
首先，謹慎不再是勇氣的最佳的部分。 当莎士比亞妓女為他們的謹慎时是得獎的，职业妇女在今天競爭工作場所由太經常期望婦女的質量經常踌躇。 因此讓我是确切在此： 婦女-平靜地工作和不會無私地有您那個壁角辦公室!
在我的作业线，我在行政隨員仍然聽見企业專家責備『玻璃天花板』由於婦女的缺乏存在。 研究(和我自己的經驗)表示，而玻璃天花板不是完全地破裂的，它不是婦女的推進的主要障礙對公司美國的上部梯形編隊。 美好的校友关系(激活，因为它是)不再是什麼在工作場所提供人最大的好處。
人的好處来自他們的自願對他們的成就講話，學會從童年年齡獎勵它怎麼是談論贏取和是第一--在一個局面，在種族，在類等第。 当男孩成為人并且进入工作場所，他們发现在許多情況下它是值得和好事務推擠他們的起因--到他們的上司和他們的工友和他們的客戶，也是。
對比那態度和行為對那婦女，早期由社會鼓勵和是順應的和社交的正面增強指示和不積極或斷言。 今天公司充满增长得到是的正面衝程謹慎的，善社交，有吸引力，安靜的許多婦女和不与男孩的比賽的男孩竞争。 或許這些婦女送进勞工沒有自已促進-和甚而被適應的反感的被开发的技能對這樣輕率(和unseeming)活動。
25年我是工作在我一再看見的美國和加拿大的會議室裡的一個高级主管聪慧和有天才的婦女陳列這被適應的反感對讚許你的成就和接受自已促進。 那種行為拿着婦女後面從推進、從上司的薪水公平、公認和事業滿意。 并且，当我希望是有這個觀點的唯一的人-我时不是。 有支持這觀察的最近研究。
我最近回顧了威廉寫的一篇文章Ryberg為得梅因記數器。 在2002年Ryberg的文章集中于1200名女實業家的連結行政婦女的聯盟进行的研究的結果在澳洲。 在它，婦女被询问他們的意图和看法對他們自己的推進的主要障礙和成功在工作場所。 当它在結果时仍然出现了，傳統『男孩俱樂部』未被认为他們的對向上流動性的最大的障礙。 勘測結果表示，婦女現在认为他們是他們自己的最壞的敵人。 這些專家辨認了影響他們的障礙是：
37.9% -缺乏自已促進，
19.4% -有孩子，
18.8% -外部工作承諾，
18.6% -性别，
5.4% -其他婦女。
基于反饋我直接地得到当问相似的問題對客戶，我时相信這項研究是可適用的在太平洋的這邊。
我們考慮#1原因-在許多岁月期间作为一個高级主管在美國和加拿大，变得清楚對我婦女經常等待被注意。 它似乎他們受吸引『促進』他們自己他們的工作的每日挑戰和什麼他們完成被留下在堆的底部。 人一般來說瞭解自已促進的重要性。 并且他們更好使用它。 当婦女單獨地經常允諾手頭的工作，并且相信时一個好結果為本身將講話; 他们的一些人同事將利用任何機會来了办他們的案和得到不少『见面时间』與上司。
因此我看見了有天才和成功的婦女通過由于推進缺乏了悟和行動。
認為事真正地不是象这样？ 考慮以下二個例子并且反射关于怎样立刻他們熟悉：
情況A -埃米莉和布賴恩是工作在商业不动产的二個董事; 每一個有一個好月，结束相當$2百萬價值的成交。 在規則月結束會議上，上司援引每一個巨大結果的。 埃米莉是喜悅的&相信她的成功對偉大的配合。 布賴恩接受從他的上司的稱讚并且陳述他的計劃结束另一個巨大成交這個月。
什麼是上司的可能的印象？ 「埃米莉是一位了不起的队员-，但是布賴恩是一名真正的老手」。
情況B -季度收入下降50%。 上司召集会议考慮新的想法推擠前面結果。 羅斯，有一個平静的声音，幾乎暫時地建議可能是優勝者的想法。 管理群在桌附近談論它，并且他们中的一个， Josh，真正地支持想法。 他是斷言的在他的對話和熱情地保衛它。 羅斯的想法被採取，但是Josh得到好評想法。 上司甚而提到它作为「Josh的項目」。 当羅斯的貢獻將由照料她的那些人时記住， Josh离开這次會議被觀看作為一個好主意人。
總之因此， ： 您不可能松劲，并且希望某人在今天環境裡將注意您的貢獻。 并且第二，在工作場所开发技巧&學會談論您的成就。 談論您的工作给适当的人。
這不意味降低您的標準。 它认可您選擇了環境的現實。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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