De zes sigmamethode en het ontwerp van experimenten
Sigma zes wordt een bewezen benadering voor ondernemingen en organisaties om hun prestaties te verbeteren. Het spectrum van bedrijven die actief met Sigma Zes belast vandaag is breed van industrials als Kunstzijde, Rupsband, Duitsland, Honeywell, en 3M aan de dienst/kleinhandelsorganisaties zoals Hotels Starwood, Sears, en het Depot van het Huis. Sigma zes is zelfs in de financiële industrie die met Bank van Amerika en Jacht JPMorgan begonnen belangrijke plaatsingen in het verleden de twee jaar in werking stelt. Waarschijnlijk is het opwindendste gebied in de publiek en gezondheidszorgsectoren met succesverhalen die uit stadsoverheid en John Hopkins Medical te voorschijn komen.
Zo wat is ongeveer al deze opwinding? Niet zijn deze kwaliteitshulpmiddelen rond jarenlang geweest? Is het enkel het feit dat de mensen vreemde namen zoals Kampioen, Groene Riem, Zwarte Riem en voor gekozen hebben weinigen, Zwarte Riem beheersen? O.k., als het niet de namen toen is wat? Zes succes van de Sigma draait rond de fundamentele elementen nodig voor om het even welke succesvolle organisatie. Sigma zes begint met een visie van het leveren van producten en de diensten aan klanten zonder tekorten van de ogen van de klanten. Voor bedrijven is het essentieel om deze producten en diensten bij een winst te leveren. Zodra de organisatie hun eigen visie van Sigma Zes heeft gecreeerd, moeten de bedrijfsleiders de doelstellingen van hun organisatie in numerieke termen bepalen. Deze "metriek op hoog niveau," vaak geroepen grote Y's in Sigma Zes, zijn de stichting voor het identificeren van project y's dat Zes Riemen van de Sigma projecten op zullen uitvoeren. Met grote Y's in hand, kunnen de bedrijfsleiders de analyse die Zes "Kampioenen" van de Sigma deze worden genoemd organisatorisch niveau Y's in een projectleider van kleiner y genoemd een Groene Riem of Zwarte Riem werken van.
Zo wat volgende is, doet bedrijfsleiders neemt een niet-interventiebeheer door doelstellingen (MBO) benadering van, "geef ik niet hoe u het doet zolang u resultaten!" krijgt? Voor Zes organisaties van de Sigma is het antwoord een luid "nr." De kampioenen geven hoe de projecten en hoogst opgeleide Hoofd Zwarte Riemen om en mentor projectleiders in het toepassen van de methode van Zes Sigma worden uitgevoerd aangesteld bij te wonen om hun projecten te beheren. Ik geloof dit de sleutel aan Zes succes van de Sigma is. In het afgelopen leven nam ik aan een vergadering op hoog niveau met stafmedewerkers van de wereldleider in de productie van een product deel wij allen kennen. Het doel van de vergadering en het bezoek was een kritiek nieuw productontwerp te evalueren. De elk van high-tech stafmedewerkers werden in donkere Italiaanse pakken gekleed die met goud en diamanten worden aangevuld. Ik luisterde dicht aan elke vraag deze stafmedewerkers stelden. I hoorde nooit eens "hoeveel?", "wanneer?" of zelfs "waarom?" ? elke vraag was "door welke methode?." De methodologie is ongeveer wat Sigma Zes is.
Zes Methodes van de Sigma
Er hebben twee zeer belangrijke methodes geëvolueerd om Zes projecten van de Sigma uit te voeren. De eerste methode is duidelijk het meest omlijnd en werkt het best als u een probleem met een onbekende oplossing in bestaande producten, processen of de diensten hebt. Deze methode wordt genoemd DMAIC of bepaalt, meet, analyseert, verbetert en controleert. De nieuwste methode, die in de ontwikkelende stadia is, wordt genoemd Ontwerp voor Sigma Zes of DFSS. Het doel van DFSS is een nieuw product, een proces of de dienst te ontwikkelen dat voor de klant zonder gebreken zijn. Een aantal raadplegende bedrijven hebben roadmaps voor DFSS zoals IDOV (identificeer me, ontwerp, optimaliseer en bevestig) en DMADV uitgevonden (het Ontwerp, Maatregel, analyseert, ontwerpt en verifiëert).
