Réflexions dans le plafond de verre
La récente actualité sur l'un de l'Amérique le plus puissant chef de la direction de la femme d'être démis de ses fonctions a soulevé le débat sur le sexisme, encore une fois. Il me déçoit, en 2005, j'entends encore parler d'une clientèle féminine "le vieux garçons" réseau ". Ils disent «plafond de verre» qui les détient en termes de promotion, l'équité salariale, la reconnaissance et la satisfaction professionnelle. Bien que je n'ai aucun doute sur leurs évaluations ne sont valables, il est important que nous ne sommes pas trop généraliser. Il existe d'autres raisons que well.First, la discrétion n'est plus la meilleure partie de la valeur. Si Shakespearean Partouze ont été appréciées pour leur discrétion, de femmes d'aujourd'hui concurrentiel de travail sont souvent freinés par la qualité même qui est trop souvent attendu des femmes. Alors permettez-moi d'être clair sur ce point: les femmes - le travail en silence et abnégation, ne vous en ce coin de bureau! Dans ma ligne de travail, j'entends encore les professionnels de blâmer le "plafond de verre" pour les femmes de la faible présence dans la suite exécutive. Recherche (et de ma propre expérience) montre que, si le plafond de verre n'est pas complètement fissuré, il n'est pas le principal obstacle pour la promotion des femmes aux échelons supérieurs à des entreprises américaines. Le bon vieux garçon de réseau (comme il est actif), n'est plus ce qui donne aux hommes le plus grand avantage de la workplace.Men 's avantage vient de leur volonté de parler de leurs réalisations, ayant appris dès le plus jeune âge comment il est gratifiant de parler de la victoire et être le premier - dans un jeu de ballon, dans une course, dans le rang. Comme les garçons deviennent des hommes et entre les lieux de travail, ils ont constaté que dans la plupart des cas, il est toujours intéressant et de bonnes affaires à faire leur cause - de leur patron et leurs collègues et leurs clients, que too.Contrast d'attitude et de comportement à celui des femmes, dont les premières années sont marquées par la société d'encouragement et de renforcement positif pour être accessibles et social et non pas agressive ou s'affirmer. Aujourd'hui, les entreprises sont remplis de beaucoup de femmes qui ont grandi obtenir positive coups pour être discret, sociable, attractive, calme, et pas en concurrence avec les garçons pour les garçons des jeux. Ces femmes sont entrées sur le marché du travail sans aucune compétence pour l'auto-promotion - Et peut-être même d'une aversion conditionnée à ces indiscret (et unseeming) activity.Over les 25 années, j'ai été un cadre supérieur dans les salles de travail à travers les États-Unis et le Canada à maintes reprises j'ai vu des femmes brillants et talentueux exposition de cette aversion conditionnée à applaudir ses réalisations et qui englobe l'auto-promotion. Ce type de comportement est titulaire de retour de l'avancement des femmes, l'équité salariale, la reconnaissance du patron, et de la carrière satisfaction. Et tandis que je voudrais être la seule personne à cet avis - je ne le suis pas. Il est la sauvegarde de la recherche récente a récemment examiné cette observation.I un article écrit par William Ryberg pour le Des Moines Registre. Ryberg l'article sur les résultats d'une étude menée par l'exécutif Nexus l'Alliance des femmes d'affaires de 1200 en Australie en 2002. En elle, les femmes ont été invités à donner leur avis et des opinions sur le principaux obstacles à leur avancement et de succès dans le lieu de travail. Si elle montrait encore sur les résultats, le traditionnel "club" n'a pas été considéré comme leur plus grand obstacle à la mobilité ascendante. L'enquête résultats ont montré que les femmes reconnaissent maintenant qu'ils sont leurs propres pires ennemis. Ces professionnels ont identifié les obstacles qui les touchent à: 37,9% - d'un manque d'auto-promotion, de 19,4% - d'avoir des enfants, 18,8% - à l'extérieur engagements, 18,6% - la discrimination