建立信任，在您的業務關係- 10個步驟
有一些簡單的事情你可以做你的人，以確保他們開始信任你。作為信邁克•艾默特的特許人事和發展在英國說，在2005年4月在英國的 管理今天說： - “我們的調查顯示，只有四分之一的僱員信託高級管理人員，以照顧他們的利益” ，這難道不是可怕的？如何能在地球上的企業發展，生存和上述所有上航 他們最優秀的人，如果他們被認為是不可信的？這是一篇文章horrible.There低於這一會談一些關於' Rapport的建設' ，但補充說，這裡有10個步驟，以幫助您建立信任與您 人們。讓您的承諾如果不能保持一個承諾，請不要讓放在第一位-這是一個很大的負面情緒正在放鬆在這way.Never說謊為什麼你會嗎？如果你有，這是很多很多 您的詳細信息。你的人民將真的失去信心，你fast.Keep自信有時人們會告訴你的事情，他們不想廣播-他們需要你聽到他們的聲音有時。但是，隨時給自己。做 不是教唆的流言和rumour.Communicate盡可能充分保持很少的人從您的，您可以。溝通盡可能公開。有時你不得不擱置了一些資料回來-這情況下， 但想真正認真對待it.Have沒有我的收藏所有的人平等，而且沒有我的最愛。我知道這是艱難的-我覺得這很難，但它需要是正確的。已商定的原則和標準 每個人都努力-很抱歉，但沒有exceptions.Challenge行為-該人人們犯錯誤，做錯誤的，需要告訴。這是他們的事，而不是他們的人。 “你是無用的” ， 是不是一個好辦法，以建立信任，但“這不是我希望你通常情況下，告訴我更多關於發生了什麼” ，通過工程better.Follow如果你說你要做些什麼。做到這一點！你的人民將 愛你你說的話（或道歉，至少如果你發現你不能） 。並確定一個偉大example.Listen認真地聽有一整個片約，但可以說如果你不重視人民充分， 他們不會相信你。這是粗魯的，它削弱了relationship.Forgive誤慷慨。這是一個創造價值的行動。讓人民群眾深惡痛絕的事情錯了-他們期待著' bollocking ' （正如他們所說！ ） 。幫助他們 一個學習的錯誤。 “什麼是你下一次？ ” ，更為valuable.Don '噸對話背後背如果這樣做的人，他們將永遠不知道你說的話時，他們並不存在-和 它們是什麼說你-這是一個很糟糕的信任是至關重要的habit.Building如果您，您的員工和您的企業將勝出。工作的，這只是一個紀律。這些要點將有助於you.Copyright 2005年馬丁 霍沃斯是一個商業及管理教練。他的作品世界各地，主要是通過電話，與小企業主，管理人員和企業領導人。他擁有數百提示，技巧和想法在他的網站， http://www.coaching-businesses-to-success.com 。 （編者注。歡迎使用本條，只要你認為它可能是有價值的-那將是很好的，如果你可以包括一個活鏈接） ...幫助你，幫助你
文章來源: Messaggiamo.Com
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