Preparación de la externalización
Es importante entender cuando las personas a añadir a su modelo de negocio. Añadir un nuevo miembro del equipo debe ser una transición fácil - en las que la organización viene pulg procesos claramente definidos, tales como el flujo de trabajo, de trabajo, sistema de archivo y otras funciones clave en la empresa deben ser identificados. Estructura es uno de los más pasado por alto los aspectos de éxito en los negocios? especialmente la gestión del tiempo y la documentación structures.As el propietario del negocio, usted tiene que ser disciplinado con el fin de asignar y delegar tareas a otra persona. Si usted no es disciplinada, enfocada, y organizada - ¿cómo se puede esperar de su nuevo miembro del equipo para funcionar eficientemente? No se olvide el ingrediente más importante, usted debe tener algo para ellos y no debe interferir con el flujo de trabajo. Si usted no sabe lo que las tareas que usted quiere que su nuevo miembro del equipo para manejar, ¿cómo se le o ella va a saber cómo ayudarle? Así que, ¿cómo prepararse para la incorporación de nuevos miembros del equipo? Aquí hay algunos consejos rápidos para comenzar: Primero, la planificación de tiempo para trabajar en su negocio cada semana. Esta vez debe ser centrado exclusivamente en su negocio sin interrupciones de los teléfonos, Internet y correo electrónico, o los nombramientos. Tienes que ser disciplinado con el fin de asignar y delegar tareas a otra persona. Esta vez se centró mantendrá su negocio en línea con su vision.Identify lo que necesita en forma de viñetas de una lista de tareas para cada función de negocio, es decir, comercialización, contabilidad, administración, operaciones, gestión, producción, distribución, ventas, mantenimiento del sitio web, etc.Define los conjuntos de capacidades y tipos de personalidad que mejor se adapten a sus necesidades. No intente usted mismo clon, no work.As parte de las tareas descritas, han específicos, mensurables objetivos en función de cada empresa. Bar: Me acuerdo cuando yo estaba entrevistando para un trabajo de la empresa años atrás, tuve que entrevistar con seis personas en secuencia. Cada uno me dio una descripción diferente del puesto de trabajo. Aunque pensé que el gerente tiene la correcta descripción del puesto, me di cuenta de que la empresa tenía algunos problemas y he decidido no trabajar allí. Detallando sus objetivos de negocio para cada función asegurarse de que obtiene la gente adecuada en su team.Do la tarea de determinar lo que le costará a agregar nuevos miembros del equipo. Puede que sólo necesita un asistente virtual para empezar - solo hacer su investigación para hacer el mejor decisión. Empieza por revisar su presupuesto para el año. Usted puede contratar a alguien para trabajar sólo 30 horas al mes a razón de 12 dólares por hora de prestar apoyo. Sea creativo con su presupuesto y obtener la ayuda de contratistas o colaborar con otras empresas como una alternativa a la contratación de su seguro de employees.Be herramientas de comunicación (correo electrónico, teléfono, móvil, de palma) se encuentran en el lugar antes de incorporar nuevos miembros del equipo. Usted quiere que su nuevo equipo miembros a utilizar su empresa de herramientas de comunicación como se comunican en su nombre para garantizar la coherencia image.Once tiene los miembros del equipo en su lugar: Comunicar? Asegúrese de que su equipo de los miembros a comprender sus expectativas y entiende los pasos que necesita tomar para cumplir estos expectations.Be paciente y esperar a golpear algunos baches en el camino. Se toma tiempo para averiguar qué funciona y qué no funciona. La flexibilidad es clave durante el proceso de aprendizaje. Recomiendo estar delante en la entrevista con el fin de establecer las expectativas sobre el extremo delantero vs. esperar hasta que ocurra un error .. Apreciar? Como Bill y Richard Catlette Hadden escribir, "Contento mejor vacas de leche." Los miembros de su equipo será más motivados si regularmente demostrar su reconocimiento de su duro work.Good Suerte! Sherese Johnson, Presidente y CEO de EfficiÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, ³, Inc., es el creador de la propiedad "Plan Modelo de Red Diamond". Para obtener más información acerca de este paso a paso el programa y para inscribirse en EfficiÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, ³ 's GRATIS GRATIS negocio de artículos de audio y de clase, visite http://www.EfficiÃÆ' à † â € ™ Ã⠀ SA, ³. Biz.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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