作為真正的好奇
昨天在飯桌上，我11歲的女兒問我：“難道你有絕對時候知道你的權利和其他人是錯的？”她在學校出現意見分歧，當天並認為 她認為是事實。我說：“我常想，我總是對的，而其他人是錯誤的。現在我仍然認為我可能是正確的，但我知道其他人知道的事情我不知道。我更感興趣的 學習不是被正確的。“這個月我要描述如何使用的好奇心-一個重要的原則，技術熟練的調解人和便利領袖辦法-增加您的效力。我的客戶常常告訴 我說，學習好奇大大提高了與他人的關係，結果他們get.Curiosity是渴望學習。當你真正感到好奇，你以為其他人可能有 信息，你沒有。你還以為別人會看到的東西，你可能會錯過。因此，你認為你的角度來看開放change.When我剛開始練熟練的調解人 方法，我沒有真正的好奇。如果有人不同意我，我很好奇，他們的觀點來看待，因為只有這樣，我可以使用我學會了更好地宣傳自己的觀點。我仍然認為我 是對的，他們錯了。我的同事釘卡爾森作出清楚，她說，“羅傑，有一個不同意你就像一個消耗戰。，我知道我們最後還是會做你想做的。這只是一個事項 多久，我要掛進來，“我只是更複雜的有關隱藏我的信仰，但它仍然指導我的行為。這是否說明你的時間？我所學到的則是，它是不夠的要求別人對自己 點看法。如果你不真正好奇，如果你不感興趣，尋求有效的信息，您將使用您的偽控制別人的好奇心。他們會想出解決辦法，即使你知道如何 說，正確的詞彙，如“你看到的？”或“你什麼問題，看到我的建議？”為了幫助她實現過渡，我的同事休麥金走上問自己這個問題：“我會怎麼 說，如果我是好奇？“這使我們的許多客戶建立自己的curiosity.When你是真正的好奇，您的問題，自然來之不易。當有人給你負反饋對你的表現，如果 你是真正的好奇，你可以問，“你能給我一些具體的例子時候我沒有這樣做呢？這將真正幫助我更好地了解。”如果，當你的例子，你看到它不同，則 你這樣說，仍然好奇，探索如何兩位你看到你的表現在不同的lights.My客戶經常錯誤地以為他們要少聲對自己的觀點是好奇 對別人的意見。並非如此。只要你的好奇別人的意見，你是你自己的熱情，您可以使用您的好奇心，有效地開展工作others.Sometimes的結構與我們的工作 在變得更加困難，我們的好奇。我最喜歡的一個例子，一個客戶端，有一個績效管理制度，你的老闆已批准您的直接報告的績效評價，然後再 可以討論，評價與您的直接報告。這建立了一個動態的，可以在其中發現自己處於兩難，如果你是真正好奇你是如何直接報告認為你對他的評價。如果你 好奇和了解，您的直接報告認為他的表現更積極，如果你意識到你已經錯過了一些重要的信息，會導致您增加的評級，該系統使 難以改變的評價，你的老闆已經批准。因此，你很可能控制的性能評價與您直接報告，這樣你就沒有學到任何東西，將帶領您 改變了主意。這只是一個例子很多。當你看看周圍的組織或你的組織工作，尋找其他的結構或程序，抑制curiosity.Next月我將談一談 有關基本原則，我們的做法-說你在想什麼，或者transparency.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005羅傑SchwarzRoger施瓦茨博士是作者的國際暢銷書 “熟練的主持人：一項全面的資源顧問，輔導員，管理人員，培訓人員和教練員”和共同作者最近的“熟練主持人實踐篇：技巧，工具和測試方法 顧問，輔導員，管理人員，培訓人員，和教練，“都可以用Amazon.com和通過其他質量booksellers.You可以訂閱我們的網站上根本性變化，羅傑施瓦茨＆Associates的自由，每月 E鋅：http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html在交換訂閱，您將收到一個鏈接到免費的。PDF副本的“持有高風險的談話，”一章，從我們最近發布的fieldbook.We 寫基本的改變，幫助您創建工作場所和社區，是高效，同時能夠提高質量life.Every月我們：*地址問題對你很重要的實踐者和 領導人*共享客戶端的例子和案例研究*提供提示和工具挑戰的情況*提供資源，幫助您更加有效。
文章來源: Messaggiamo.Com
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