Die Methode des Sigma-sechs und Design von Experimenten
 
	
	
Sigma sechs wird eine nachgewiesene Annäherung, 
damit die Geschäfte und die Organisationen ihre Leistung verbessern. 
Das Spektrum der Firmen, die sich aktiv in Sigma sechs ist 
engagieren heute, von den Industriewerten wie Celanese, 
Gleiskettenfahrzeug, GE, Honeywell und 3M zu den service/retail 
Organisationen, wie Starwood Hotels, verwelkt, und zum Hauptdepot 
breit. Sigma sechs hat sogar in der finanziellen Industrie mit 
Bank von Amerika und von JPMorgan Verfolgung begonnen, die 
Hauptentwicklungen in den letzten zwei Jahren einleiten. 
Vermutlich ist der aufregendste Bereich in den Öffentlichkeit 
und healthcare Sektoren mit den Erfolggeschichten, die von der 
Stadtregierung auftauchen und in John medizinisches Hopkins.
So ist was diese ganze Aufregung ungefähr? Sind 
nicht diese Qualitätswerkzeuge herum für Jahre gewesen? Ist 
sie die Tatsache, daß Leute merkwürdige Namen wie Meister, grüner 
Riemen haben, schwarzer Riemen und für die gewählt wenigen, 
Hauptschwarzer Riemen gerecht? O.K., wenn es nicht die Namen 
dann ist, was? Der Erfolg sechs Sigma rotiert um die 
grundlegenden Elemente, die für jede erfolgreiche Organisation 
benötigt werden. Sechs Sigmaanfänge mit einem Anblick des 
Lieferns der Produkte und der Dienstleistungen an Kunden ohne Defekte 
von den Augen der Kunden. Für Firmen ist es lebenswichtig, 
diese Produkte und Dienstleistungen an einem Profit zu liefern. 
Sobald die Organisation ihren eigenen Anblick von Sigma sechs 
verursacht hat, müssen die führenden Vertreter der Wirtschaftn ihre 
Organisationsziele in den numerischen Bezeichnungen definieren. 
Diese "hochqualifizierten Metriken," benannten häufig grosse y 
in sechs Sigma, sind die Grundlage für das Kennzeichnen von von 
Projekty, daß sechs Sigma-Riemen Projekte an durchführen. Mit 
grossen y in der Hand, benannten die führenden Vertreter der 
Wirtschaftn, die den Zusammenbruch mit sechs Sigma-"Meistern" diese 
organisatorischen Niveau y in einen Projektleiter kleineren y genannt 
wurden, einen grünen Riemen, oder schwarzer Riemen kann von arbeiten.
Von so was, tun führende Vertreter der Wirtschaftn Nehmen
ist eine Hand-weg Unternehmensführung durch Zielvorgabe (MBO) 
Annäherung, "ich sich interessieren nicht folgend, wie Sie sie so 
lang tun, wie Sie Resultate! erhalten"? Für sechs 
Sigmaorganisationen ist die Antwort ein lautes "NR.." Meister 
haben interessieren sich, wie Projekte durchgeführt und in hohem 
Grade ausgebildete schwarze Vorlagenriemen zur Vorlage und 
Mentorprojektleiter ernannt werden, wenn sie die Methode des Sigma 
sechs anwenden, um ihre Projekte zu handhaben. Ich glaube, daß 
dieses der Schlüssel zum Erfolg sechs Sigma ist. An a hinter 
dem Leben nahm ich an einer hochqualifizierten Sitzung mit 
Hauptleitern vom Weltführer in der Produktion eines Produktes wir 
teil, die alle kennen. Der Zweck der Sitzung und des Besuchs 
war, eine kritische neue Konzeption des Produkts auszuwerten. 
Alle high-tech Hauptleiter wurden in den dunklen italienischen 
Anzügen gekleidet, die mit Gold und Diamanten ergägenzt wurden. 
Ich hörte nah zu jeder Frage, die diese Hauptleiter stellten. 
I nie einmal gehört ", wieviel?", ", wenn?" oder 
sogar ", warum?" ? jede Frage war "durch, welche 
Methode?." Über Methodenlehre ist, was Sigma sechs ist.
Sechs Sigma-Methoden
Haben zwei Schlüsselmethoden für das Durchführen
von von sechs Sigmaprojekten entwickelt. Die erste Methode ist 
das gut definierteste und funktioniert gut, wenn Sie ein Problem mit 
einer unbekannten Lösung in vorhandenen Produkten, in den Prozessen 
oder in den Dienstleistungen haben. Diese Methode wird DMAIC 
genannt oder definiert, mißt, analysiert, verbessert und steuert. 
Die neueste Methode, die in den sich entwickelnden Stadien ist, 
wird Design für Sigma sechs oder DFSS genannt. Das Ziel von 
DFSS ist, ein neues Produkt, einen Prozeß oder einen Service zu 
entwickeln, die in den Augen des Kunden fehlerfrei ist. Eine 
