외부에서 조달하는 것을 준비
이해하는 것이 중요하다 당신의 사업 모델에 개인을 언제 추가하기 위하여. 새로운 팀원을 추가하는 것은 조직이 들어오는 곳에 인 쉬운 전환 이어야 한다. 사업에 있는 작업 흐름 작업 공간, 파일 시스템 및 다른 중요한 기능과 같은 분명히 정의한 과정은 확인되어야 한다. 구조는 사업 성공의 간과한 양상의 한개인가? 특히 시간 관리와 문서 구조.
기업주로, 당신은 누군가 다른 사람에게 일을 할당하고 파견하기 위하여 훈련되어야 한다. 당신이 훈련되지 않으며, 집중되고 경우에, 편성되지 않으면 - 당신은 어떻게 당신의 새로운 팀원이 능률적으로 작용할 것입니까것으로도록 예상할 수 있는가?
결정적인 성분을 잊지 말라; 당신은 할 것이다 그(것)들을 위해 무언가가 있어야 당신의 작업 흐름과 방해하면 안된다. 무슨 업무를 취급하는 당신이 당신의 새로운 팀원을 원하는 당신이 모르는 경우에, 어떻게 그 또는 그녀는 당신을 돕는 방법 알기 위하여 려고 하고 있는가?
따라서 새로운 팀원 추가를 위해 준비해 얻는가 당신은 어떻게? 당신을 시작되어 얻는 몇몇 빠른 끝은 여기 있다:
당신의 사업에 매주마다 종사하는 시간을 계획해서 시작하십시오. 이번에는 전화에서 중지 없이 당신의 사업에, 인터넷 및 전자 우편, 또는 약속 독점적으로 집중되어야 한다. 당신은 누군가 다른 사람에게 일을 할당하고 파견하기 위하여 훈련되어야 한다. 이 집중된 시간은 당신의 시각과 일치하여 당신의 사업을 지킬 것이다.
당신이 각 업무 기능, i.e 매매, 회계, 관리를 위해, 가동 선발된, bulleted 작업 목록의 모양으로 관리, 생산, 배급, 판매, 웹사이트 정비, 등등 필요로 하는 무슨을 확인하십시오.
기술 세트를 정의하거든 성격형은 그 베스트 당신의 필요를 적합하다. 복제하는 것을 시도하지 말라; 그것은 작동하지 않는다.
개설한 업무의 한 부분으로, 특성, 각 업무 기능 내의 잴 수 있는 목표가 있으십시오. 옆 막대기: 나는 법인 일을 위해 년 언제 회견하고 있던지, 나 차례로 회견해야 했다 기억한다 6명의 사람들과 전에. 각각은 저에게 일의 다른 묘사를 주었다. 매니저는 정확한 직무 내용 설명서가 있었다는 것을 나가 계산했더라도, 나는 회사는 몇몇 도전이 있고 나가 거기 일하지 않는 것을 결정했다는 것을 깨달았다. 각 업무 기능을 위한 당신의 목표를 선발하는 것은 당신이 당신의 팀에 맞은 사람들을 얻는는다는 것을 지킬 것이다.
새로운 팀원을 추가하기 위하여 당신을 요할 무슨이라고 결정하기 위하여 당신의 숙제를 하십시오. 당신은 단지 사실상 조수만 시작할 필요로 할 수도 있다 - 다만 제일 결정을 내리기 위하여 당신의 연구를 하십시오. 년간 당신의 예산을 검토해서 시작하십시오. 당신은 시간 당 $12에 다만 30 지원을 제공하기 위하여 시간을 일하도록 달 누군가를 고용할 수 있었다. 당신의 예산에 창조로서있고 대안으로 고용 직원에게 계약자의 도움 또는 다른 기업으로 공저를 입대하십시오.
당신이 새로운 팀원을 통합하기 전에 당신의 커뮤니케이션 공구 (전자 우편, 전화, 자동차, 종려) 그 자리에 이십시오 꼭 하십시오. 당신은 일관된 심상을 지키는 위하여 당신의 이익에 교통하는 때 당신의 새로운 팀원을 당신의 회사의 커뮤니케이션 공구를 사용하는 원한다.
일단 당신은 팀원이 그 자리에 있으면:
교통하는가? 이 기대에 부응하기 위하여 당신의 팀원이 당신의 기대를 이해하고 단계를 그 또는 그녀 가지고 갈 다는 것을 이해한ㄴ다는 것을 꼭 하십시오.
참을성 있고 도로에 있는 몇몇 융기를 명중할 것으로 예상하십시오. 작동하지 않는 무슨이 무엇 일과 파악하는 시간이 소요된다. 융통성은 학습 과정 도중 중요하다. 나는 과오가 일어날 때까지 면접시험에서 솔직한 프런트 엔드에 기대를 대 기다리기 놓기 위하여 추천한다.
평가하는가? 빌 Catlette와 리처드 Hadden가 쓴 대로, "만족한 암소 준다 더 나은 우유를."는 당신의 팀원은 당신이 정기적으로 그 혹은 그녀의 노력의 당신의 감사를 설명하는 경우에 동기를 줄 것이다.
행운을 빕니다!
Sherese 존슨, 대통령 & EfficiÃÆ'à † ’Âà ‚ ³, Inc의 CEO는, 이다 소유 "빨간 다이아몬드 청사진 모형의 창조자." 이 단계적인 프로그램에 관하여 더 많은 것을 배우고, EfficiÃÆ'à † ’Âà ‚ ³ ' s 자유로운 사업 기사 및 자유로운 오디오 종류를 신청하기 위하여, http://www.Effici ÃÆ'à † ’Âà ‚ ³ .biz를 방문하십시오.
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