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Die Methode des Sigma-sechs und Design von Experimenten

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Sigma sechs wird eine nachgewiesene Annäherung, damit die Geschäfte und die Organisationen ihre Leistung verbessern. Das Spektrum der Firmen, die sich aktiv in Sigma sechs ist engagieren heute, von den Industriewerten wie Celanese, Gleiskettenfahrzeug, GE, Honeywell und 3M zu den service/retail Organisationen, wie Starwood Hotels, verwelkt, und zum Hauptdepot breit. Sigma sechs hat sogar in der finanziellen Industrie mit Bank von Amerika und von JPMorgan Verfolgung begonnen, die Hauptentwicklungen in den letzten zwei Jahren einleiten. Vermutlich ist der aufregendste Bereich in den Öffentlichkeit und healthcare Sektoren mit den Erfolggeschichten, die von der Stadtregierung auftauchen und in John medizinisches Hopkins.

So ist was diese ganze Aufregung ungefähr? Sind nicht diese Qualitätswerkzeuge herum für Jahre gewesen? Ist sie die Tatsache, daß Leute merkwürdige Namen wie Meister, grüner Riemen haben, schwarzer Riemen und für die gewählt wenigen, Hauptschwarzer Riemen gerecht? O.K., wenn es nicht die Namen dann ist, was? Der Erfolg sechs Sigma rotiert um die grundlegenden Elemente, die für jede erfolgreiche Organisation benötigt werden. Sechs Sigmaanfänge mit einem Anblick des Lieferns der Produkte und der Dienstleistungen an Kunden ohne Defekte von den Augen der Kunden. Für Firmen ist es lebenswichtig, diese Produkte und Dienstleistungen an einem Profit zu liefern. Sobald die Organisation ihren eigenen Anblick von Sigma sechs verursacht hat, müssen die führenden Vertreter der Wirtschaftn ihre Organisationsziele in den numerischen Bezeichnungen definieren. Diese "hochqualifizierten Metriken," benannten häufig grosse y in sechs Sigma, sind die Grundlage für das Kennzeichnen von von Projekty, daß sechs Sigma-Riemen Projekte an durchführen. Mit grossen y in der Hand, benannten die führenden Vertreter der Wirtschaftn, die den Zusammenbruch mit sechs Sigma-"Meistern" diese organisatorischen Niveau y in einen Projektleiter kleineren y genannt wurden, einen grünen Riemen, oder schwarzer Riemen kann von arbeiten.

Von so was, tun führende Vertreter der Wirtschaftn Nehmen ist eine Hand-weg Unternehmensführung durch Zielvorgabe (MBO) Annäherung, "ich sich interessieren nicht folgend, wie Sie sie so lang tun, wie Sie Resultate! erhalten"? Für sechs Sigmaorganisationen ist die Antwort ein lautes "NR.." Meister haben interessieren sich, wie Projekte durchgeführt und in hohem Grade ausgebildete schwarze Vorlagenriemen zur Vorlage und Mentorprojektleiter ernannt werden, wenn sie die Methode des Sigma sechs anwenden, um ihre Projekte zu handhaben. Ich glaube, daß dieses der Schlüssel zum Erfolg sechs Sigma ist. An a hinter dem Leben nahm ich an einer hochqualifizierten Sitzung mit Hauptleitern vom Weltführer in der Produktion eines Produktes wir teil, die alle kennen. Der Zweck der Sitzung und des Besuchs war, eine kritische neue Konzeption des Produkts auszuwerten. Alle high-tech Hauptleiter wurden in den dunklen italienischen Anzügen gekleidet, die mit Gold und Diamanten ergägenzt wurden. Ich hörte nah zu jeder Frage, die diese Hauptleiter stellten. I nie einmal gehört ", wieviel?", ", wenn?" oder sogar ", warum?" ? jede Frage war "durch, welche Methode?." Über Methodenlehre ist, was Sigma sechs ist.

Sechs Sigma-Methoden

Haben zwei Schlüsselmethoden für das Durchführen von von sechs Sigmaprojekten entwickelt. Die erste Methode ist das gut definierteste und funktioniert gut, wenn Sie ein Problem mit einer unbekannten Lösung in vorhandenen Produkten, in den Prozessen oder in den Dienstleistungen haben. Diese Methode wird DMAIC genannt oder definiert, mißt, analysiert, verbessert und steuert. Die neueste Methode, die in den sich entwickelnden Stadien ist, wird Design für Sigma sechs oder DFSS genannt. Das Ziel von DFSS ist, ein neues Produkt, einen Prozeß oder einen Service zu entwickeln, die in den Augen des Kunden fehlerfrei ist. Eine Anzahl von beratenen Firmen haben Schaltpläne für DFSS wie IDOV (kennzeichnen Sie, entwerfen Sie, optimieren Sie und validieren Sie) und DMADV erfunden (Design, Maß, analysieren, entwerfen und überprüfen).

