Как подготовиться к аттестации
Показатели оценки следует рассматривать как непрерывный процесс развития, а не формального раз в год обзор. Он пристально следил за оба работника и рецензента, чтобы цели в настоящее время достигнута. К подготовке себя прилежно и демонстрируя готовность к сотрудничеству с вашей рецензента развивать свою роль, вы будете создавать положительный impression.To позволяют оценить собственную эффективность в качестве объективно, насколько это возможно, попробуйте просмотреть его с вашей точки зрения менеджера. Убедитесь, что вы знакомы с компанией оценки политики и процедур. Исследовательская аттестации документацию тщательно. Идти через него шаг за шагом, ожидая комментариев и подготовки вашего responses.Analyse ваши согласованных целевых показателей. В какой степени вы их достижения? Рассмотрим ваши описания, ваша роль в организации, своих обязанностей и responsibilities.Assess вашей работы в свете тех проблем и разочарований вы столкнулись. Вы приняты на какие-либо дополнительные функции или принимает участие в дополнительных проектах? Как вы рассматривается изменения, инновации или неожиданных проблем? Как ваша работа сравнить с ваших коллег? Есть ли какие-нибудь способы, в которых вы можете увеличить свой вклад в организацию? Хранить подробную запись работы, связанные с деятельностью в течение всего года. Укажите ваш вклад и достижения, ваши трудности и разочарования. Убедитесь, что все соответствующие факты и цифры являются точными и легко доступны. Сопоставление с необходимые документальные доказательства в поддержку вашего утверждения, например, электронной почты, заметок, писем, пресс-релизы, газетные статьи, отзывы и т.д.. Составьте список всех конференций, семинаров и учебных курсов attended.Be открытый и кооперативных с вашим рецензентом. Признать проблемы и решать позитивно и зрело с критикой. Старайтесь не создавать впечатления, что вы находитесь на defensive.Participate активно и с энтузиазмом в аттестации. Внимательно слушайте все, ваш рецензент говорит. Цель для позитивного и творческого обмена views.Having рассмотрел ваши обязанности, функции, задачи и приоритеты заранее, вы будете в более широкие возможности для их обсуждения в информированным и объективным образом. Попросите разъяснений, если necessary.If вы недовольны о цели или чувствуете, что они являются нереалистичными, так сказать sensitively.By документирования вашей трудности, как и когда вы столкнулись с ними в течение всего года вы будете в состоянии во время аттестации для их обсуждения авторитетно и поставить их в контексте общего вклада в компанию. Стресс, как вы воспользовались этим опытом и использовать полученные знания для улучшения вашей производительности. Сделать конструктивные предложения и, если необходимо, обратиться за советы о том, как наилучшим образом выполнить вашу targets.In ожидании следующей оценки, не забудьте записать и выполнить ваш рецензент recommendations.Think в пути, в котором вы или ваш отдел может улучшиться. Если Вы предлагаете предоставления дополнительных ресурсов или конкретных учебных возможностей, подчеркнуть выгоды, которые будут начисляться на company.Gerard McLoughlin, автор книги "Четыре Minutes To Интервью Браво ', способствовало карьере, связанной статьями сотни набора компаний, веб-сайты и публикации по всему миру, в том числе: USA Today, JobBankUSA.com, американо-Recruiters.com и т.д. Чтобы получать бесплатные советы карьеры на регулярной основе, Зарегистрируйся сегодня поручений
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
