English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Γιατί όλα τα διευθυντικά στελέχη είναι ομοειδή

Business RSS Feed





Διότι, όπως και εσείς, υποψιάζομαι, που έχουν βασικό κοινό-στόχος των οποίων οι συμπεριφορές βοηθήσει ή να εμποδίσει τους στην επίτευξη των οργανωτικών objectives.But ακόμη και προς το συμφέρον τους, πολύ λίγοι συμμετέχουν στην δημόσιες σχέσεις προσπάθεια με το βαθμό στον οποίο should.The αποτέλεσμα μπορεί να είναι ένα πρόγραμμα που overemphasizes PR πράγματα όπως ειδικές εκδηλώσεις, σχέσεις με τα μέσα ενημέρωσης και επικοινωνίας που τακτικές, χωρίς ένα βασικό, ρεαλιστικό σχέδιο για την παράδοση το βασικό κοινό συμπεριφορές που χρειάζονται για να succeed.I Μιλάω για συμπεριφορές που οδηγούν σε ισχυρή κοινότητα υποστήριξης? αυξήθηκε επαναλάβω αγορές? αυξανόμενες εισφορές κεφαλαίου? θετική αντίδραση των καταναλωτών? υψηλότερο από εργαζόμενους διατήρηση ποσοστά? healthier σχέσεις με μονάδες διαπραγμάτευσης? νομοθέτες που βλέπουν τη διοργάνωση ως μία από τις κυριότερες εταιρίες επιχειρηματικών κοινοτήτων ή φιλανθρωπικούς? ανταγωνιστές με grudging αλλά υγιή σεβασμό για σας λειτουργία, τους προμηθευτές και ποτέ περισσότερο ανήσυχοι για να διατηρήσει την καλή σας will.If αυτό ακούγεται σαν κάτι που θα θέλατε ενδεχομένως, βεβαιωθείτε ότι η ομάδα δημοσίων σχέσεων ισχύει ένα θεμελιώδες αξίωμα όπως αυτό για να σας μονάδα της λειτουργίας προτεραιότητες: Οι άνθρωποι ενεργούν με δική τους αντίληψη των γεγονότων πριν από αυτούς, η οποία οδηγεί σε προβλέψιμες συμπεριφορές κάτι για το οποίο μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, να αλλάξετε ή να ενισχύσουν τη γνώμη αυτή με την επίτευξη, πείθοντας και κινείται προς την επιθυμητή ενέργεια πολύ τους ανθρώπους των οποίων οι συμπεριφορές επηρεάζουν την οργάνωση η πλέον κατάλληλη, η αποστολή των δημοσίων σχέσεων είναι accomplished.The πληρωμή για σας υπηρεσία, η διάσπαση ή η θυγατρική της θα είναι μια δημόσια σχέσεις σε μεγάλο βαθμό στην προσπάθεια συγχρονισμού με το οποίο θέλετε να go.For έμφαση, επαναλαμβάνω; από το get-go, θα πρέπει να θέσει ως στόχο σας προσπάθεια ανήκει σε όσους βρίσκονται εκτός των ομάδων των οποίων οι συμπεριφορές των ανθρώπων που πραγματικά θα σας επηρεάσει οργάνωση. Με λίγα λόγια, χρειάζεται ένα πρόγραμμα που βοηθά να πείσει τους ενδιαφερομένους να σας τρόπο σκέψης, ευτυχώς που διακινούνται από τις επιχειρήσεις να λάβουν μέτρα που θα οδηγήσουν τόσο για την επιτυχία σας και ότι σας κάνει organization.Where όλα ξεκινήσω; Με μια προσεκτική, προτεραιότητα των αξιών αυτών που αποτελούν βασικό κοινό. Ακολουθούμενη από την αλληλεπίδραση με το κοινό μέλη, με ερωτήσεις που αποσκοπούν στην κουναβιού καθορίζονται οι αντιλήψεις του οργανισμού σας. "Να ακούσατε για εμάς; Τι γνώμη έχετε για τα προϊόντα μας, τις υπηρεσίες και τη διαχείρισή μας; Έχετε είχε σχέσεις με τους ανθρώπους μας; Ήταν ικανοποιητική; Το μυστικό είναι να ακούει προσεκτικά για σημεία αρνητικότητα. Υπάρχουν ψευδείς παραδοχές εκεί έξω; Τι λέτε για ανακρίβειες, παρανοήσεις ή φήμες, κάθε βλαβερός και ενδεχομένως απαιτεί την αποσαφήνιση action.That 'αυτό συγκεντρώνει τις απαντήσεις σας είναι κόκκινο κρέας, όταν αρχίσουν να θεσπίσει σας διορθωτικά στόχος των δημοσίων σχέσεων. Για παράδειγμα, σωστό ότι ανακρίβεια, λανθασμένη