Sechs Sigma und Design von Experimenten

Sobald eine Organisation auf der Methode und den Projekty entschieden hat, werden Riemen weg zum Training "wellenartig bewegt" marschiert, Management-anerkannte Projekte holend der Kategorie. DMAIC ist grünes Riementraining normalerweise zwei einwöchige Lernabschnitte, die bis zum einem Monat getrennt werden. Schwarze Riementraining Wellen werden bis zum zwei zusätzlichen Monaten mit zwei weiteren Wochen Training verlängert. Das Hauptgewicht während der ausgedehnten zwei Wochen des schwarzen Riementrainings ist häufig auf dem Lernen von von mehr Details über vorgerückte Werkzeuge wie Design der Experimente (DAMHIRSCHKUH).

So wo entwirft vom Experimentsitz in Sigma sechs? Sigma sechs ist über das Verstehen und das Steuern der Veränderung der Schlüsselprozeßvariablen, die als Eingänge oder x bekannt sind, um verbesserte Auswirkungen auf Projektausgänge oder y zu erreichen. Im Design der Experimentbezeichnungen gekennzeichnet diese Eingänge oder x häufig, als Faktoren und die Ausgänge als Antworten gekennzeichnet. In fast allen sechs Sigmaprojekten das Verhältnis des Nehmens des Projekty auf der Form von y=f(x1,x2... xn). Über warten Sie eine Minute, ist nicht dieses, welches Design von Experimenten alles ist? Selbstverständlich denn fast 100 Jahre Design von Experimenten ist eine der besten bekannten Methoden für die Validierung und das Entdecken von von Verhältnissen zwischen Antworten und Faktoren gewesen worden. In sechs Sigmabezeichnungen entdeckt es das Verhältnis zwischen den Ausgängen, die y genannt werden und gibt benannte x ein. Heutige sechs Sigma-Riemen werden hauptsächlich unterrichtet, um ihren Gebrauch von Design von Experimenten in der verbessernphase von DMAIC und in der Optimierung Phase von IDOV zu fokussieren. Für DMAIC sechs das Sigma, das sind die ausbildet, allgemeinsten experimentellen unterrichteten Designs Faktoren- und Faktoren- bruchstückweisedesigns. Etwas curriculums stellen Warteoberfläche Designs vor und Optimierung entwirft auf einem hohen Niveau. DFSS schließt die experimentellen Designs ein, die in allen Niveaus des DMAIC Trainings unterrichtet werden und erweitert häufig, um das Konzept der robusten Designs einzuschließen. Als Alternative zur klassischen Annäherung, gibt es auch eine Anzahl von den beratenen Firmen, die Taguchi Designs als die bevorzugte Methode für robustes Design unterrichten.

Schlußbemerkungen

Sechs Sigmablicke, als wenn es hier ist, in heutiger langsamer Wirtschaft eine der wenigen Bereiche zu bleiben und zu glätten, in denen es noch eine Anzahl von neuen Positionen gibt. Das Prozeß Sigma sechs ist ein großer Schritt in Richtung zum Verursachen der erlernenorganisationen mit seinen gut definierten Schaltplänen und Managementstruktur. Wie mit dem meisten neuen Methodenlehren sechs Sigma reift und wächst, wie es in neue Bereiche wie DFSS erweitert. Da sechs Sigmafachleute mehr über die Energie der richtig geplanten Experimente erlernen, wird Design von Experimenten in die meisten Phasen des Schaltplanes des Sigma sechs integriert und gilt nicht gerade als ein vorgerücktes Werkzeug für die Verbesserung und Optimierung Phasen. Erfahrene Praktiker der statistischen Methoden wie Design von Experimenten sollten die Sprache von Sigma sechs erlernen und helfen, neue Methoden in den Prozeß des Sigma zu integrieren sechs, um seine Wirksamkeit zu verbessern.

Peter Peterka ist der führende Berater für 6sigma.us. Peter hat elf Jahre Erfahrung, als schwarzer Vorlagenriemen durchzuführen und arbeitet mit zahlreichen Firmen, einschließlich 3M, Dell, Dow, GE, HP, Intel, Motorola, Seagate und XEROX. Sie können signup für Peters sechs Sigma-Bescheinigung an 6sigma.us.

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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