在領導，關鍵的銜接驅動豐碩成果
領導者的謬論的生命！我們贊同謬論時，我們相信我們的熱情在一個特別的領導人的挑戰是自動回報人民，我們lead.If無知是幸福當時領導人會 約愉快地堅持領導者的謬論已經壟斷了市場happiness.The事實是，它更現實的逆倒易相信：即，無論你的動機，“去激勵”的people.That氏 尤其對領導誰試圖激勵人，以滿足特殊challenges.You永遠不會知道你是多麼好的一個領導者，除非你是要激勵別人比他們認為的。在 這種努力，都不可避免會得到至少一些人angry.Most人們逐漸適應了舒適的現狀不滿和抵制，並受到挑戰，打破out.But如果你的目標是取得很大成績， 人們不僅要被推遲，但更重要的是，他們必須受到挑戰，推動themselves.So，如果你沒有得到一些人感到憤怒與你在推，你做得不對，作為領導者，你 沒有挑戰的人enough.This並不意味著你不能或不應該的人分享您的熱情。你必須。共享是稱為臨界的匯合點，在加入您的熱情，使他們和他們的 是的熱情，你要滿足你所面臨的挑戰。直到關鍵的交匯處發生，你不能得到很好的結果consistently.The負責人的謬論，是一個障礙，關鍵的交匯處。不要 認為關鍵匯流會自動發生。知道不是你必須努力實現it.After一切，你自己一定要自覺到這些挑戰。如果你沒有動機，你不應該 領先。但是，你的動機是不相關的僅僅是因為它是一個given.Here氏什麼有關：你能不能將您的動機人民，他們是你的動機呢？另外，你翻譯的動機 為行動，實現了結果？每個人都具有重大的需求，影響他們的思想和行動日復一日了。如果你想那些人採取行動殷切你，你必須提供解決方案 這些問題需要你這樣的行動讓他們採取使他們更加接近實現這些solutions.By的方式，關鍵合流不是“贏/贏”。它的更深，更豐富。與“雙贏/雙贏”的關鍵 合流，是一項長期的關係的過程中從中流互利的期望和solutions.Here三個步驟可以採取有助於使一個關鍵匯合發生。（1）了解他們的需要。（2） 打開他們的需要了問題。（3）有自己的承諾，你的事業才能解決他們的problems.To得到最好的出人，我們必須接受他們的最好。每當你需要引導人們處理 重要的挑戰，回顧負責人的謬論。知道他們的承諾，您的事業不會自動到來。您已賺取了由迎來最佳他們是誰。當你不厭其煩地建立 關鍵的銜接，您會看到一個巨大的飛躍，在你的結果別人achieve.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司給所有權利reserved.PERMISSION 重新發布：這篇文章可能是再版的通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知 公佈的意圖是欣賞，但不要求：郵件：brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101捐贈方式 偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？和超過20年的領導人一直致力於幫助世界各地的頂級公司得到大膽的結果。註冊為他的自由 領導的電子雜誌，並獲得免費的白皮書：“49辦法把行動變為結果，”在http://www.actionleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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