왜 모든 관리자는 비슷합니다
좋아 내가 용의자 왜냐하면, 그들은, 몇 가지의 동작을 도와 참여도에 자신 또는 자신의 최선의 이익을 달성 objectives.But 심지어 그들의 조직에서 그들을 방해하는 주요 목표로하는 청중들의 정도로 홍보 노력이 결과적으로 그들 should.The 특별 이벤트 같은 것들 overemphasizes 홍보 프로그램이 될 수있는, 제공에 대한 기본적인, 현실적인 계획없이 언론 관계이나 커뮤니케이션 전략, 그들 succeed.I '마일로의 행동에 대해 얘기 필요한 핵심 연령층 행동 강한 커뮤니티 지원으로 이어질; 증가 반복 구매; 성장 자본 공헌; 긍정적인 소비자 반응; 높은 직원 고정 금리; 교섭 단위와 건강한 관계; 의원 자선 사업이나 사회에서 핵심 선수로 조직을 보는;에 대한 존중과 건강한 인색한 있지만 경쟁사 운영, 및 공급도 더 좋은 will.If이 당신을 좋아할 것 같은 소리가 계속 불안, 홍보팀 부대의 운영 방법이 하나와 같은 근본적인 전제가 적용되었는지 확인 우선순위 : 국민 행동은 사실 자신의 인식에 그들 전에는 예측에 대해 뭔가를 할 수있는 행동을했다. 그렇게되면, 변경하거나, 설득에 도달하여 그 의견을 보강 작성 움직이는 - - 원하는 - 행동은 행동이 조직은 가장 대중 관계 미션에 영향을 미칠 매우 사람들이 귀하의 부서, 부서 또는 자회사에 대한 귀결됩니다 accomplished.The입니다 공개 상당히 많은 노력과 동기화 관계 네가 어디에 중점을 go.For 반복하고 싶지? 에서 얻을 - 가면, 사람들은 외부 단체에서 당당하게 누구의 행동에 영향을 미칩니까 정말 당신의 노력을 목표로 필요 조직입니다. 간단히 말해서, 당신이 생각하는 당신의 방법으로 이해 관계자들을 설득할 수있는 청사진, 바라건대 여러분의 성공으로 이어질 둘 필요 조치를 취할로 이동하여 organization.Where의 않습니다 모든 시작? 그 열쇠는 외부 관객의주의, 우선순위리스트. 청중 질문을 인식하여 조직의 색출하도록 설계 완료와 함께 상호 작용 등의 순이었다. "되세요 당신이 우리의 들었어요? 왜 우리의 제품, 서비스 및 관리를 어떻게 생각하십니까? 우리 사람들과 거래는 없었나요? 그들이 만족? 그 트릭의 흔적을 들어 신중하게 부정적이다. 거기 거짓인가 가정 밖으로 거기있는가? 어때 부정확, 오해 또는 소문, 각 잠재적으로 상처와 action.That '를 명확히 필요한 응답 그래서 당신은 빨간색입니다 - 고기를 수집할 때 구축을 시작하여 시정 홍보의 목표. 예를 들어, 올바른가 부정확, 사실은, 또는 스파이크 마자 거기에 전략을 사용할 수 있도록 설계 possible.Are 불공정 소문과 잘못된 가설로 교체 새로운 목표를 달성하는 방법을 보여? 당연하지만, 불과 3의 인식과 의견을 때 온다. 당신의 인식을 만들 수있습니다 / 어디 있는지 아무도 의견을 변경할 수있는 기존의 인식이, 또는 당신을 강화할 수 그것. 한 주의할 위치 : 전략을 선택할 반드시 귀하의 브랜드를 새로운 공공 관계의 흐름을 자연스럽게 실제 시정 메시지를 준비하고있다 우리의 문제에서 가장 어려운 단계를 순서를 해결 goal.Perhaps 당신이 시도하고 구성원들의 인식을 바꿀 대상을 사용합니다. 체류와 관련하여 홍보 직원들이 메시지를 써주세요. 전용, 명확하지 충족시켜 스스로 그것이지만 설득력과 경쟁력 well.This, 당신은 두 가지 고려 사항을 염두에 두어야합니다 아닌 단순 작업을하기 때문에, 당신은 당신 관점에 대한 사건을 만들어 : 하나, 무엇보다도, 당신의 메시지를 믿을 수 있어야하고, 둘, 드물게 것이다 당신에게 원하는 일하는 뉴스 발표의 높은 - 프로필 방식에서 다른 일반적인 관심을 석방하는 대신, 프레 젠 테이션의 메시지 부분을 만들거나 address.Speaking 통신 전술의 선호, 여기에 당신이해야합니다 귀하의 홍보 여러분 밀접 (과 같은 전술을 사용할 수의 광범위한 검토하여 예산). 소비자 모임, 미디어 인터뷰, 연설과 브로셔 뉴스 레터, 보도 자료에서 다, 특별 행사, 편지 - - - 편집장 등 다수. 하지만 각각의 전술이 어떻게 스택을 최대로 효율을 그 목표에 도달 audience.Inevitably 같은 사람, 당신이 질문에 눈을 떼지 여부 노력 홍보 목표를 달성에 성공했다. , 당신과 당신의 홍보 직원 관객의 구성원들 사이의 인식을 다시해야 - 모니터, 그리고 자신을 만족시키기 위해 더 많은 질문을 의미한다. 이번만은, 큰 차이는, 당신이 급격히 진행, 즉, 지적의 징후에 초점을 맞추고있다는 인식을 명확하게 움직이고있다 direction.But에서 당신을 위해 너무 느리게 움직이는 것들입니까? 더 많은 커뮤니케이션 전략, 및 추가 , 물건 up.Yes, 속도에 자신의 주파수를 증가 관객이 때 결정적인 행동을 밖에서 자신의 운영 목표 달성에 도움이 중요한의 종류에 오면, 내가 믿는 모든 관리자입니다, 사실은, 모두 켈리는 AuthorBob 조언 등 support.About 환영, 쓰기 및 비즈니스에, 어로 - 이익과 연관되지 않은 관리자들이 운영을 달성 공공 관계의 근본적인 전제를 사용하는 방법에 대해 목표. 그는되었습니다 DPR, 펩시 - 코카콜라 주식; AGM - 홍보, Texaco Inc.; 부사장 - 홍보, 올린 공사; 부사장 - 홍보, 뉴 포트 뉴스 조선 & Drydock 주식; 커뮤니케이션 담당 이사, 미국 내무부, 그리고 부차 공보 비서관은 화이트 House.mailto : bobkelly@TNI.netVisit : http://www.prcommentary.com
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