Был Неподдельно Любознательон
Вчера на обеденном столе, моя 11-год-stara4 дочь спросила мне, "не будут времен когда вы совершенно знаете вы будет правом и другая персона неправильна?" Она имела рассогласование на школе день и поверено что ее взглядом была правда. Я сказал, "я использовал думать я было всегда прав и что другие люди были неправильны. Теперь я все еще думаю я может быть прав, но я осуществляю что людях знают вещи которые я не делаю. Я более заинтересован в учить чем был прав."
Этот месяц я хочу описать как вы можете использовать любопытство - ключевой принцип skilled подхода к руководителя Facilitator и Facilitative - для того чтобы увеличить вашу эффективность. Мои клиенты часто говорят мне что учить быть любознательон значительно улучшал их отношения с другими и результатам, котор они получают.
Любопытством будет желание выучить. Когда вы неподдельно любознательни, вы предполагаете людях могут иметь информацию которую вы не имеете. Вы также предполагаете другие могут увидеть вещи вы можете пропустить. В результате, вы учитываете вашу точку зрения открытой к изменению.
Когда я сперва начал напрактиковать skilled подход к Facilitator, я не был неподдельно любознательон. Если люди противоречили с мной, то я был любознательон о их пунктах взгляда, но только так НОП я был в состоянии использовать я выучил улучшать защитника моя собственная точка зрения. Я все еще верил что я был прав и они были неправильны. Мой коллега, котор шпенек Carlson сделал эту ясность когда она сказала, "Roger, имеющ рассогласование с вами как войнао на истощение. Я знаю мы закончится вверх по делать вы хотите. Он справедлив дело сколько времени я хочу повиснуть внутри." Я был справедливые изощренными о прятать мое верование, но он все еще направил мое поведение. Это описывает вас время от времени?
Я выучил после этого что оно не достаточно для того чтобы спросить другие о их пунктах взгляда. Если вы не неподдельно любознательни и если вы не заинтересованы в изыскивать действительную информацию, то вы будете использовать ваше псевдо-lhbopytstvo для того чтобы контролировать другие. И они будут вычислять это вне, even if вы умеете как сказать правые слова such as, "вы видите их по-разному?" или "что проблемы вы видят с моим предложением?" Для того чтобы помочь ей сделать переход, мой коллега sue McKinney принял к спрашивать этот вопрос: "о я скажите если я был любознательон?", то Оно помогается много из наших клиентов строит их любопытство.
Когда вы неподдельно любознательни, ваши вопросы приходят легко и естественно. Когда кто-то дает вам отрицательныйа результат воздействия о вашем представлении, если вы неподдельно любознательно, то вы может спросить, "можете вы дать мне некоторые специфически примеры времен когда я делал то? То реально помогло бы мне понять более лучше." И если, когда вы получаете примеры, вы видите их по-разному, то, после этого вы мнение так и все еще остает любознательним, исследующ как 2 из вас видят ваше представление в по-разному светах.
Мои клиенты часто принимают неправильно что они должны быть более менее вокальны о их собственной точке зрения быть любознательни о других взгляды. Так. Как длиной по мере того как вы как любознательни о других взгляды по мере того как вы запальчиво о ваших, вы будете использовать ваше любопытство для работы эффективной с другими.
Иногда структуры, котор мы работаем внутри делают его более трудным для нас быть любознательни. Один из моих любимейших примеров будет клиентом имеет систему менеджмента по эксплуатации в ваш босс должен одобрить вашу оценку производительности отчета по первичным данным прежде чем вы можете обсудить оценку с ваш отчета по первичным данным. Это устанавливает вверх динамическое в вы можете считать в дилемме если вы неподдельно любознательни о, то как ваш отчета по первичным данным видит вашу оценку его. Если вы любознательни и находите вне, то что ваш отчета по первичным данным видит его представление положительее, и если вы осуществляете, то что вы пропустили нескольк важной информации которая вела бы вас увеличить его номинальность, система делает ее трудным изменить номинальность которую ваш босс уже одобрял. В результате, вы правоподобны для того чтобы контролировать оценку производительности с ваш отчета по первичным данным так, что вы не выучите что-нибыдь которое вело бы вас передумать. Это как раз одним из много примеров. По мере того как вы смотрите вокруг вашей организации или организаций, котор вы работаете с, look for другие структуры или процедуры которые блокируют любопытство.
Следующий месяц я talk about родственный принцип основной наш подход - говорящ вы думаете, или транспарант.
6A"4a© Roger 2005 Schwarz
Roger Schwarz, Ph.D., будет автором международного bestseller "skilled Facilitator: Всесторонний ресурс для консультантов, Facilitators, менеджеров, тренеров и карет "и соавтора недавнего" skilled Facilitator Fieldbook: Концы, инструменты, и испытанные методы для консультантов, Facilitators, менеджеров, тренеров, и карет, "и имеющеся на Amazon.com и через другие книготорговцев качества.
Вы можете подписаться на нашем месте к кореннойа перелом, Roger Schwarz & сподвижницам свободно, ежемесячное ezine: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html in exchange for подписываться, вы получите соединение к свободно экземпляру pdf "держать рискованые переговоры," глава от нашего недавн-opublikovannogo fieldbook.
Мы пишем кореннойа перелом для того чтобы помочь вам создать workplaces и общины одновременно высоки эффективны и улучшает качество жизни.
Каждый месяц мы:
* Вопросы адреса важные к вам как практикующий врачи и руководители
* Примеры клиента доли и конкретныа исследования
* Концы и инструменты предложения для challenging ситуаций
* Ресурсы предложения, котор нужно помочь вам стать более эффективным.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
