English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Подготовка за аутсорсинг

Бизнес RSS Feed





Това е важно да се разбере кога да добавяте потребители към вашия бизнес модел. Добавяне на нов член на екипа трябва да бъде лесен преход - това е, когато организацията идва инча Ясно определени процеси, като поток, работно място, система за регистриране, както и други ключови функции в бизнеса трябва да бъдат идентифицирани. Структурата е една от най-пренебрегвани аспекти на бизнес успех? особено времето за управление и документация structures.As собственика на фирмата, трябва да бъдат дисциплинирани, за да се разпределя и делегира работата на някой друг. Ако не сте дисциплинирани, съсредоточени, и организация - как може да се очаква за новия си член на екипа да работят ефективно Да не забравяме и най-важната съставка;? трябва да имате нещо за тях да се направи и то не трябва да пречат на работния процес. Ако не знаете кои задачи искате вашият нов член на екипа да се справят, как той е или тя ще знае как да ви помогна? Е, как да се подготвят за добавяне на нови членове на екипа? Ето някои бързи съвети, за да започна: Започнете с планиране на времето на работа на вашия бизнес всяка седмица. Този път трябва да се фокусира изключително върху бизнеса си, без прекъсване от телефони, интернет и електронна поща, или назначения. Трябва да сте дисциплинирани, за да се разпределя и делегира работата на някой друг. Това фокусирани време ще си дейност в съответствие с vision.Identify това, което трябва под формата на списък с точки задача подробна информация за всеки бизнес функция, а именно маркетинг, счетоводство, административни, операциите, управлението, производство, дистрибуция, продажби, поддръжка на сайта в Мрежата, etc.Define на уменията и типа личности, които най-добре отговаря на нуждите ви. Не се опитвайте да си клон не work.As част на поставените задачи, са конкретни, измерими цели в рамките на всеки бизнес функция. Side Bar: Спомням си, когато бях на интервю за работа корпоративни години назад, аз трябваше да интервю с шест души в последователност. Всяка ми даде различно описание на работа. Въпреки, че аз помислих, че мениджърът е правилно описание на длъжността, осъзнах, че компанията е някои предизвикателства и аз реших да не работят там. Детайли целите си за всеки бизнес функция ще си гарантирате правото на хората на вашата team.Do си домашното за да се определи за какво ще ви струва да се добавят нови членове на екипа. Може да имат нужда само от виртуален асистент, за да започнете - просто да си изследвания, за да направите най-добрия решение. Започнете с прегледа бюджета си за годината. Можете да наемете някой да работи само 30 часа месечно по $ 12 на час, за да осигури подкрепа. Бъдете креативни с бюджета си и да привлече на помощ на изпълнителите или сътрудничество с други фирми, като алтернатива на наемането си employees.Be сигурни средства за комуникация (електронна поща, телефон, мобилен, палмово) са налице, преди да се включат нови членове на екипа. Искате новия си отбор членове да използват комуникационни фирмата ви инструменти, тъй като те съобщават от ваше име да се осигури последователно image.Once сте членове на екипа на място: комуникация? Уверете се, че членовете на екипа ви разберат вашите очаквания и разбира стъпките, той или тя трябва да предприеме, за да отговори на тези expectations.Be пациента и се очаква да удари някои неравности по пътя. Това отнема време да разбера какво работи и какво не работи. Гъвкавостта е ключ по време на на учебния процес. Препоръчвам се отпред в интервюто, за да се определи очакванията на предната спрямо края. изчакване, докато грешката се случва .. Оценявам? В законопроекта Catlette и Ричард Hadden пиша, "Доволните крави дават добро мляко." Вашият екип членове ще бъдат по-мотивирани, ако редовно демонстрира признателност си на твърдия си work.Good Късмет! Sherese Джонсън, президент и главен изпълнителен директор на EfficiÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ АД, ³, Inc, е създател на собственически "Red Diamond Blueprint модел." За да научите повече за тази стъпка-по-стъпка програма, и да се запишете за EfficiÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ АД, ³ е безплатно бизнес статии и FREE аудио клас, посетете http://www.EfficiÃƒÆ "à † â € ™ Ã⠀ АД, ³. BIZ.

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu