为什么所有管理人员都是一样的
因为，就像你我怀疑，他们的主要目标受众的行为，帮助或阻碍它们实现其组织objectives.But甚至在自己的最佳利益，也很少参与其 公共关系的努力的程度，他们should.The结果可以是一个公关计划，过分像特别活动，与媒体的关系或通信策略，没有一个基本的，现实的计划提供 受众行为的关键，他们需要succeed.I '米谈论行为，导致强大的社会支持;增加重复购买;增长资本贡献;正面反应;较高的雇员 率;健康的关系，谈判单位;立法者浏览本组织作为一个关键角色，企业或慈善社区;竞争者，以勉强，但尊重你的健康 行动中，和供应商更希望保持您的良好will.If这听起来像是你可能会喜欢，请确保您的公共关系团队适用的基本前提之一，以这样的单位的业务 优先事项：人民采取行动，他们自己的看法的事实面前，这导致可预测的行为，哪些东西是可以做到的。当我们创造，改变或加强这种看法的影响，说服 和移动到所需的行动非常人的行为影响到该组织最，公共关系的使命是为您accomplished.The回报部，司或子公司将成为市民 关系的努力非常同步要go.For强调，我再说一遍？从一开始，你需要你的努力目标正视以外群体的人的行为确实影响您的 组织。总之，你需要一个蓝图，有助于说服那些利益相关者的思维方式，希望朝着他们采取行动，导致双方对您的成功和您的organization.Where不 这一切开始的？认真，优先上市的这些重要外部受众。其次是与观众互动，完整的问题，旨在找出您的组织的看法。 “兹 你听说过吗？你觉得我们的产品，服务和我们的管理？你有我们的人打交道？他们满意吗？诀窍在于仔细听取消极的迹象。是否有假 假设有？如何不准确，错误或谣言，每个潜在的伤害，并要求澄清action.That '为什么你收集的答复是红色肉当您开始建立您的 纠正公共关系的目标。例如，纠正这种不准确的，错误的假设，取代的事实，或穗，不公平的谣言尽快possible.Are有战略为您提供设计 告诉您如何实现您的新目标？当然可以，但只有3个是在看法和意见。您可以创建知觉/认为在没有存在的，你可以改变现有的看法，或者您也可以加强 它。在这里告诫：务必战略选择流动自然您全新的公共关系goal.Perhaps的最具挑战性的一步我们解决问题的顺序编写的实际纠正信息 您将使用试图改变看法各成员的目标受众。留你的公关人员为他们撰写邮件。满足自己，这不仅是明确的，但有说服力和吸引力 well.This不是一项简单的任务，因为你的情况下为您的角度来看，你应该保持两个考虑：第一，最重要的是，您的信息必须是可信的和，二，很少将要推出 它的高姿态的方式的新闻通告，而是使一部分另一消息普遍关心释放，演示或address.Speaking的通信手段，在这里你必须努力 密切与您的公关人（和您的预算）在审查各种各样的这种策略为您提供。一切从消费者的会议，接受媒体采访，讲话和新闻通讯，小册子，新闻稿， 特别活动，信件到的编辑和许多其他问题。但是，让您的眼睛于如何使每个战术栈作为其效率达到人们如在您的目标audience.Inevitably ，你会怀疑你 努力是成功地实现您的公共关系的目标。为了满足自己，你和你的公关人员必须重新监测看法成员之间的受众，这意味着更多的问题。只有这个时候， 大不同的是，你都集中大幅进步的迹象，即表明的看法显然是朝着你的direction.But都是太慢吗？添加更多的通信手段，并 提高其频率，以加快外up.Yes ，当涉及到的那种极其重要的外部受众的行为，帮助他们实现他们的经营目标，我相信所有的经理人，事实上，不论 在欢迎这种support.About的AuthorBob凯利律师，写，讲商业，非营利性和协会管理人员使用的基本前提的公共关系，以实现其业务 目标。他一直在朝鲜，百事可乐公司;枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司，副总裁，公关，纽波特纽斯造船与干船坞有限公司;总监，美国内政部，并副助理 总统新闻秘书，白宫House.mailto ： bobkelly@TNI.netVisit ： http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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