υπόθεση ότι η αντικατάσταση του με την αλήθεια, ή ακίδα άδικη φήμη ότι το ταχύτερο possible.Are υπάρχει στρατηγικές στη διάθεσή σας για την σας δείξει το πώς μπορεί να επιτευχθεί το νέο σας στόχος; Έχετε απόλυτο δίκιο, αλλά μόνο τρεις όταν πρόκειται για αντιλήψεις και τις απόψεις. Μπορείτε να δημιουργήσετε αντίληψη / γνώμη εκεί όπου δεν υπάρχει, μπορείτε να αλλάξετε τα υφιστάμενα αντίληψη, ή να ενισχύσουν αυτό. Μια προειδοποίηση εδώ: να είναι σίγουροι ότι η στρατηγική που θα επιλέξετε ροές φυσικά από το ολοκαίνουργιο δημοσίων σχέσεων goal.Perhaps τις πιο προκλητικές βήμα στην επίλυση προβλημάτων ακολουθία προετοιμάζει το πραγματικό μήνυμα διορθωτικά θα χρησιμοποιήσετε για να προσπαθήσουμε να μεταβάλλει την αντίληψη μεταξύ των μελών του απευθύνονται. Μείνετε συμμετέχουν με το δικό σας προσωπικό PR όπως γράφετε το μήνυμα. Πείθει τον εαυτό σας ότι δεν είναι μόνο σαφές, αλλά και απόλυτα πειστική ως well.This δεν είναι μια απλή, γιατί, όπως σας κάνουν το ίδιο για την άποψή σας, θα πρέπει να διατηρεί δύο σκέψεις στο μυαλό: η μία, πάνω από όλα, το μήνυμά σας πρέπει να είναι αληθοφανής και, δύο, σπάνια θα θέλετε να παραδώσει στην υψηλού κύρους τρόπο ενός ειδησεογραφικού εξαγγελία, αλλά αντιθέτως να κάνουν το μήνυμα μέρος άλλης ωφέλειας Τύπου, η παρουσίαση και των επικοινωνιών address.Speaking τακτικές, εδώ θα πρέπει να εργαστεί στενά με το PR παιδιά (και τον προϋπολογισμό σας) κατά την επανεξέταση του ευρύ φάσμα τέτοια τακτική στη διάθεσή σας. Τα πάντα από τις συνεδριάσεις των καταναλωτών, μέσα ενημέρωσης συνεντεύξεις, ομιλίες και δελτία τύπου με ενημερωτικά φυλλάδια, δελτία Τύπου, ειδικές εκδηλώσεις, επιστολές για τον επεξεργαστή και πολλοί άλλοι. Ωστόσο, διατηρεί το μάτι σας για τον τρόπο με τον κάθε τακτική στοίβες ως προς την αποτελεσματικότητά της στην επίτευξη παιδιά, όπως αυτά που audience.Inevitably στο στόχο σας, θα σας ερώτημα αν προσπάθεια επιτυγχάνεται η επίτευξη του στόχου σας δημόσιες σχέσεις. Για να ικανοποιήσει τον εαυτό σας, εσείς και το προσωπικό σας PR πρέπει να παρακολουθεί εκ νέου αντιλήψεις μεταξύ των μελών του ακροατηρίου, και αυτό σημαίνει περισσότερα ερωτήματα. Μόνο αυτή τη φορά, το είναι μεγάλη διαφορά, θα εστιάζονται έντονα σε σημεία προόδου, δηλαδή, ενδείξεις ότι οι αντιλήψεις είναι σαφώς κινείται προς direction.But σου είναι τα πράγματα κινούνται πολύ αργά για σένα; Προσθέστε περισσότερες τακτικές επικοινωνίες, και αυξήσουν τις συχνότητες, για να επιταχύνει τα πράγματα up.Yes, όταν πρόκειται για το είδος των ζωτικής σημασίας εκτός κοινό συμπεριφορές που τους βοηθήσει να επιτύχουν τους επιχειρησιακούς στόχους, πιστεύω ότι όλα τα διοικητικά στελέχη είναι, πράγματι, εξίσου επιδοκιμάζοντας τέτοια support.About Η Κέλι AuthorBob συμβούλους, γράφει και μιλάει για τις επιχειρήσεις, μη κερδοσκοπική ένωση και διαχειριστές σχετικά με τη χρήση του θεμελιώδη παραδοχή των δημοσίων σχέσεων για την επίτευξη των λειτουργικών στόχων. Έχει DPR, Pepsi-Cola Ο.Ε.? AGM-PR, Texaco συν? VP-PR, Olin Corp.? VP-PR, Newport News Shipbuilding & ΣΙΑ Ο.Ε. Drydock? Διευθυντής επικοινωνιών, Υπουργείο Εσωτερικών, και αναπληρωτής βοηθός γραμματέας Τύπου, Η Λευκή House.mailto: bobkelly@TNI.netVisit: http://www.prcommentary.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu