Шесть сигма и методы планирования эксперимента
"Шесть Сигма" становится проверенный подход для предприятий и организаций с целью повышения их эффективности. Спектр компания активно участвует в "Шесть Сигма" сегодня является широкое от промышленников, как Celanese, Caterpillar, GE, Honeywell, 3M и обслуживание / розничные организации, как Starwood Hotels, Sears и Home Depot. "Шесть Сигма" стала даже в финансовом секторе с Банком Америки и JPMorgan Chase начала основной развертывание в течение последних двух лет. Вероятно, самая захватывающая область находится в общественном секторе и здравоохранении с новым историй успеха от правительства города и Джона Хопкинса Medical.So Что все это волнение о? Не эти высококачественные инструменты уже многие годы? Разве только тот факт, что люди имеют странные имена, как чемпион, "Зеленый пояс", черный пояс и выбрал несколько, мастер черного пояса? Хорошо, если это не имена что тогда? Sigma шести успех вращается вокруг основные элементы, необходимые для любой успешной организации. "Шесть Сигма" начинается с видением предоставление продуктов и услуг для клиентов, никаких дефектов от глазах потребителей. Для компании крайне важно, чтобы доставить эти продукты и услуги на прибыль. Как только организация создала свою собственную концепцию "Шесть Сигма", бизнес-лидеры должны определить свои Организацией целей в численном выражении. Эти "на высоком уровне метрики", часто называемой большой Y в "Шесть Сигма", являются основой для определения проектов, что у "Шесть Сигма" Ремни будет выполнять проекты. С У больших в стороны, лидеры деловых кругов называют "Шесть Сигма" пробой чемпионов "У этих организационных уровнях на более мелкие Y's руководителя проекта называется" Зеленый пояс "или черного пояса могут работать from.So Что дальше, делать лидеры бизнеса принимают руки прочь управление по целям (MBO) подход, "Мне все равно, как вы делаете это до тех пор, как вы получите результат!"? Шесть Сигма организациями ответ громкое "Нет". к успеху "Шесть Сигма"'s. В прошлой жизни я принял участие в совещании высокого уровня с руководителями мирового лидера в производстве продукции, мы все знаем. Цель этого совещания и визита было оценить критический новый дизайн продукта. Все эти высокотехнологичные руководители были одеты в темные итальянские деловые костюмы дополняли с золотом и алмазами. Я внимательно выслушал каждого вопроса эти руководители просили. Я ни разу не слышал "сколько?", "Когда?" или даже "почему?" ? каждый был вопрос: "каким методом?". Это то, что методология "Шесть Сигма" about.Six Sigma MethodsThere развиваются два основных метода проведение Шесть сигм проектов. Первый метод является наиболее четко и работает лучше всего, если у вас есть проблемы с неизвестным решением существующих продуктов, процессов или услуг. Этот метод называется DMAIC или Определить, измерения, анализ, совершенствование и контроль. Новейший метод, который находится в стадии разработке, называется Планирование в "Шесть Сигма или СДФ. СДФ цель заключается в создании нового продукта, процесса или услуги, которые дефектов в глазах клиента. Ряда консалтинговых компаний изобрели дорожных карт "по СДФ как IDOV (определения, разработки, оптимизации и подтвердить) и DMADV (дизайн, измерения, анализ, проектирование и проверка). Шесть Сигма и дизайн ExperimentsOnce организация приняла решение о методе и проект Y, ремней двинулись к профессиональной подготовке "Волны", в результате чего управление одобренных проектов в класс. DMAIC зеленого пояса подготовку, как правило, два недельных сессий, разделенных один месяц. Черный пояс волны обучения продлен на два дополнительных месяца еще две недели подготовки. Внимание в ходе расширенного двух недель Черный Пояс обучения часто на обучение более подробной информации о передовых инструментов, таких как Проект экспериментов (DOE). Итак, где же дизайн Эксперимент вписывается в "Шесть Сигма"? "Шесть Сигма" О взаимопонимании и контроля Изменение основных переменных процесса, известного как входы или х, с тем чтобы получить более высокие результаты по проектам мероприятий или Y's. В дизайне этих условиях эксперимента входов или Х часто упоминаются в качестве факторов, и Мероприятия называют ответы. Почти во всех проектах "Шесть Сигма отношении проектов у занимает от вида Y = F (x1, x2, ... х"). Подожди, не это ли дизайн экспериментов дело? Из Конечно, за почти 100 лет Дизайн экспериментов было установлено, одной из наиболее известных методов проверки, обнаружения и отношениями между ответами и факторов. В Шести сигм плане она открывает отношения между выходами называется у входов и называется Х. Сегодня "Шесть Сигма" Ремни в первую очередь сосредоточиться учил их использование Дизайн экспериментов на этапе Улучшение DMAIC и в фазе оптимизации из IDOV. Для DMAIC Шесть сигм подготовки наиболее распространенных экспериментальных конструкций учили являются факторные и дробные факторные конструкций. Некоторые учебные программы ввести поверхности отклика конструкций и оптимизации конструкций на высоком уровне. СДФ включает в себя экспериментальные проекты, преподается на всех уровнях подготовки DMAIC и часто расширяется, распространяясь на концепцию надежной конструкции. В качестве альтернативы классическим подходом, существует также целый ряд консалтинговыми компаниями преподавания Тагути конструкций в качестве предпочтительного метода для надежного design.Final RemarksSix Sigma выглядит, как будто это будет продолжаться, и даже в медленных сегодняшней экономике одним из немногих областей, где еще целый ряд новых позиций. Шесть сигм процесса является большим шагом на пути создания учебных организациях с четко определенными планов действий и в структуре управления. Как и большинство новых методологий "Шесть Сигма" созреет и расти по мере расширения в новых областях, таких как СДФ. Как Шесть сигм специалистов узнать больше о власти должным образом спланированных экспериментах, Дизайн эксперименты будут интегрированы в большинство этапов Шесть сигм дорожной карты "и не только считается передовым инструментом для совершенствования и оптимизации фаз. Опытных практиков статистические методы, такие как дизайн эксперименты должны выучить язык Шесть сигм и помочь интеграции новых методов в процессе Шесть Сигма улучшить свои effectiveness.Peter Петерка является ведущим консультантом по 6sigma.us. Петр одиннадцать лет опыта выступать как Master Black Belt, работающих с ряда компаний, включая 3M, Dell, Dow, GE, HP, Intel, Motorola, Seagate и Xerox. Вы можете регистрации в "Шесть Сигма Петра сертификации на 6sigma.us.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
