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귀하의 비즈니스 관계에서 신뢰 구축 - 10 단계

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거기에 당신이 사람들과 함께 할 수있는 그들이 당신을 신뢰하기 시작할 수 있도록 몇 가지 간단한 것들입니다. 마이크 Emmott the 차타드 연구소에서 인사 및 개발의 영국에서 편지로, 4 월 2005 년 영국 말한다 관리 투데이있다 : - "우리의 설문 조사는 4 분의 1만이 직원들의 관심은"고위 경영진의 신뢰 후보고 소름이 끼치는 안 보여? 어떻게 지구에 기업 생존을 개발할 수 위의 모든 위에 걸어 최고의 사람들은 만약 그들이 신뢰할 수를 본거야? 이건 horrible.There 아래 '에 대한 교감 빌딩',하지만, 여기에 당신과 함께 신뢰를 구축할 수 있도록하는 10 단계를 보완하기 위해 약간의 대화는 기사입니다 사람들. 만일 당신이 약속을 지킬 수있는 약속을 지키, 다음 첫 번째 장소에 그것을하지 않았나요 - 그것이 way.Never 거짓말 실망하고 큰 부정적인 감정인데 왜 당신은? 그리고 만약 당신이, 그것을, 더 많은 이유로 에 대한 자세한 내용은. 당신은 때때로 사람들은 당신이 일을 비밀을 알려주지 fast.Keep 네 사람의 믿음을 잃게됩니다 그들은 방송하지 싶어 - 그들이 당신이 가끔은 그들이 듣고 싶어요. 하지만 자신을 유지해야합니다. 하다 가십의 선동자되지 않을와 전적으로 가능 할 수있는만큼 국민들에게 조금 계속 rumour.Communicate. 으로 공개 가능한 커뮤니케이션. 가끔은 당신을 다시 잡아도 몇 가지 정보 - 그렇다면, 정말 신중하게 다루었지만, 모든 사람이 동등하게 대해 즐겨찾기 it.Have의 생각과 전혀 즐겨찾기 보여줍니다. 내가이 힘든 알 - 내가 좀 힘들지만, 그것에 맞는 요구를 발견했다. 가 원칙과 기준에 합의 그 모두에게 작품 - 미안하지만, 아무 행동 exceptions.Challenge - 사람이 사람, 뭔가 잘못 할 실수를하게하고 필요하다고 말했 수있습니다. 그것들은 아니, 안하는 사람들이하는 일이 있지. "당신은 쓸모없는", 만약 당신이 뭔가를 할 생각인가 말을 통해 better.Follow에 대한 자세한 내용은 무슨 일이 있었는지 ", 작품 신뢰를 구축하는 좋은 방법은 아니지만,"그건 당신의 보통, 말해 무엇을 기대하는 것이 아니었다. 해! 네 사람이됩니다 사랑하는 당신이 무슨 말을 할 (또는 사과 적어도 당신을 찾을 수없는 경우). 그리고 그건,주의이 작품에 대해서는 전체의 큰 example.Listen 세트하지만 만약 당신들이 충분히 관심을 지불하지 않고 말을하는 것이 안전, 그들이 당신을 신뢰하지 않을 것입니다. 그것은 무례하고 relationship.Forgive 실수는 관대하게 감소했다. 그것은 가치 - 액션을 만드는 것입니다. 사람들이 상황을 잘못 이해하고 싶지는 않지만 - 그들은 ''(사람들이 말하는 것처럼!) bollocking 기대하고있다. 그들 도움말 실수에서 배우는. 만약 누군가가이 일을 함께 "다음 시간에 무엇을 할 수 있을까요?", 뒤에 훨씬 더 valuable.Don 'T는 토크가 백스, 그들은 항상 당신이 그들에 대해 무슨 말을 할 때 그들이 거기에없습니다 궁금합니다 - 만약 당신이 당신의 사람과 비즈니스를 Excel로가는거야 그들이 당신에 대해 얘기하는 - 그것은 나쁜 habit.Building 신뢰가 중요합니다. 근무에 그냥 기강이다. 이 지점이 you.Copyright 2005년 마틴 도움이 될 것입니다 Haworth 비즈니스 및 관리 감독이다. 그는 세계적으로 휴대 전화를 중심으로, 중소 기업 소유주, 관리자 및 기업 지도자와 함께 작동합니다. 그는 자신의 웹 사이트에서, 힌트, 팁 및 아이디어의 수백있다 http://www.coaching-businesses-to-success.com. (편집자 주. 무료 라이브 링크를 포함할 수있다면 당신이 어디에 있든 어떤 가치가있을 거라고 생각이 문서는, - 그것을 잘 사용하는 것이 기분이) ... 당신을 돕는 데 도움이 귀하의

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