English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Six Sigma a spôsob navrhovania experimentov

Samostatne zárobkovej činnosti RSS Feed





Six Sigma sa stáva osvedčený prístup pre podniky a organizácie s cieľom zlepšiť ich výkonnosť. Spektrum firiem aktívne sa zapája do Six Sigma dnes je široký z priemyselné podniky, ako je Celanese, Caterpillar, GE, Honeywell, a 3M na služby / predajné organizácie, ako Starwood Hotels, Sears, a Home Depot. Six Sigma dokonca začala vo finančnom sektore s Bank of America a JPMorgan Chase začatia hlavnej nasadenie v posledných dvoch rokoch. Pravdepodobne najzaujímavejšie oblasti je vo verejnom a zdravotníctva s úspechy vyplývajúce z mestskej správy a John Hopkins Medical.So všetko, čo je to vzrušenie o? Neboli tieto kvalitné nástroje už roky? Je to jednoducho fakt, že ľudia majú zvláštne názvy, ako Champion, Green Belt, čierny pás a vyvolených, Majster čierny pás? Dobre, nie-li mená čo potom? Six Sigma je úspech sa točí okolo základné prvky potrebné pre každé úspešné organizácie. Six Sigma začína víziou poskytovanie produktov a služieb zákazníkom, bez závad, od očiach zákazníkov. Pre firmy je dôležité dodávať tieto tovary a služby na zisku. Akonáhle organizácia vytvára svoju vlastnú víziu Six Sigma, vedúcich pracovníkov je potrebné definovať ich organizácie, jej ciele v číselných hodnotách. Tieto "high-úrovni metriky", sa často nazýva veľký Y v Six Sigma, sú základom pre identifikáciu projektu, y je to Six Sigma Pásky spustí projekty. S veľká Y v ruke, vedúci podniku s názvom Six Sigma "Champions" členenie týchto organizačných úrovní Y do menších y je vedúcim projektu s názvom "Zelený pás alebo čierny pás môže pracovať from.So, čo bude ďalej, do vedúci podniku prijať hands-off riadenia podľa cieľov (MBO) prístup, "je mi jedno, ako to robíte tak dlho, ako vám výsledky!"? "Six Sigma organizácie Odpoveďou je hlasné" NIE ". Šampiónov do starostlivosti, ako sú projekty vykonávajú, a určil vysoko kvalifikovaných Master Black Belts pomoci učiteľa a vedúci projektu pri použití metódy Six Sigma riadiť ich projekty. Verím, že to je kľúč k úspechu Six Sigma je. V minulom živote som sa zúčastnil na vysokej úrovni-stretnutie vedúcich pracovníkov z svetovou jednotkou vo výrobe výrobku všetci vieme. Účelom návštevy bolo stretnutie a vyhodnotiť kritickej navrhovaní nových výrobkov. Všetky high-tech vedenia boli oblečení v tmavých oblekoch talianskej doplnené zlatom a diamantmi. Počúval som pozorne na každú otázku týchto vedenia opýtal sa. Nikdy som počul "koľko?", "kedy?" alebo dokonca "prečo?" ? každú otázku je "tým, čo metóda?". Metodika Six Sigma je to, čo je about.Six Sigma MethodsThere sa vyvinuli dva kľúčové metódy implementácie Six Sigma projektov. Prvý spôsob je najviac dobre-definovaných a funguje najlepšie, ak máte problém s neznámym riešením existujúcich výrobkov, postupov alebo služieb. Táto metóda sa nazýva DMAIC alebo Definovať opatrenia, Analyze, zlepšenie a kontrolu. Najnovšie spôsob, ktorý je vo vývojovom štádiu, je nazývaný Design for Six Sigma alebo DFSS. DFSS Cieľom je vyvinúť nový produkt, proces alebo služba, ktorá je defekt-zadarmo v očiach zákazníka. Počet poradenských spoločností vymysleli plány DFSS ako IDOV (identifikujte, dizajn, Optimalizácia a Validate) a DMADV (dizajn, meranie, analýza, návrh a overenie). Six Sigma a návrh ExperimentsOnce organizácia rozhodne o spôsobe a projekte y, sú remene odkráčela ku vzdelávaniu "vlny", na ktorej management-schválené projekty triedy. DMAIC Zelený pás školenia je zvyčajne dva jeden-týždenné zasadnutia oddelených jeden mesiac. Čierny pás školenia vĺn je predĺžená o ďalšie dva mesiace, pričom ďalšie dva týždne tréningu. Dôraz počas predĺženého dvoch týždňoch Black Pásový vzdelávania je často na učenie viac informácií o pokročilých nástrojov, ako je navrhovanie experimentov (DOE). Takže tam, kde sa navrhovania experimentov zapadajú do Six Sigma? Six Sigma je o pochopenie a konania variácie kľúčových procesných premenných známy ako vstupy alebo x je za získanie lepších výsledkov z výstupov projektu alebo y je. V návrhovom podmienok experimentu týchto vstupov alebo x sú často označované ako faktormi a výstupy sú len reakcie. V takmer všetkých projektoch Six Sigma vzťah y projektu sa má o podobe y = f (x1, x2, ... xn). Počkaj, nie je to to, čo navrhovaní experimentov sa deje? Z Samozrejme, pre takmer 100 rokov navrhovaní experimentov sa ukázal byť jedným z najlepších známych metód pre overovanie a objavovanie vzťahov medzi reakcií a faktory. V oblasti Six Sigma je objavovanie vzťah medzi výstupy tzv y a vstupy s názvom X. Dnešné Six Sigma Pásy sú primárne učia sústrediť ich použitie dizajnu experimenty vo fáze Zlepšiť z DMAIC a fázy Optimalizovať pre IDOV. DMAIC školenia pre Six Sigma najčastejšie experimentálne plány učil sú faktorov a čiastočným faktorovým vzorov. Niektoré návrhy osnov zaviesť reakcie povrchových a optimalizácia návrhov na vysokej úrovni. DFSS zahŕňa experimentálne plány vyučovaných na všetkých úrovniach vzdelávania DMAIC a často sa rozširuje, aby zahŕňal pojem robustná konštrukcia. Ako alternatívu klasického prístupu, existuje aj viacero poradenských spoločností výučby Taguchi designy ako preferovaný spôsob robustný design.Final RemarksSix Sigma vyzerá, keď je tu zostať a dokonca v dnešnej pomalú ekonomiku jednou z mála oblastí, kde stále je počet nových miest. Six Sigma proces je veľký krok smerom k vytvoreniu vzdelávacie organizácie s dobre-definovaných plánov a riadiace štruktúry. Rovnako ako u väčšiny nových metodológií Six Sigma dozreje a rastú ako expanduje do nových oblastí, ako je DFSS. Six Sigma ako profesionáli sa dozvedieť viac o moci riadne plánovaných experimentov, navrhovanie experimentov, bude začlenený do väčšiny fáz Six Sigma plán, a to nielen za pokročilý nástroj pre zlepšenie a optimalizáciu fázy. Skúsení praktici štatistických metód, ako je navrhovanie experimentov by sa mali učiť jazyk Six Sigma a pomôcť integrovať nové metódy do procesu Six Sigma zlepšiť svoju effectiveness.Peter Peterka je vedúcim konzultantom pre 6sigma.us. Peter má jedenásť rokov skúseností predvádzanie ako Master Black Belt, práca s rad firiem, vrátane 3M, Dell, Dow, GE, HP, Intel, Motorola, Seagate, a Xerox. Môžete registrácia pre Six Sigma Petra Certifikácia na 6sigma.us.

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu