Že to byť naozaj zvedavý
Včera u jedálenského stola, má jedenásť-rok-stará dcéra sa ma spýtal: "Čo to časy, keď ste úplne viem, že máš pravdu a iná osoba sa deje?" Mala nezhody v škole ten deň, a veril, že jej názoru bola pravda. Povedal som: "som si myslel, že som vždy pravdu a že ostatní ľudia sa mýlili. Teraz si ešte myslím, že môže mať pravdu, ale uvedomujem si, že ostatní ľudia vedia veci, ktoré nemám. Som väčší záujem vzdelávania, ako je v poriadku. "Tento mesiac chcem opísať, ako môžete využiť zvedavosť - kľúčový princíp Odborní facilitátor a sprostredkovateľských Prístup Leader - zvýšiť vašu efektivitu. Moji klienti často hovoria, mi, že učiť sa byť zvedavý sa výrazne zlepšila svoje vzťahy s ostatnými a výsledkami, ktoré get.Curiosity je túžba naučiť. Keď ste naozaj zvedaví, môžete predpokladať, že ostatní ľudia môžu mať informácie, ktoré nemáte. Môžete tiež predpokladať, že ostatné môžu vidieť veci, ktoré vám môžu chýbať. Výsledkom je, aby ste zvážili svoje hľadiska otvorené change.When som začala cvičiť Kvalifikovaný facilitátor prístup, nebol som naozaj zvedavý. Ak si ľudia nesúhlasil so mnou, som bola zvedavá na ich názory, ale iba tak, že by som mohol použiť to, čo som sa naučil lepšie obhajovať svoj vlastný názor. Stále som veril, že pravdu a oni sa mýlili. Môj kolega Peg Carlson jasne vyjadrila svoj postoj, keď povedala: "Roger, s nesúhlas s tebou je ako vyhladzovacie vojna. Viem, že budeme nakoniec robiť, čo chcete. Je to len otázka ako dlho chcem zavesiť dovnútra "Len som sa o zložitejšie skrývajú moje presvedčenie, ale stále riadi svoje správanie. Znamená to opísať vám niekedy? Čo som sa dozvedel, potom je, že nestačí požiadať ostatných o ich uhly pohľadu. Ak si nie ste naozaj zvedaví a pokiaľ nemáte záujem o hľadanie platných informácií, budete používať pseudo-zvedavosť ovládať ostatné. A budú sa táto postava, aj keď viete, ako sa hovoria, že správne slová ako: "Vidíte to inak?" alebo "Čo vidíš problémy s mojím návrhom?" , Aby jej pomohol, aby prechod, môj kolega Sue McKinney sa pýtať sama seba, aby túto otázku: "Čo by som hovoria, že keď som bol zvedavý? "Je to pomohlo veľa našich klientov budovať svoje curiosity.When ste naozaj zvedaví, na vaše otázky prísť ľahko a prirodzene. Ak niekto dáva negatívnu spätnú väzbu o svojom výkone, ak ste naozaj zvedaví, môžete sa opýtať, "Môžete mi dať nejaké konkrétne príklady z doby, keď som robil, že? To by bolo naozaj mi pomohol pochopiť lepšie." A jestli, keď sa dostanete príklady, vidíte to inak, potom hovoríte, tak aj stále zvedavá, skúma, ako vás dvoch vidieť vaše vystúpenie v rôznych lights.My zákazníkov často nesprávne predpokladať, že bude musieť byť menej hlasné o ich vlastný uhol pohľadu, ktoré majú byť zvedavý názory na iné '. Nie je tomu tak. Kým ste zvedaví, ako iné názory, ako ste vášnivý svoj vlastný, budete môcť používať vašu zvedavosť, aby efektívne pracovať s others.Sometimes štruktúry pracujeme V sťažili pre nás byť zvedavý. Jeden z mojich obľúbených príkladov je klient, ktorý má riadenia výkonnosti systému, v ktorom sa váš šéf musí schváliť svoje priame správy, hodnotenie výkonu pred mohli diskutovať hodnotenie s vašim priamym správy. Stanovuje dynamický, v ktorom môžete nájsť si v dilemu, ak ste naozaj zvedaví, ako si správu priamo vidia vaše hodnotenie neho. Ak ste zvedavý a zistíte, že vaša správa priamo vidia pozitívne jeho výkon viac, a keď si uvedomíte, že ste vynechali niektoré dôležité informácie, ktoré by vás viedlo k zvýšeniu jeho hodnotenia, systém umožňuje ťažké zmeniť hodnotenie, že váš šéf má už boli schválené. Ako výsledok, budete pravdepodobne kontrolovať hodnotenia výkonnosti s vašim priamym správy, takže nemusíte učiť nič, čo by vás zmeníte názor. To je len jeden z mnohých príkladov. Keď sa pozriete okolo vašej organizácie alebo organizácie, s ktorými pracujete, pozrite sa na ďalšie štruktúry alebo postupy, ktoré inhibujú curiosity.Next mesiac budem hovoriť o súvisiace základný princíp nášho prístupu - hovoriť, čo si myslíš, alebo transparency.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2005 Roger SchwarzRoger Schwarz, Ph.D., je autorom medzinárodného bestselleru "Kvalifikovaní Moderátor: Komplexné zdrojov pre Consultants, organizátorov, manažérov, trénerov a kouča" a co-autor nedávneho "Kvalifikovaní facilitátor Fieldbook: Tipy, nástroje a metódy pre Testované Poradcovia, organizátorov, manažérov, trénerov a kouča, "ako sú k dispozícii na Amazon.com a cez ďalšie kvalitné booksellers.You sa môžu prihlásiť na našich stránkach k zásadnej zmene, Roger Schwarz & Associates 'zadarmo, mesačné Ezine: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html výmenou za prihlásení obdržíte odkaz zdarma. pdf kópiu "Holding Risky Konverzácia", kapitola z nášho nedávno zverejnenej-fieldbook.We napísať zásadné zmeny, ktoré vám pomôžu vytvoriť pracovísk a komunít, ktoré sú súčasne vysoko efektívne a že zlepšenie kvality life.Every mesiac sme: * Adresa otázky, sú pre vás dôležité, ako lekárov a * Základné predstavitelia príkladov a prípadových štúdií klienta * Ponuka tipy a nástroje pre náročné situácie * Ponuka zdroje, ktoré vám pomôžu zefektívniť.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
