為什麼所有管理人員都是一樣的
因為，就像你我懷疑，他們的主要目標受眾的行為，幫助或阻礙它們實現其組織objectives.But甚至在自己的最佳利益，也很少參與其 公共關係的努力的程度，他們should.The結果可以是一個公關計劃，過分像特別活動，與媒體的關係或通信策略，沒有一個基本的，現實的計劃提供 受眾行為的關鍵，他們需要succeed.I '米談論行為，導致強大的社會支持;增加重複購買;增長資本貢獻;正面反應;較高的僱員 率;健康的關係，談判單位;立法者瀏覽本組織作為一個關鍵角色，企業或慈善社區;競爭者，以勉強，但尊重你的健康 行動中，和供應商更希望保持您的良好will.If這聽起來像是你可能會喜歡，請確保您的公共關係團隊適用的基本前提之一，以這樣的單位的業務 優先事項：人民採取行動，他們自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服 和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織最，公共關係的使命是為您accomplished.The回報部，司或子公司將成為市民 關係的努力非常同步要go.For強調，我再說一遍？從一開始，你需要你的努力目標正視以外群體的人的行為確實影響您的 組織。總之，你需要一個藍圖，有助於說服那些利益相關者的思維方式，希望朝著他們採取行動，導致雙方對您的成功和您的organization.Where不 這一切開始的？認真，優先上市的這些關鍵外部受眾。其次是與觀眾互動，完整的問題，旨在找出您的組織的看法。 “茲 你聽說過嗎？你覺得我們的產品，服務和我們的管理？你有我們的人打交道？他們滿意嗎？訣竅在於仔細聽取消極的跡象。是否有假 假設有？如何不準確，錯誤或謠言，每個潛在的傷害，並要求澄清action.That '為什麼你收集的答复是紅色肉當您開始建立您的 糾正公共關係的目標。例如，糾正這種不準確的，錯誤的假設，取代的事實，或穗，不公平的謠言盡快possible.Are有戰略為您提供設計 告訴您如何實現您的新目標？當然可以，但只有3個是在看法和意見。您可以創建知覺/認為在沒有存在的，你可以改變現有的看法，或者您也可以加強 它。在這裡告誡：務必戰略選擇流動自然您全新的公共關係goal.Perhaps的最具挑戰性的一步我們解決問題的順序編寫的實際糾正信息 您將使用試圖改變看法各成員的目標受眾。留你的公關人員為他們撰寫郵件。滿足自己，這不僅是明確的，但有說服力和吸引力 well.This不是一項簡單的任務，因為你的情況下為您的角度來看，你應該保持兩個考慮：第一，最重要的是，您的信息必須是可信的和，二，很少將要推出 它的高姿態的方式的新聞通告，而是使一部分另一消息普遍關心釋放，演示或address.Speaking的通信手段，在這裡你必須努力 密切與您的公關人（和您的預算）在審查各種各樣的這種策略為您提供。一切從消費者的會議，接受媒體採訪，講話和新聞通訊，小冊子，新聞稿， 特別活動，信件到的編輯和許多其他問題。但是，讓您的眼睛於如何使每個戰術棧作為其效率達到人們如在您的目標audience.Inevitably ，你會懷疑你 努力是成功地實現您的公共關係的目標。為了滿足自己，你和你的公關人員必須重新監測的看法說，成員之間的觀眾，這意味著更多的問題。只有這個時候， 大不同的是，你都集中大幅進步的跡象，即表明的看法顯然是朝著你的direction.But事情太慢嗎？添加更多的通信手段，並 提高其頻率，以加快外up.Yes ，當涉及到的那種極其重要的外部受眾的行為，幫助他們實現他們的經營目標，我相信所有的經理人，事實上，不論 在歡迎這種support.About的AuthorBob凱利律師，寫，講商業，非營利性和協會管理人員使用的基本前提的公共關係，以實現其業務 目標。他一直在朝鮮，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢有限公司;總監，美國內政部，並副助理 總統新聞秘書，白宮House.mailto ： bobkelly@TNI.netVisit ： http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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