修造一名星企業一個雇員一次
連續地帶領他們的產業的頂面企業清楚地瞭解一個事實:
人們是他們的最重要的財產。
每名雇員扮演一個關鍵角色在公司中。在今天氣候, 您的公司無法付得起重複雇員。
所有企業由人負責操行和管理。各個人做決定每天根據什麼那個人相信和重視。當人做出更好的價值決定, 它引起更好的結果為公司。量子轉移開始, 一個那多數其他事項作夢。現在, 有一個方式使每個公司把那個夢想變成現實。
擅長的董事知道什麼他們的人民重視。與他們的行動排列他們的價值的雇員做出更好和更加有益的決定。單程將問各個人什麼是重要在生活中。一些透明, 能告訴您, 其他人將有一個想法並且其他人更將是不定的。
帶領他們擁有和路障他們體驗的董事知道什麼他們的人價值, 力量。雇員想要會什麼導致他們的路障並且消滅他們。公司能開發他們的人民做出對事務至關重要的成功的更好的決定和承諾。幫助的雇員瞭解自己對雇員和公司的成功更好是重要的。
有可能幫助告訴的Axiology 的一點已知的科學。這是價值和評斷的研究。先驅和領導機關在Axiology, 羅伯特・S. Hartman 方面博士度過了大多數他的生活學習和教人的價值。使用先進的數學和結石, 他開發"Hartman 價值外形" 如同工具幫助個體和組織知道他們的肯定價值。價值外形提供一個方式利用人的力量和天分, 並且不允許"弱點" 和盲點在認為得到就像。
結果: 公司獲得成功和更高的服務對其他人。
四Hartman 博士的朋友, 亞伯拉罕・Maslow, 阿爾伯特・Ellis, Erich Fromm 和勝者Frankl 是主導的權力範圍人的理解的。這些同事同意, 在三個維度的Hartman 博士的"科學" 發現上價值投入了他在伽利略和Copernicus 陪同下。1973 年博士Hartman 被提名了為諾貝爾獎。
問題, 如果價值外形是很準確和有效的, 為什麼多數企業是聽說了它? 如果它可能非常給予您洞察力入人的天分和能力, 為什麼更多公司不使用它?
總統說約翰・Beaton, Team Results, Inc. 的, "公司不知道關於Axiology 和價值外形因為沒人告訴他們對此。Axiology 是一點已知的科學和價值外形一個甚而較少人知的工具。這是我們的使命帶來Axiology 和外形給個體和公司遍及北美洲。Axiology 是一個主要進步在瞭解的和顯現出的人民。"
Hartman 外形提供洞察關於怎樣人的價值可能最好被運用在工作。個體發現他們暗藏的技能和怎麼輕拍入他們。它提供重要資訊人的注意被聚焦的地方。它精確定位什麼他們俯視("盲點") 並且多麼他們看見和清楚地瞭解怎麼回事在他們附近。它進一步去; 它解釋多麼平衡或偏心人的認為是, 並且怎麼那認為影響他們的選擇和決定。
這怎麼幫助執行委員創造一個星組織?
由知道... 知道和真正地不猜測什麼是每名雇員力量, 和在哪個區域是路障。價值外形幫助人民做出更好的決定。執行委員將知道哪名雇員是適合研究哪個項目。有較少停工期在項目和更多成本節省在項目和更低的重音為大家。
董事可能使用價值外形辨認, 篩選和更好提升頂面執行者在他們的事務。這個工具顯露現有的雇員最佳的容量, 使您建立和帶領星事務。
想像發布所有您的雇員潛能的作用由利用所有他們的力量, 當消滅停止他們的大多路障? 由知道雇員價值, 執行委員可能安置人在他們將興旺和將駕駛組織到星高度的最佳的位置。
(c) 2004 年, Team Results Inc. 和Axelrod & 同事。所有權利在所有媒介預留了。正確發表這篇文章被授予被提供文章並且by-line 被重印得原封。
關於作者
約翰・Beaton 有駕駛的激情幫助董事並且事務情況更高的服務對其他人和他喜愛的工具是Hartman 外形。更多資訊是可利用的在 http://www.ceocoachingsolutions.com
john@ceocoachingsolutions.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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