혁신 관리와 브레인스토밍 관리? 왜 사람들이 브레인스토밍하는 것을 미워하는지!
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
문제 식별과 아이디어 세대 단계에 있는 1개의 일반적인 방법은 브레인스토밍의 사용이다. 매니저는 해결할 것이다 문제가 있다 언제든지 실제로, 사람들을 손가락으로 튀김 도표를 가진 방으로 떼짓고 (보통 효과 없는 것) 브레인스토밍 회의를 지휘하기 위하여 확률이 높다는 것을 말하는 것은 불공평하지 않다.
왜 사람들이 브레인스토밍 회의를 미워하는지 다수 이유가 있다. 왜 적당한 브레인스토밍 관리가 우량한 결과를 가져오는지 추가로, 다수 이유가 있다.
a) 브레인스토밍은 아이디어를 묽게 한다. 그들의 아이디어는 된다 무언가에 발견일지도 모른다 생각하는 많은 개인은 타협 결과로 묽게 했다.
b) 개인 임시 혼자서에 의해 일어난 아이디어의 합계는 그룹에서 행동해 그 개인이 일어난 아이디어의 합계 보다는 더 중대하다. 따라서 적당한 브레인스토밍 관리는 참가자 문제를 언급하고 실제적인 브레인스토밍 회의의 앞에 아이디어를 생성하도록 요구 포함한다.
c) 큰 그룹은 groupthink 평가 이해 및 사람들이 끄는 원인이 되는 상태 복종과 같은 네거티브를 일으킨다.
d) 아이디어 발생은 인지 과정이고 기술이 있어 팀 지도자를 개인에게서 그 인식 활동을 이끌어내기 위하여 의지한다. 종종 팀 지도자 그 역할은 다른 이유때문에 할당된다.
e) 큰 그룹은 높은 상태 및 적극적인 성격에 의해 수시로 지배되, 따라서 다른 참가자의 충격을 줄인. 종종 팀 지도자는 모든 사람들을 처리하는 기술이 없다.
이 화제는 http://www.managing-creativity.com에서 (독창성과 혁신 DIY 감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 Power Point 발표와 함께) 구매될 수 있는 혁신이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문에서 덮은 충분히.
당신은 또한 이 위치에 당신의 이메일 주소를 입력해서 일정하고, 자유로운 회보를 받을 수 있다.
Kal 주교, 주 전투지역
**********************************
당신은 수정되지 않으며을 저자의 이름과 위치 URL가 유지될 한 이 기사를 재생하게 자유롭다.
Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
