Межкультурных интервью
На данный момент времени, увеличение трансграничной торговли людьми привело к тому, что компании уже не занимающихся однородной родного сообщества, из которых они вербуют своих сотрудников. Компании в настоящее время сталкиваются с креста культурных проблем в том, каким образом они вербуют, управлять и развивать мультикультурных персонала. Одной из областей, где отметить, HR и управления находят трудности в интервью room.With компании набором из пула кандидаты из разных национальностей, культур и религий в межкультурных интервью является областью, которая должна быть проанализирована, если вербовщики хотим использовать потенциал имеющихся у них. Это необходимо для обеспечения того, чтобы кандидаты в межкультурных интервью, не подвергались дискриминации на основе ошибочных и бедными judgements.Interviews может быть описан как похоже на игру. Все участники знают своих линий, сигналов и соответствующие соответствующего поведения. Интервьюеры ожидать модель ответов, поэтому вопросы, как ожидается, и пересмотренный Ибо опрошенных. Тем не менее, игра имеет смысл только в плане получения наилучшего из из интервью, когда субъекты разделяют аналогичную культуры. Когда интервью взять на себя крест культурных элементов, различия в том, как действовать может вызвать недоразумения. Такое недопонимание будет, к сожалению, приведут к интервьюерам ошибочно отвергать candidates.All рекрутеры разделяют общую цель, желающих нанять лучших. Однако, когда межкультурных недоразумений возникнуть в интервью, это затрудняет процесс подбора наиболее квалифицированных сотрудников для компании. Научиться работать с межкультурных различий в интервью гарантирует Вам лучший из кандидатов и не позволяют межкультурных неправильных препятствовать judgement.The основе учета межкультурных рамки понимания в интервью в преодолении 'предположения'. Предположения касаются нескольких взаимосвязанных элементов. Интервьюеры должны предполагать, что или не произойдет, то, что является нормальным и ненормальным, и то, что правильно или неправильно. Предположения также сослаться на то, что кто-то внешность говорит о них, то, что их язык тела говорит о своей уверенности, как людям общаться и как они представляют themselves.For примеру, межкультурных собеседование проходит между интервьюером Английский и немецкий собеседник. Достаточно в начале интервью интервьюер начинают делать предположения относительно личности характер, личность и его пригодности для этой должности основаны на ошибочных из Германии кандидатов внешний вид, поведение и стиль сообщении. Несмотря на то, что интервьюируемый является довольно высокой скалы, тупой в разговоре, формальные и в академической манере это вовсе не означает, что он / она является жесткой, негибкой и защищены, как предполагается, интервьюер. Скорее, это как игра действовал из в Германии. Если интервьюер было немного известно о немецком театре (т.е. кросс культурном известно), а затем, возможно, такие предположения не были бы made.As мы видим из приведенного выше примера, предположения могут приведут к интервьюерам принимает неправильное решение, исходя из их культурной чувствительности предположений. В этом случае они могли бы потенциально потерял действительно позитивное дополнение к их company.In дополнение к областям, , упомянутых в приведенном выше примере, интервьюеры должны также быть в курсе культурных укоренившиеся предположений по поводу таких областях, как контакт глаз, тон голоса, жесты, поза, показывая эмоций, предоставления из информации, а также использование языка назвать лишь некоторые из них. Все они межкультурного элемент, который необходимо понимать properly.Eye контакт является признаком доверия в Великобритании и других европейских стран. Однако, если китайские лицо интервью и не поддерживает зрительный контакт это равные им скрываться-то или unconfident? Нет, потому что в Китае считается грубым сохранить глаз contact.Similarly, говорить громко и четко не может быть истолковано как позитивный признак в Великобритании, но и во многих других странах, таких как Малайзия, они считают, мягко говоря является хорошим quality.In Великобритании и других 'западной' нации, мы общаемся прямо, то есть мы раскрывать информацию после этой темы на руку основаны на той предпосылке, слушатель не известно, или коррелирующий вопросов. Неявный коммуникаторы, такие как японцы, разглашать немного, поскольку они считают, что слушатель будет известно о таких вопросах. Японский интервьюируемому Поэтому не намеренно расплывчато, но наоборот, предполагает, что Вы понимаете то, что он / она означает для imply.To название падения "в интервью может быть сочтено нецелесообразным для многих вербовщиков в Европе, однако в тех странах, где семейные и общинные связи играют большую роль, как, например, в средиземноморских странах, не говоря ваши отношения с кем-либо влияния natural.Although латиноамериканцы очень экспрессивная и эмоциональная, это не соответствует их возбудимой и нестабильной, и поэтому непригодна для специалистов jobs.Language также играет важную роль в межкультурных интервью. В тех случаях, когда интервьюируемый в Английском не сильный, использование метафор, пословиц и разговорные будет путать их. Кроме того, технические термины не действуют через границы. При длительных пауз принимаются опрошенных, а не что они играют на время или не знают ответа, то интервьюер должен взять на себя ищут слова, фразы или просто переваривание информации, содержащейся в question.The Ключевым моментом является то, что предположения должны быть преодолены, если рекрутеры должны делать свою работу эффективно. Все приведенные выше примеры из заблуждения, основаны на культурные предположения относительно того, какие вещи означают. Поэтому крайне важно, чтобы набор персонала начинают оценивать, анализировать и преодолевать культурные предположений путем расширения межкультурных информированности, если они хотят сделать лучшее для своих companies.In сегодняшнем глобализированном реальность, организации и компании нуждаются в творческой и динамичный вклад в культурное разнообразие персонала. Единственный способ добиться этого заключается в том, чтобы такие сотрудники не время неправильно дисконтированная на должности в связи с межкультурными заблуждения. После этого принимается на борт, и действовал по, игра снова начать смысла все это involved.Neil Пэйн Управляющий директор
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
