Cross interviste culturali
In questo momento nel tempo, l'aumento del traffico transfrontaliero umana ha fatto sì che le imprese non sono più a che fare con una comunità omogenea nativo da cui reclutare il personale. Aziende devono affrontare cross sfide culturali nel modo in cui reclutare, gestire e sviluppare uno staff multi-culturale. Un settore di nota e la gestione delle risorse umane, dove stanno trovando difficoltà è nella società room.With intervista di reclutamento da un pool di i candidati di varie nazionalità, culture e fedi croce intervista culturale è un settore che deve essere analizzato correttamente se i reclutatori desiderano capitalizzare sul potenziale a loro disposizione. Ciò è necessario al fine di garantire che i candidati in croce interviste culturali non siano discriminate attraverso false percezioni e judgements.Interviews poveri potrebbe essere descritto come simile ad un gioco. Tutti gli attori conoscono le loro linee, spunti e comportamenti adeguati corrispondenti. Intervistatori si aspettano risposte modello, quindi le domande sono previsti e rivista dalla intervistati. Tuttavia, il gioco ha senso solo in termini di ottenere il meglio dalla del colloquio, quando gli attori coinvolti condividono una cultura simile. Quando interviste assumere un elemento culturale trasversale, le differenze nel modo di agire può causare malintesi. Tali incomprensioni purtroppo portare a intervistatori torto respingendo candidates.All reclutatori condividono un obiettivo comune nel voler assumere i migliori. Tuttavia, quando cross malintesi culturali si verificano in alcune interviste, questo ostacola il processo di reclutare il personale migliore per l'azienda. Imparare a lavorare con la croce differenze culturali nelle interviste vi permette di ricevere il meglio di un candidato e non consentono cross fraintendimenti culturali di ostacolare judgement.The base di integrare un quadro di comprensione culturale trasversale nelle interviste è nel superamento 'ipotesi'. Ipotesi di fare riferimento alla inter-connessi diversi elementi. Intervistatori assumere ciò che dovrebbe o non dovrebbe accadere, ciò che è normale e anormale, e ciò che è giusto o sbagliato. Ipotesi di fare riferimento anche a ciò che l'aspetto fisico di qualcuno dice di loro, quale sia il loro linguaggio del corpo dice di loro fiducia, come le persone comunicano e come esempio themselves.For presente, un colloquio culturale trasversale si svolge tra un intervistatore inglese e uno tedesco intervistato. Abbastanza presto nel colloquio l'intervistatore comincia a fare delle ipotesi per quanto riguarda il carattere della persona, la personalità e di idoneità per il posto sulla base di percezioni errate della candidati tedeschi aspetto, il comportamento e lo stile di comunicazione. Anche se il intervistato è piuttosto alta la fronte, senza mezzi conversazione, formale e accademico in contegno questo non significa che lui / lei è rigida, inflessibile o riservati come l'intervistatore assume. Piuttosto, questo è il modo in cui il gioco è agito in Germania. Se l'intervistatore fosse stato un po 'più consapevoli del teatro tedesco (cross cioè culturalmente consapevole del fatto), poi eventualmente tale ipotesi non sarebbe stato made.As possiamo vedere dall'esempio precedente, le ipotesi possono portare a intervistatori prendere la decisione sbagliata in base alle loro ipotesi culturalmente insensibile. In questo caso, avrebbero potuto potenzialmente perso una Oltre davvero positivo per la loro aggiunta company.In alle aree di cui l'esempio di cui sopra, gli intervistatori devono anche essere consapevoli delle ipotesi culturalmente radicati reso settori come il contatto visivo, il tono della voce, gesti, postura, mostrare le proprie emozioni, dando di informazioni e l'uso del linguaggio per citarne alcuni. Tutti hanno un elemento culturale trasversale che deve essere compreso il contatto properly.Eye è un segno di fiducia nel Regno Unito e altri paesi europei. Tuttavia, se un individuo cinese viene intervistato e mantiene il contatto visivo non fa questo parità loro qualcosa di nascosto o in corso di unconfident? No, perché in Cina è considerato scortese a mantenere l'occhio contact.Similarly, a parlare a voce alta e chiaramente può essere interpretata nel senso di essere un tratto positivo nel Regno Unito, ma in molti altri paesi come la Malesia che credono di parlare a bassa voce è un buon quality.In il Regno Unito e altri 'occidentali' le nazioni, noi comunichiamo in modo esplicito, nel senso che abbiamo divulgare informazioni al di là del tema a portata di mano basato sulla premessa l'ascoltatore non è a conoscenza di sfondo o correlare problemi. Comunicatori implicita, come i giapponesi, divulgare po 'come credono l'ascoltatore verrà a conoscenza di tali questioni. Un intervistato giapponese, pertanto, non è stato volutamente vago, ma, al contrario, presuppone che si capisce ciò che lui / lei significa drop imply.To 'name' nelle interviste possono essere considerati inappropriati per Molti datori di lavoro in Europa, ma nei paesi in cui i legami familiari e della comunità svolgere un ruolo maggiore, come nei paesi del Mediterraneo, per citare il tuo rapporto con qualcuno di influenza è natural.Although latino-americani sono molto espressiva ed emotiva, questo non è uguale a loro di essere eccitabile e instabile e quindi inadatta per professionisti jobs.Language svolge anche un ruolo cruciale nel cross interviste culturale. Nei casi in cui l'intervistato è inglese non è forte, l'uso di metafore, proverbi e colloquiali li possono confondere. Allo stesso modo, i termini tecnici sono non valido di là delle frontiere. Lunghe pause in cui sono fatte dagli intervistati, piuttosto che assumere che stanno giocando per il tempo o non sanno la risposta, l'intervistatore dovrebbe assumere sono alla ricerca di una parola, una frase o solo digerire le informazioni contenute all'interno del question.The punto chiave è che le ipotesi devono essere risolti se i reclutatori sono a fare il loro lavoro in modo efficace. Tutti gli esempi di cui sopra si basano su idee sbagliate culturali ipotesi su ciò che significa le cose. E 'quindi cruciale che si aprono di assunzione del personale per valutare, analizzare e superare i presupposti culturali attraverso una maggiore consapevolezza cross culturale, se lo desiderano, di fare il migliore per la loro realtà globalizzato di oggi companies.In, le organizzazioni e le imprese hanno bisogno di input creativi e dinamici da un personale culturalmente diversificata. L'unico modo per raggiungere questo obiettivo è di garantire che tale personale non sono l'indebita scontati per le posizioni a causa di errori di percezione cross culturale. Una volta che si è tenuto a bordo e messa in pratica, il gioco sarà di nuovo cominciare a dare un senso a tutte le involved.Neil Payne è Amministratore Delegato di
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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