Anzahl von beratenen Firmen haben Schaltpläne für DFSS wie IDOV 
(kennzeichnen Sie, entwerfen Sie, optimieren Sie und validieren Sie) 
und DMADV erfunden (Design, Maß, analysieren, entwerfen und 
überprüfen).
Sechs Sigma und Design von Experimenten
Sobald eine Organisation auf der Methode und den 
Projekty entschieden hat, werden Riemen weg zum Training "wellenartig 
bewegt" marschiert, Management-anerkannte Projekte holend der 
Kategorie. DMAIC ist grünes Riementraining normalerweise zwei 
einwöchige Lernabschnitte, die bis zum einem Monat getrennt werden. 
Schwarze Riementraining Wellen werden bis zum zwei zusätzlichen
Monaten mit zwei weiteren Wochen Training verlängert. Das 
Hauptgewicht während der ausgedehnten zwei Wochen des schwarzen 
Riementrainings ist häufig auf dem Lernen von von mehr Details über 
vorgerückte Werkzeuge wie Design der Experimente (DAMHIRSCHKUH).
So wo entwirft vom Experimentsitz in Sigma sechs? 
Sigma sechs ist über das Verstehen und das Steuern der 
Veränderung der Schlüsselprozeßvariablen, die als Eingänge oder x 
bekannt sind, um verbesserte Auswirkungen auf Projektausgänge oder y 
zu erreichen. Im Design der Experimentbezeichnungen 
gekennzeichnet diese Eingänge oder x häufig, als Faktoren und die 
Ausgänge als Antworten gekennzeichnet. In fast allen sechs 
Sigmaprojekten das Verhältnis des Nehmens des Projekty auf der Form 
von y=f(x1,x2... xn). Über warten Sie eine Minute, ist nicht 
dieses, welches Design von Experimenten alles ist? 
Selbstverständlich denn fast 100 Jahre Design von Experimenten 
ist eine der besten bekannten Methoden für die Validierung und das 
Entdecken von von Verhältnissen zwischen Antworten und Faktoren 
gewesen worden. In sechs Sigmabezeichnungen entdeckt es das 
Verhältnis zwischen den Ausgängen, die y genannt werden und gibt 
benannte x ein. Heutige sechs Sigma-Riemen werden hauptsächlich
unterrichtet, um ihren Gebrauch von Design von Experimenten in der 
verbessernphase von DMAIC und in der Optimierung Phase von IDOV zu 
fokussieren. Für DMAIC sechs das Sigma, das sind die ausbildet,
allgemeinsten experimentellen unterrichteten Designs Faktoren- und 
Faktoren- bruchstückweisedesigns. Etwas curriculums stellen 
Warteoberfläche Designs vor und Optimierung entwirft auf einem hohen 
Niveau. DFSS schließt die experimentellen Designs ein, die in 
allen Niveaus des DMAIC Trainings unterrichtet werden und erweitert 
häufig, um das Konzept der robusten Designs einzuschließen. 
Als Alternative zur klassischen Annäherung, gibt es auch eine 
Anzahl von den beratenen Firmen, die Taguchi Designs als die 
bevorzugte Methode für robustes Design unterrichten.
Schlußbemerkungen
Sechs Sigmablicke, als wenn es hier ist, in 
heutiger langsamer Wirtschaft eine der wenigen Bereiche zu bleiben und
zu glätten, in denen es noch eine Anzahl von neuen Positionen gibt. 
Das Prozeß Sigma sechs ist ein großer Schritt in Richtung zum 
Verursachen der erlernenorganisationen mit seinen gut definierten 
Schaltplänen und Managementstruktur. Wie mit dem meisten neuen 
Methodenlehren sechs Sigma reift und wächst, wie es in neue Bereiche 
wie DFSS erweitert. Da sechs Sigmafachleute mehr über die 
Energie der richtig geplanten Experimente erlernen, wird Design von 
Experimenten in die meisten Phasen des Schaltplanes des Sigma sechs 
integriert und gilt nicht gerade als ein vorgerücktes Werkzeug für 
die Verbesserung und Optimierung Phasen. Erfahrene Praktiker der
statistischen Methoden wie Design von Experimenten sollten die Sprache
von Sigma sechs erlernen und helfen, neue Methoden in den Prozeß des 
Sigma zu integrieren sechs, um seine Wirksamkeit zu verbessern.
Peter Peterka ist der führende Berater für 
6sigma.us. Peter hat elf Jahre 
Erfahrung, als schwarzer Vorlagenriemen durchzuführen und arbeitet 
mit zahlreichen Firmen, einschließlich 3M, Dell, Dow, GE, HP, Intel, 
Motorola, Seagate und XEROX. Sie können signup für Peters 
sechs Sigma-Bescheinigung an 
6sigma.us.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
 
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