創新管理和集思廣益的管理？為什麼人們討厭集思廣益！
創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.One常用方法有問題的識別和理念的產生 階段是使用集思廣益。事實上，這是不公平的經理說，每當有一個問題要解決，他們很可能會牧人們進入一個房間的掛圖和行為（通常是無效） 集思廣益session.There是多少人討厭的原因集思廣益的會議。此外，還有若干原因妥善管理，可以獲得較高的集思廣益results.a）集思廣益稀釋 思想。許多人認為他們誰可以到事發現他們的想法成為淡化結果compromise.b）思想的總和產生的個人單獨行動大於總和 想法產生這些個人行事的群體。因此，適當的集思廣益管理包括讓參與者以解決有關問題和產生的想法在實際集思廣益session.c）大群體 生產底片如小集團，逮捕和地位的評估造成人們尊重關閉down.d）創意的一代，是一個認知過程，依賴於團隊領導具有的技能，徵求 認知活動的個人。通常，團隊領導作用是指定的，其他reasons.e）大型群體往往是採取更高的地位和更加有力的個性，從而減輕影響 其他參與者。團隊領導往往沒有能力管理所有people.These主題涵蓋深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（連同 創造力和創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You也可以得到定期，免費通訊輸入您的電子郵件地址 這site.Kal主教，工商管理碩士**********************************你可以自由地重現此文章，只要由於沒有作出改變和作者的姓名和網站的網址是retained.Kal主教是企業管理顧問 總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新研討會，展出的藝術品 舊金山，洛杉磯，倫敦，譜寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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