每次修造一名星企业一雇员
不断地带领他们的产业的顶面企业明显地了解一个事实：
人们是他们的最重要的财产。
每名雇员在公司扮演一个关键角色。 在今天气候，您的公司不可能付得起重复雇员。
所有企业并且管理由人负责操行。 每个人做出根据什么每天的决定那个人相信并且重视。 当人做出更好的价值决定时，它引起公司的更好的结果。 量子转移开始，一个那多数其它事项作梦。 现在，有每家公司的一个方式能把那个梦想变成现实。
擅长的董事知道什么他们的人民重视。 与他们的行动排列他们的价值的雇员做出更好和更加有益的决定。 一种方式将问每个人什么是重要的在生活中。 一些透明，并且能告诉您，其他将有一个想法，并且其他将是不定的。
带领他们拥有和路障他们体验的董事知道什么他们的人价值，力量。 雇员想要会什么导致他们的路障和消灭他们。 公司能开发他们的人民做出对事务至关重要的成功的更好的决定和承诺。 帮助的雇员了解自己更好对雇员和公司的成功是重要的。
有可能帮助告诉的Axiology的一点已知的科学。 它是价值和评断的研究。 先驱和领导机关在价值论，罗伯特・ S.度过了大多数他的生活学习和教人的价值的Hartman博士方面。 使用先进的数学和微积分，他开发“Hartman价值外形”，工具帮助个体和组织确信知道他们的价值。 价值外形提供一个方式利用人的力量和天分，并且不准许“弱点”和在认为的盲点得到就象。
结果： 公司获得成功和更高的服务到其他。
四Hartman博士的朋友，亚伯拉罕Maslow，阿尔伯特Ellis，埃里奇Fromm和胜者Frankl是主导的权力范围人的理解的。 这些同事同意在三个维度的Hartman博士的“科学”发现上价值投入了他在伽利略和哥白尼陪同下。 在1973年博士Hartman为诺贝尔奖被提名了。
问题为什么，如果价值外形是很准确和有效的，多数企业听说了它？ 如果它可能非常给予您洞察力入人的天分和能力，更多公司为什么不使用它？
因为没人告诉了他们对此，总统说约翰Beaton， Team Results， Inc.的， “公司不知道关于价值论和价值外形。 价值论是一点已知的科学和价值外形一个甚而较少人知的工具。 它是我们的带来价值论和外形的使命给个体和公司遍及北美洲。 价值论是一个主要进步在了解的和开发的人民”。
Hartman外形提供洞察关于怎样人的价值可以最好被运用在工作。 个体发现他们暗藏的技能和如何轻拍入他们。 它提供人的焦点关注的重要信息在。 它精确定位什么他们俯视(“盲点”)，并且多么他们在他们附近明显地看见并且了解怎么回事。 它进一步去; 它解释多么平衡或偏心人的认为是，并且那认为怎么影响他们的选择和决定。
这怎么帮助执行委员创造一个星组织？
通过知道…真正知道和不猜测什么是每名雇员力量和在哪些区域是路障。 价值外形帮助人民做出更好的决定。 执行委员将知道哪些雇员最适合于研究哪些项目。 有在项目和更多成本节省的较少停工期在项目和大家的更低的重音。
董事可能使用价值外形辨认，更好筛选和提升他们的事务的顶面执行者。 这个工具显露现有的雇员最佳的容量，使您建立和带领星事务。
想象发布所有您的雇员潜能的作用通过利用所有他们的力量，当消灭停止他们的大多路障时？ 通过知道雇员价值，执行委员在他们将兴旺并且驾驶组织到星高度的最佳的位置可能安置人。
(c) 2004年， Team Results Inc.和Axelrod &同事。 在所有媒介的所有权利预留了。 正确这篇文章授予发表提供文章，并且副业原封被重印。
关于作者
约翰Beaton有帮助驾驶的激情董事，并且事务情况更高的服务到其他和他喜爱的工具是Hartman外形。 更多信息是可利用的在http://www.ceocoachingsolutions.com
john@ceocoachingsolutions.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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