Het beheer van de innovatie en brainstormingsbeheer? waarom de mensen aan uitwisseling van ideeën haten!
De creativiteit kan als probleemidentificatie en ideegeneratie worden gedefinieerd terwijl de innovatie als ideeselectie, ontwikkeling en introductie op de markt kan worden gedefinieerd.
Er zijn verschillende processen die van het probleemidentificatie en idee generatie en, zo ook, verschillende processen verbeteren die ideeselectie, ontwikkeling en introductie op de markt verbeteren. Terwijl er geen zekere brandroute aan commercieel succes is, verbeteren deze processen de waarschijnlijkheid dat de goede ideeën zullen worden geproduceerd en worden geselecteerd en dat de investering in het ontwikkelen van en het op de markt brengen van die ideeën niet zal verspild worden.
Één gemeenschappelijke methode in de probleemidentificatie en van de ideegeneratie fase is het gebruik van brainstorming. In feite, is het niet oneerlijk om te zeggen dat wanneer de managers een op te lossen probleem hebben, zij waarschijnlijk aan kuddemensen in een ruimte met een tikgrafiek zijn en (gewoonlijk ondoeltreffend) brainstormingszitting leiden.
Er zijn een aantal redenen waarom de mensen brainstormingszittingen haten. Verder, zijn er een aantal redenen waarom het juiste brainstormingsbeheer superieure resultaten oplevert.
a) De brainstorming verdunt ideeën. Vele individuen die denken dat zij op iets kunnen zijn vinden dat hun ideeën als resultaat van compromis verdund worden.
b) De som ideeën die door individuen worden die alleen is groter dan de som ideeën die door die individuen worden veroorzaakt veroorzaakt handelen die in groepen handelen. Aldus omvat het juiste brainstormingsbeheer het vragen van deelnemers om het probleem aan te pakken en ideeën te produceren vóór de daadwerkelijke brainstormingszitting.
c) De grote groepen produceren negatieven zoals groupthink, evaluatievrees en statusdeferentie die mensen om ertoe beweegt te sluiten.
d) De generatie van het idee is een cognitief proces en vertrouwt op de teamleider die de vaardigheden heeft om die cognitieve activiteit van individuen te onthullen. Vaak worden de teamleiders toegewezen die rol om andere redenen.
e) De grote groepen worden vaak overheerst door zeer meer goede toestand en meer krachtige persoonlijkheden, waarbij het effect van andere deelnemers wordt verminderd. Vaak hebben de teamleiders niet de vaardigheden om alle mensen te leiden.
Deze onderwerpen zijn besproken diepgaand in de verhandeling MBA bij het Beheren van Creativiteit & Innovatie, die (samen met een Controle van de Creativiteit en van de Innovatie DIY, de Goede Software van de Generator van het Idee en de Presentatie van Power Point) van http://www.managing-creativity.com kunnen worden gekocht.
U kunt een regelmatig, vrij bulletin ook ontvangen door uw e-mailadres bij deze plaats in te gaan.
De Bischop van Kal, MBA
**********************************
U kunt dit artikel reproduceren zolang geen veranderingen worden aangebracht en de naam en de plaats URL worden van de auteur behouden.
De Bischop van Kal is een bedrijfsadviseur die in Londen, het UK wordt gebaseerd. Hij heeft in de visuele media en de softwareindustrieën en voor cliënten zoals Toshiba en Vervoer voor Londen geraadpleegd. Hij heeft Improv, creativiteit geleid en de innovatieworkshops, stelden kunstwerk in San Francisco, Los Angeles en Londen tentoon en geschreven een aantal screenplays. Hij is een hartstochtelijke reiziger. Hij kan op http://www.managing-creativity.com worden bereikt.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