entre les sexes, de 5,4% - autres women.Based sur les retours en demandant directement à des questions similaires à des clients, je crois que cette étude est applicable sur ce côté de la Pacific.Let 's Prenons l'Reason # 1 - Depuis de nombreuses années comme cadre supérieur dans les Etats-Unis et au Canada, il est devenu clair pour moi que les femmes sont souvent attendre d'être remarqué. Il semble qu'ils reçoivent tellement pris dans la gestion au jour le jour les défis de leur travail que "la promotion" eux-mêmes et ce qu'ils accomplissent est à gauche au bas de la pile. Les hommes de comprendre l'importance de l'auto promotion en général. Et ils l'utilisent mieux. Alors que les femmes s'engagent souvent uniquement sur le travail à faire, et nous pensons qu'un bon résultat parle pour lui-même, certains de leurs collègues hommes vont profiter de ce que l'occasion se présente pour faire valoir leur cause et obtenir des "temps de faire face» avec le boss.I 'ai vu les femmes de talent et fait passer pour l'avancement à cause de ce manque de sensibilisation et de action.Think les choses ne sont pas vraiment comme ça? Examiner les deux exemples ci-après et de réfléchir sur la façon immédiatement ils sont bien connus: Situation A - Emily et Brian sont deux cadres supérieurs travaillant dans l'immobilier commercial, chacun venait un bon mois, porte la valeur de clôture 2 millions de dollars. À la régulière réunion de fin de mois, le patron cite pour chacun d'eux d'excellents résultats. Emily & crédits est heureux de son grand succès à l'esprit d'équipe. Brian accepte les louanges de son patron et les États de son intention de fermer un autre grand de ce month.What 'est le patron, probablement impression? "Emily est un grand joueur d'équipe -, mais Brian est un véritable go-getter." Situation B - revenus trimestriels sont en baisse de 50%. Le patron convoque une réunion pour examiner de nouvelles idées pour faire des résultats à venir. Rose, qui a un endroit calme la voix, suggère presque provisoirement une idée qui pourrait être un gagnant. Le groupe de gestion en discute autour de la table et l'un d'eux, Josh, très favorable à l'idée. Il a affirmé dans son dialogue et de passion défend. Rose, l'idée est adoptée, mais Josh est un crédit pour l'idée. Le patron se réfère à elle même comme "le projet de Josh." Bien que la contribution de Rose se souviendront de ceux qui prennent soin d'elle, Josh quitte cette réunion considérée comme une grande idée man.So, en résumé: On ne peut pas se permettre de rester les bras croisés et espérer quelqu'un préavis vos contributions dans l'environnement actuel. Et, deuxièmement, de développer les compétences et apprendre à parler de vos réalisations en milieu de travail. Parlez de votre travail pour le droit people.This ne signifie pas réduire vos normes. Il est juste de reconnaître la réalité de l'environnement que vous avez chosen.John McKee est l'expert et visionnaire derrière BusinessSuccessCoach.net, une destination en ligne pour les professionnels, de petits et grands propriétaires d'entreprises, à l'entrée au niveau des gestionnaires de haut niveau pour les cadres - et tout le monde entre les deux, qui aspirent à maximiser leurs succès dans le monde des affaires. John McKee, un vétéran de 30 ans, les conseils d'administration des entreprises et suites exécutives, prévoit ambitieux avec des gens d'affaires solide, de première main l'avis d'un "Business Success Coach" et avec un mentor experience.From richesse de son site Web, par le biais de téléconférences et de cours sur le site des séminaires d'entreprise, McKee propose aux professionnels des conseils pratiques, des outils et des stratégies pour les aider à traiter plus efficacement avec, et, finalement, de capitaliser sur les nombreuses demandes externes et internes, des défis et des "possibilités cachées" rencontrés dans le lieu de travail tous les day.John personnellement engagé, promu et a licencié des milliers de ses
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