El método de la sigma seises y el diseño de experimentos
La sigma seises se está convirtiendo en un acercamiento probado para que los negocios y las organizaciones mejoren su funcionamiento. El espectro de las compañías que enganchan activamente a la sigma seises es hoy ancho de industrials como celanese, oruga, la GE, Honeywell, y los 3M a las organizaciones de service/retail como los hoteles de Starwood, se chamuscan, y al depósito casero. La sigma seises incluso ha comenzado en la industria financiera con el banco de América y de la persecución de JPMorgan que iniciaban despliegues importantes en los últimos dos años. El área más emocionante está probablemente en los sectores del público y del healthcare con las historias del éxito que emergen del gobierno de la ciudad y Juan Hopkins médico.
¿Cuál es tan todo este entusiasmo alrededor? ¿Estas herramientas de la calidad han estado alrededor por años? ¿Es justa el hecho de que la gente tiene nombres extraños como el campeón, correa verde, correa negra y para elegido el pocos, correa negra del amo? ¿Autorización, si no es los nombres entonces qué? El éxito de seis sigmas gira alrededor de los elementos fundamentales necesitados para cualquier organización acertada. Seis comienzos de la sigma con una visión de entregar productos y servicios a los clientes sin defectos de los ojos de los clientes. Que las compañías es vital entreguen estos productos y servicios en un beneficio. Una vez que la organización haya creado su propia visión de la sigma seises, los líderes de negocio necesitan definir sus objetivos de organización en términos numéricos. Estas "métricas de alto nivel," llamaron a menudo las y grandes en seises sigma, son la fundación para identificar las y del proyecto que seis correas de la sigma ejecutarán proyectos encendido. Con las y grandes disponibles, los líderes de negocio llamados la interrupción de seis "campeones" de la sigma estas y de organización del nivel en un líder de proyecto de una y más pequeña llamado una correa verde o correa negra pueden trabajar de.
¿Cuál es tan siguiente, hace la toma de los líderes de negocio una gerencia de las manos-apagado por acercamiento de los objetivos (MBO), "yo no cuida cómo usted lo hace mientras usted consigue resultados!"? Para seis organizaciones de la sigma la respuesta es "NO ruidoso." Los campeones cuidan cómo se ejecutan los proyectos y han designado a las correas negras principales altamente entrenadas a la ayuda y a líderes de proyecto del mentor en la aplicación del método de la sigma seises para manejar sus proyectos. Creo que ésta es la llave al éxito de seis sigmas. En a más allá de la vida participé en una reunión de alto nivel con los ejecutivos del líder del mundo en la producción de un producto nosotros que todo conoce. El propósito de la reunión y de la visita era evaluar un diseño de producto nuevo crítico. Todos los ejecutivos de alta tecnología fueron vestidos en los juegos de negocio italianos oscuros complementados con oro y diamantes. Escuché de cerca a cada pregunta que estos ejecutivos hicieron. I oído nunca una vez "cuánto?", "cuando?" o aún "porqué?" ¿? cada pregunta estaba "por qué método?." La metodología es sobre cuál está la sigma seises.
Seis Métodos De la Sigma
Ha desarrollado dos métodos dominantes para realizar seis proyectos de la sigma. El primer método está el más bien definido y trabaja lo más mejor posible si usted tiene un problema con una solución desconocida en productos existentes, procesos o servicios. Este método se llama DMAIC o define, mide, analiza, mejora y controla. El más nuevo método, que está en las etapas que se convierten, se llama diseño para la sigma seises o DFSS. La meta de DFSS es desarrollar un producto nuevo, un proceso o un servicio que sean sin defecto en los ojos del cliente. Un número de compañías que consultaban han inventado los mapas itinerarios para DFSS como IDOV (identifique, diseñe, optimice y valide) y DMADV (el diseño, medida, analiza, diseña y verifica).
Seises sigma y diseño de experimentos
Una vez que una organización haya decidido sobre el método y las y del proyecto, las correas se marchan apagado al entrenamiento "agitan" trayendo proyectos gerencia-aprobados a la clase. El entrenamiento verde de la correa de DMAIC es normalmente dos sesiones one-week separadas por un mes. Las ondas negras del entrenamiento de la correa se extienden por dos meses adicionales con dos más semanas de entrenamiento. El énfasis durante las dos semanas extendidas del entrenamiento negro de la correa está a menudo en aprender más detalles sobre las herramientas avanzadas tales como diseño de los experimentos (GAMA).
¿Tan donde diseña de ajuste de los experimentos en la sigma seises? La sigma seises está sobre entender y controlar la variación de las variables de proceso dominantes conocidas como entradas o x para obtener resultados mejorados en salidas del proyecto o las y. En el diseño de los términos del experimento estas entradas o x se refieren a menudo mientras que los factores y las salidas se refieren como respuestas. En casi los seis proyectos de la sigma la relación de las tomas de la y del proyecto en la forma de xn) de y=f(x1,x2.... ¿Espere un minuto, no es este sobre qué diseño de experimentos es todo? Por supuesto, porque casi 100 años de diseño de experimentos se ha demostrado ser uno de los mejores métodos sabidos para validar y descubrir relaciones entre las respuestas y los factores. En seis términos de la sigma está descubriendo la relación entre las salidas llamadas las y y entra los x llamados. Las seis correas de hoy de la sigma se enseñan sobre todo para enfocar su uso del diseño de experimentos en la fase del mejorar de DMAIC y la fase de la optimización de IDOV. Para la sigma de DMAIC seises que entrena los diseños experimentales más comunes enseñados son diseños factoriales factoriales y fraccionarios. Algunos curriculums introducen diseños de la superficie de la respuesta y la optimización diseña en un alto nivel. DFSS incluye los diseños experimentales enseñados en todos los niveles del entrenamiento de DMAIC y se amplía a menudo para incluir el concepto de diseños robustos. Como alternativa al acercamiento clásico, hay también un número de compañías que consultan que enseñan los diseños de Taguchi como el método preferido para el diseño robusto.
Observaciones Finales
Seis miradas de la sigma como si está aquí permanecer e igualar en la economía lenta de hoy una de las pocas áreas donde todavía hay un número de nuevas posiciones. La sigma seises de proceso es un gran paso hacia crear organizaciones que aprenden con sus mapas itinerarios y estructura de gerencia bien definidos. Como con la mayoría de la nueva sigma de las metodologías seises se madurará y crecerá como se amplía en nuevas áreas tales como DFSS. Pues seis profesionales de la sigma aprenden más sobre la energía de experimentos correctamente previstos, el diseño de experimentos será integrado en la mayoría de las fases del mapa itinerario de la sigma seises y no apenas considerado una herramienta avanzada para las fases de la mejora y de la optimización. Los médicos experimentados de métodos estadísticos como el diseño de experimentos deben aprender la lengua de la sigma seises y ayudar a integrar nuevos métodos en el proceso de la sigma seises para mejorar su eficacia.
Peter Peterka es el consultor principal para 6sigma.us. Peter tiene once años de experiencia el realizarse como correa negra principal, trabajando con las compañías numerosas, incluyendo los 3M, Dell, el Dow, la GE, el HP, Intel, Motorola, Seagate, y Xerox. Usted puede signup para la certificación de la sigma de Peter seises en 6sigma.us.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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