準備對outsource
它重要瞭解何時增加個體來您的商業模式。 增加一名新隊員應該是是的 容易的轉折- 組織進來的地方。清楚地被定義的過程譬如工作流、工作區、文件系統, 和其它關鍵作用在事務應該被辨認。結構是企業成功的當中一個被忽略的方面? 特別是時間安排和文獻結構。
作為業務責任人, 您必須被磨練為了分配和委派工作對別人。如果您不被磨練, 被聚焦, 和不被組織- 您怎麼可以準備使您的新隊員高效率地起作用?
不要忘記最關鍵的成份; 您必須需要某事使他們做並且它不能干涉您的工作流。如果您不知道什麼任務您要您的新隊員處理, 他或她怎麼會幫助您?
如此怎麼您得到為增加新隊員做準備? 這一些快的要訣被您被開動:
開始由計劃時刻從事您的事務□星期。這次應該完全集中於您的事務沒有中斷從電話、網際網路和電子郵件, 或任命。您必須被磨練為了分配和委派工作對別人。這被聚焦的次將保留您的事務根據您的視覺。
辨認什麼您需要以一份打彈號任務單的形式被選派為各個企業作用, 即營銷, 會計, 行政, 操作、管理、生產、發行、銷售、網站維護, 等。
定義技巧集合和人格類型那最佳的適合您的需要。不要設法克隆自己; 這不有效。
作為被概述的任務一部分, 有具體, 可測量的目標在各個企業作用之內。旁邊酒吧: 我記住我採訪為一個公司工作幾年前, 我必須採訪與六個人在序列。每個給了我工作的一個另外描述。雖然我計算經理有正確工作說明, 我意識到, 公司有一些挑戰並且我決定不工作那裡。選派您的目標為各個企業作用將保證您得到正確的人民在您的隊。
做您的家庭作業確定什麼它將花費您增加新隊員。您可能只需要一個真正助理開始- 請做您的研究做出最佳的決定。開始由回顧您的預算年。您能雇用某人工作30 個小時每月在$12 每小時提供支持。是創造性的與您的預算和徵承包商幫助或合作與其他事項作為選擇對聘用的雇員。
請務必您的通信工具(電子郵件、電話、機動性, 棕櫚) 是到位在您合併新隊員之前。您要您的新隊員使用您的公司的通信工具當他們通信代表您的保證一個一致的圖像。
一旦您有隊員到位:
通信? 請務必您的隊員瞭解您的期望和瞭解步他或她需要採取不負這些期望。
是耐心和準備擊中一些爆沸在路。需要時間推測什麼工作和什麼不運作。靈活性是關鍵在學習進程期間。我推薦是前線在採訪為了設置期望在前端對。等待直到差錯發生。
讚賞? 如同Bill ・Catlette 和理查・Hadden 寫, "滿足的母牛給更好的牛奶。" 您的隊員將是更加有動機的如果您通常展示他們的堅苦工作的您的欣賞。
祝好運!
Sherese 約翰遜, Effici6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A., Inc. 的總統& CEO, 是私有的' 紅色金剛石圖紙模型的創作者。' 學會更多關於這個逐步的節目, 和報名參加為Effici6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.'s 釋放企業文章和自由音像類, 參觀 http://www.Effici6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A..biz。
文章來源: Messaggiamo.Com
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