されて純粋に好奇心
昨日の夕食の席で、私の11歳の娘が私の質問に、 "時間がないときには確実にあなたは正しいと間違っている他の人はわかっているの？ "彼女は、昼と考えられていた学校では、意見の相違は、 彼女のビューには、真実だった。私は、 "私はいつも通りだったと思うし、他の人々は間違っていた使用している。今はまだ私が正しいかもしれないと思うが、私は、他の人がいないことを知っている私を実現します。私はもっと興味がある 右よりも勉強中。 "今月はどのようにして効果を高めるに好奇心-ファシリテーター技術リーダーと促進のアプローチの重要な原則-使用することができますについて説明したいのですが私のクライアントをよく伝える 私は好奇心を大きくしてget.Curiosity 、その結果他人との関係が改善された学習は、学ぶ意欲をされています。ときに純粋に興味が、あなたは、他の人々が想定 情報を持っていない。また、他人には間に合わない可能性がある物事を見ることができると仮定します。その結果、まず、地元のファシリテーターchange.Whenに公開練習を始めたの表示私のポイントを検討 純粋に好奇心旺盛なアプローチは、私でした。人々が私に反対する場合、その点については私はありませんが、私はもっとよく見るように自分自身のポイントを使うことが学んだことを提唱する気になっていた。私はまだ考えられて私は 正しかったとは間違っていた。私の同僚のペグカールソンこの時彼女は、 "ロジャーは、との意見の相違が消耗戦のようなものだと明言した。私たちが何をすること終わりよ。それにかかわる問題です どのくらい私は"私はただ自分の信念についての洗練された隠れていたが、まだ私の行動を誘導インチハングしたいのですが、この回では説明していますか？私は何を学んだ後は、それについて他の質問には十分ではないですが ビューのポイント。純粋に興味はないとしている場合は、有効な情報を求める場合には興味がないなら、あなたの好奇心などを制御するための擬似が使用されます。とは、知っている場合でも、この方法を見つけるだろう と言う言葉は、右のような、 "あなたは異なるそれを見るのですか？ "または"何が問題が私の提案を参照してください？ "彼女への移行を支援するために、私の同僚のスーマッキニー自身、このような質問をした： "何と私 もし私は好奇心旺盛でしたか？ "これは当社のお客様の場合は純粋に興味がcuriosity.When多くの支援を構築するという、あなたの質問に簡単になると、自然の時に自分のパフォーマンスについて否定的なフィードバックを与える場合 純粋に、お聞きすることができます、 "あなたは私回のいくつかの具体例を行ったときに興味を与えることはできますか？それは本当の私を良く理解する助けになるでしょう。 "可能であれば、サンプルを取得するときには、違う、それを参照してください そうとは好奇心のまま、どのように2つのことが多い場合は、以下の表示が誤っては独自のポイントについてのボーカルがあると仮定するlights.My異なるクライアントでのパフォーマンスを参照してください探索と言う好奇心 他の人たちの意見。それほど。として自分の情熱をしている限りだが、他の意見については、効果的に作業をothers.Sometimes構造で動作するようにあなたの好奇心を使用できるようになる不思議 私たちの好奇心の強いことをより難しくする。私のお気に入りの例の1つには、あなたの上司を前に、直接レポートの性能評価を承認しているシステムのパフォーマンス管理されているクライアントです あなたの直属の部下との評価を議論することができます。純粋に興味をしている場合では、ジレンマに直接報告をどのように考えて、彼のあなたの評価を見つけることができるダイナミックなセットアップされます。場合 好奇心とは、直接報告をもっと積極的に彼のパフォーマンスを見て検索するとすれば、あなたは彼の評価を高めることにつながっているところ、いくつかの重要な情報を見逃していたの実現と、システムがそれ 困難は、あなたの上司が既に承認しており、格付けを変更します。その結果、あなたの直属の部下との性能評価を制御するようにつながる何かを学ぶことはありませんがある あなたの心を変更します。これはほんの一例です。として、お客様の組織の周りの組織と連携したり、他の構造や手順を探すことについて話をしましょう私はcuriosity.Next月阻害見る 関連原則のアプローチを根本-か、 transparency.ÃƒÆ ' ¢  à 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005ロジャーSchwarzRogerシュワルツ博士は、何を考えていると主張して、国際的なベストセラーの著者である "この技術ファシリテーター：総合資源コンサルタント、促進、管理者、トレーナーやコーチのため"と共同で、最近の"技術ファシリテーターFieldbookの著者：ヒント、ツール、およびテスト方法について コンサルタント、促進、管理者、トレーナー、コーチは、 " Amazon.comの両方で利用可能と根本的な変化を介して他の品質booksellers.You 、ロジャーシュワルツ＆アソシエイツの無料、月額に当サイト上で登録することができます エジネ：購読と引き換えにhttp://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.htmlは、 "我々の最近発行されたfieldbook.Weからの章所蔵危険な会話"の無料PDFファイルをコピーするには、リンクされます 根本的な変更の書き込みを職場や地域社会は、非常に効果的ですが同時に作成し、支援するには： *住所の問題を実務家としての重要なlife.Every月の質を向上させる リーダー*共有クライアントの例やケーススタディ*キャンペーンのヒントやツールを使用するとより効果的になるための*キャンペーンのリソースの状況に挑戦。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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