Construyendo a un empleado estelar del negocio uno a la vez
Los negocios superiores que conducen continuamente su industria entienden claramente un hecho simple:
La gente es sus activos más vitales.
Cada empleado desempeña un papel dominante en la compañía. En clima de hoy, su compañía no puede permitirse a empleados redundantes.
Todos los negocios son funcionados y funcionados por la gente. Cada persona hace las decisiones cada día basado en lo que cree y valora esa persona. Cuando una persona toma decisiones mejores del valor, genera resultados mejores para la compañía. Una cambio del quántum comienza, una esa la mayoría de los otros negocios sueña alrededor. Ahora, hay una manera para que cada compañía dé vuelta a ese sueño en una realidad.
Los ejecutivos que sobresalen saben lo que valora su gente. Los empleados que alinean sus valores con sus acciones toman decisiones mejores y más provechosas. Una forma es preguntar a cada persona cuál es importante en vida. Alguno estará claro cristalino y podrá decirle, otros tendrán una idea y otros todavía serán inciertos.
Los ejecutivos que conducen saben qué su valor de la gente, las fuerzas que poseen y las barricadas experimentan. Los empleados desean saber qué causa sus barricadas y eliminarlos. Las compañías pueden desarrollar a su gente para hacer decisiones y comisiones mejores que sean críticas al éxito del negocio. Los empleados que ayudan se entienden que son mejor vitales al éxito del empleado y de la compañía.
Hay una poca ciencia sabida que puede ayudar a Axiology llamado. Es el estudio de valores y de juicios. El pionero y la autoridad principal en Axiology, el Dr. Roberto S. Hartman pasaron la mayoría de su vida que estudiaba y que enseñaba valores humanos. El usar avanzó matemáticas y cálculo, él desarrolló "el perfil del valor de Hartman" mientras que una herramienta para ayudar a individuos y a organizaciones para saber sus valores con certeza. El perfil del valor proporciona una manera de enjaezar las fuerzas y los talentos de una persona, y no permitir "debilidades" y los puntos ocultos en el pensamiento consiguen de la manera.
El resultado: las compañías hacen más acertadas y de un servicio más alto a otros.
Cuatro de amigos del Dr. Hartman, Abraham Maslow, Albert Ellis, Erich Fromm y vencedor Frankl eran autoridades principales en el campo de la comprensión humana. Estos colegas convinieron que el descubrimiento "científico" del Dr. Hartman de las tres dimensiones del valor lo puso en la compañía de Galileo y de Copernicus. En 1973 nominaron al Dr. Hartman para un premio Nobel.
¿La pregunta son, si el perfil del valor es tan exacto y eficaz, por qué la mayoría de los negocios han oído hablar de él? ¿Si puede darle tanto la penetración en el talento y la capacidad de una persona, por qué más compañías no la están utilizando?
Dice a Juan Beaton, presidente de Team Results, Inc., las "compañías no saben sobre Axiology y el perfil del valor porque nadie les ha dicho sobre él. Axiology es una poca ciencia sabida y el perfil del valor un uniforme poca herramienta sabida. Es nuestra misión para traer Axiology y el perfil a los individuos y a las compañías a través de Norteamérica. Axiology es un paso adelante importante en la gente que entiende y que se convierte."
El perfil de Hartman proporciona penetraciones en cómo los valores de una persona se pueden utilizar lo más mejor posible en el trabajo. Los individuos descubren sus habilidades ocultadas y cómo golpear ligeramente en ellas. Proporciona la información crítica encendido donde se enfoca la atención de una persona. Establece claramente lo que pasan por alto (los "puntos ocultos") y cómo ven y entienden claramente lo que se está encendiendo alrededor de él. Va más lejos; explica cómo es equilibrado o predispuesto es el pensamiento de una persona, y cómo ese pensamiento influencia sus opciones y decisiones.
¿Cómo esto ayuda al ejecutivo a crear una organización estelar?
Sabiendo... realmente SABER y no conjeturar cuáles son las fuerzas de cada empleado, y en qué áreas son las barricadas. La gente de las ayudas del perfil del valor toma decisiones mejores. El ejecutivo sabrá satisfacen a qué empleados lo más mejor posible trabajar en qué proyectos. Hay menos tiempo muerto en proyectos y más ahorros de coste en proyecto y una tensión más baja para cada uno.
Los ejecutivos pueden utilizar el perfil del valor para identificar, para defender y para promover mejor a los ejecutantes superiores en su negocio. Esta herramienta revela las mejores capacidades de empleados existentes, permitiéndole construir y conducir un negocio estelar.
¿Imagine el efecto de lanzar la capacidad máxima de todos sus empleados aprovechándose de todas sus fuerzas, mientras que elimina la mayoría de las barricadas que las paran? Sabiendo valores del empleado, el ejecutivo puede colocar a gente en las mejores posiciones donde ella prosperará y conducirá la organización a las alturas estelares.
(c) 2004, Team Results Inc. y Axelrod y asociados. Todas las derechas en todos los medios reservados. Derecho publicar este artículo se concede proporcionado el artículo y la por-li'nea se reimprime intacto.
Sobre El Autor
Juan Beaton tiene una pasión que conduce para ayudar a ejecutivos y el negocio pasar con un servicio más alto a otros y a su herramienta preferida es el perfil de Hartman. Más información está disponible en http://www.ceocoachingsolutions.com
john@ceocoachingsolutions.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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