Sigma zes en Ontwerp van Experimenten
Zodra een organisatie heeft beslist over de methode en het project y's, worden de Riemen gemarcheerd weg de brengende beheer-goedgekeurde projecten aan van opleidings "golven" aan klasse. De Groene opleiding van de Riem DMAIC is normaal twee wekelijkse zittingen die tegen één maand worden gescheiden. De zwarte de opleidingsgolven worden van de Riem geverlengd tegen twee extra maanden met twee meer weken van opleiding. De nadruk tijdens de uitgebreide twee weken van de Zwarte opleiding van de Riem is vaak bij het leren van meer details over geavanceerde hulpmiddelen zoals Ontwerp van Experimenten (DOE).
Zo waar past het Ontwerp van Experimenten in Sigma Zes? Sigma zes is over het begrip van en het controleren van de variatie van zeer belangrijke procesvariabelen die als input of x's worden bekend betere resultaten op projectoutput of y's te verkrijgen. In Ontwerp van de termijnen van het Experiment worden deze input of x's vaak bedoeld als factoren en de output wordt bedoeld als reacties. In bijna alle Zes projecten van de Sigma de verhouding van de projecty's opbrengsten op de vorm van y=f (x1,x2... xn). Wacht een minuut, is niet dit welk Ontwerp van Experimenten allen over is? Natuurlijk, bijna 100 jaar is het Ontwerp van Experimenten bewezen om één van de het best bekende methodes te zijn om verband tussen reacties en factoren te bevestigen en te ontdekken. In Zes termen van de Sigma ontdekt het het verband tussen output genoemd y's en de input genoemd wordt Riemen Van vandaag van de Sigma van x de Zes hoofdzakelijk onderwezen om hun gebruik van Ontwerp van Experimenten in de Improve fase van DMAIC en de Optimize fase van IDOV te concentreren. Voor Sigma DMAIC die Zes zijn de gemeenschappelijkste experimentele onderwezen ontwerpen factor en verwaarloosbare factorontwerpen opleiden. Sommige leerplannen introduceren de ontwerpen van de reactieoppervlakte en optimaliseringsontwerpen op een hoog niveau. DFSS omvat de experimentele onderwezen ontwerpen in alle niveaus van opleiding DMAIC en breidt zich vaak uit om het concept robuuste ontwerpen te omvatten. Als alternatief voor de klassieke benadering, zijn er ook een aantal raadplegende bedrijven die ontwerpen Taguchi onderwijzen als aangewezen methode voor robuust ontwerp.
Definitieve Opmerkingen
Sigma zes ziet eruit alsof het hier en zelfs in langzame economie van vandaag één van de weinig gebieden moet blijven waar er nog een aantal nieuwe posities zijn. Het proces van Zes Sigma is een grote stap naar het creëren van lerende organisaties met zijn duidelijk omlijnde roadmaps en beheersstructuur. Zoals met de meeste nieuwe methodologieën Zes zal de Sigma rijpen en zal groeien aangezien het zich in nieuwe gebieden zoals DFSS uitbreidt. Aangezien Zes beroeps van de Sigma meer over de macht van behoorlijk geplande experimenten leren, zal het Ontwerp van Experimenten in de meeste fasen van Sigma worden geïntegreerd Zes roadmap en niet alleen overwoog een geavanceerd hulpmiddel voor de verbetering en optimaliseringsfasen. De ervaren vaklieden van statistische methodes zoals Ontwerp van Experimenten zouden de taal van Sigma moeten leren Zes en de hulp integreert nieuwe methodes in het proces van Zes Sigma om zijn doeltreffendheid te verbeteren.
Peter Peterka is de belangrijke adviseur voor 6sigma.us. Peter heeft elf jaar van ervaring presterend als Hoofd Zwarte Riem, die met talrijke bedrijven, met inbegrip van 3M, Dell, Dow, Duitsland, PK, Intel, Motorola, Seagate, en Xerox werkt. U kunt inschrijving voor Peter's de Certificatie van Zes Sigma bij 6sigma.us.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
